主講老師: | 黃道雄 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 企業(yè)經(jīng)營的目的是為了盈利,但我們卻在盈利的道路上越走越偏。企業(yè)的利潤從哪里來?利潤又去哪里了?如果提高企業(yè)的利潤?企業(yè)的利潤又是什么利潤?如何理解會計(jì)利潤、經(jīng)濟(jì)利潤與現(xiàn)金利潤之間的關(guān)系?企業(yè)家們?nèi)绻麤]有搞清楚這些問題,企業(yè)經(jīng)營就會陷入困境。而解決這些問題需要企業(yè)管理者整體效益化的財(cái)務(wù)管理思維。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 12:47 |
課程背景:
在企業(yè)經(jīng)營中,你是否會遇到以下問題:為什么我們的企業(yè)總是做不大?為什么過去的盈利模式不靈了?為什么過去的管理方法不見效了?為什么規(guī)模做大了,利潤卻下降了?為什么企業(yè)有利潤而資金鏈卻斷了?
企業(yè)經(jīng)營的目的是為了盈利,但我們卻在盈利的道路上越走越偏。企業(yè)的利潤從哪里來?利潤又去哪里了?如果提高企業(yè)的利潤?企業(yè)的利潤又是什么利潤?如何理解會計(jì)利潤、經(jīng)濟(jì)利潤與現(xiàn)金利潤之間的關(guān)系?企業(yè)家們?nèi)绻麤]有搞清楚這些問題,企業(yè)經(jīng)營就會陷入困境。而解決這些問題需要企業(yè)管理者整體效益化的財(cái)務(wù)管理思維。
決策是一種選擇,我們未來要去往哪里?選擇什么樣的路徑?而管理是與企業(yè)效率相關(guān)?!巴度胭Y金——企業(yè)資產(chǎn)——現(xiàn)金”是企業(yè)的經(jīng)營循環(huán),即是企業(yè)投入到運(yùn)營最后到產(chǎn)出的過程。而企業(yè)現(xiàn)金到資產(chǎn)與管理者的決策相關(guān),如何將資產(chǎn)很好的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金與企業(yè)管理相關(guān)。企業(yè)必須處理好上述兩個(gè)問題,使企業(yè)的經(jīng)營能夠持續(xù)、良好的循環(huán),創(chuàng)造更大的價(jià)值。
課程收益:
通過老師的實(shí)戰(zhàn)案例解析與現(xiàn)場模擬經(jīng)營,使參加者能夠全面理解企業(yè)經(jīng)營決策與利潤的管理是關(guān)鍵,建立財(cái)務(wù)管理思維。體會財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn):
● 建立財(cái)務(wù)管理思維用財(cái)務(wù)收益角度看企業(yè)的管理;
● 企業(yè)在不同發(fā)展階段經(jīng)營如何理性做出業(yè)務(wù)決策;
● 正確認(rèn)識企業(yè)利潤,提升利潤向提升企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)變;
● 提升企業(yè)整體效益,剖析企業(yè)利潤的路徑;
● 影響企業(yè)利潤的五大因素提升管理者的三大能力;
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:企業(yè)總裁、總經(jīng)理等企業(yè)中、高層管理人員
課程方式:講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+情景演練+講師點(diǎn)評+現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)
課程大綱
第一講:企業(yè)管理者應(yīng)具備整體效益化的財(cái)務(wù)管理思維
案例:某商貿(mào)型企業(yè)經(jīng)營之痛
一、從企業(yè)經(jīng)營循環(huán)來看決策與管理的問題
二、資產(chǎn)、營業(yè)額、利潤與現(xiàn)金之間能劃等號嗎?
三、衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營好壞的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
四、如何正確看待企業(yè)的問題?
1. 不識企業(yè)真面目,只緣身陷“夜郎”中
2. “盲人摸象”讓企業(yè)越陷越深
3. 從現(xiàn)在看未來,還是從未來看現(xiàn)在?
五、用財(cái)務(wù)意識和財(cái)務(wù)收益來看企業(yè)的管理
第二講:改變利潤觀念創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值
一、利潤等于收入減支出嗎?
案例:集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造案例分析
二、企業(yè)獲取利潤的代價(jià)是什么?
三、如何衡量企業(yè)的價(jià)值——改變粗放經(jīng)營的方式
四、如何從資本的角度分析企業(yè)的盈利
五、提升企業(yè)的關(guān)鍵盈利指標(biāo)的路徑是什么?
第三講:影響企業(yè)利潤的五大因素
一、虧損產(chǎn)品真的虧損嗎?
二、分析企業(yè)利潤來源及影響利潤的五大因素
三、影響利潤五大因素之一:銷售量
1. 企業(yè)銷售規(guī)模上升就一定能賺更多的錢嗎?
2. 如何提升企業(yè)的銷售量?
3. 如何平衡銷量、利潤、現(xiàn)金流?
四、影響利潤五大因素之二:銷售價(jià)格
1. 價(jià)格戰(zhàn)價(jià)是中小企業(yè)競爭的唯一出路?
2. 降價(jià)損失需要多少銷售量來彌補(bǔ)?
五、影響利潤五大因素之三:直接成本
1. 直接成本的下降可能會帶來影響有哪些?
2. 直接成本控制的具體措施
六、影響利潤五大因素之四:變動費(fèi)用
1. 變動費(fèi)用的增長率一定小于收入增長嗎?
2. 如何衡量變動費(fèi)用的貢獻(xiàn)?
七、影響利潤五大因素之五:固定費(fèi)用
1. 固定費(fèi)用對企業(yè)利潤的影響
2. 固定費(fèi)用管理的關(guān)鍵要素
第四講:企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算管控
一、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵策略
二、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算管理的關(guān)系
模擬演練:企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與預(yù)算管理模擬演練
三、企業(yè)全面預(yù)算管理體系能夠解決什么問題?
四、如何將企業(yè)預(yù)算目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門的行動計(jì)劃
五、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的預(yù)算編制過程
六、預(yù)算編制的十二步法
七、預(yù)算松馳及突擊花錢的應(yīng)對措施
八、企業(yè)預(yù)算的分析及考核
課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑
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