財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營管理

課程背景：

在企業(yè)經(jīng)營中，你是否會遇到以下問題：為什么我們的企業(yè)總是做不大？為什么過去的盈利模式不靈了？為什么過去的管理方法不見效了？為什么規(guī)模做大了，利潤卻下降了？為什么企業(yè)有利潤而資金鏈卻斷了？

企業(yè)經(jīng)營的目的是為了盈利，但我們卻在盈利的道路上越走越偏。企業(yè)的利潤從哪里來？利潤又去哪里了？如果提高企業(yè)的利潤？企業(yè)的利潤又是什么利潤？如何理解會計(jì)利潤、經(jīng)濟(jì)利潤與現(xiàn)金利潤之間的關(guān)系？企業(yè)家們?nèi)绻麤]有搞清楚這些問題，企業(yè)經(jīng)營就會陷入困境。而解決這些問題需要企業(yè)管理者整體效益化的財(cái)務(wù)管理思維。

決策是一種選擇，我們未來要去往哪里？選擇什么樣的路徑？而管理是與企業(yè)效率相關(guān)?！巴度胭Y金——企業(yè)資產(chǎn)——現(xiàn)金”是企業(yè)的經(jīng)營循環(huán)，即是企業(yè)投入到運(yùn)營最后到產(chǎn)出的過程。而企業(yè)現(xiàn)金到資產(chǎn)與管理者的決策相關(guān)，如何將資產(chǎn)很好的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金與企業(yè)管理相關(guān)。企業(yè)必須處理好上述兩個(gè)問題，使企業(yè)的經(jīng)營能夠持續(xù)、良好的循環(huán)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

課程收益：

通過老師的實(shí)戰(zhàn)案例解析與現(xiàn)場模擬經(jīng)營，使參加者能夠全面理解企業(yè)經(jīng)營決策與利潤的管理是關(guān)鍵，建立財(cái)務(wù)管理思維。體會財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：

● 建立財(cái)務(wù)管理思維用財(cái)務(wù)收益角度看企業(yè)的管理；

● 企業(yè)在不同發(fā)展階段經(jīng)營如何理性做出業(yè)務(wù)決策；

● 正確認(rèn)識企業(yè)利潤，提升利潤向提升企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)變；

● 提升企業(yè)整體效益，剖析企業(yè)利潤的路徑；

● 影響企業(yè)利潤的五大因素提升管理者的三大能力；

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理等企業(yè)中、高層管理人員

課程方式：講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+情景演練+講師點(diǎn)評+現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱

第一講：企業(yè)管理者應(yīng)具備整體效益化的財(cái)務(wù)管理思維

案例：某商貿(mào)型企業(yè)經(jīng)營之痛

一、從企業(yè)經(jīng)營循環(huán)來看決策與管理的問題

二、資產(chǎn)、營業(yè)額、利潤與現(xiàn)金之間能劃等號嗎？

三、衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營好壞的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

四、如何正確看待企業(yè)的問題？

1. 不識企業(yè)真面目，只緣身陷“夜郎”中

2. “盲人摸象”讓企業(yè)越陷越深

3. 從現(xiàn)在看未來，還是從未來看現(xiàn)在？

五、用財(cái)務(wù)意識和財(cái)務(wù)收益來看企業(yè)的管理

第二講：改變利潤觀念創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值

一、利潤等于收入減支出嗎？

案例：集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造案例分析

二、企業(yè)獲取利潤的代價(jià)是什么？

三、如何衡量企業(yè)的價(jià)值——改變粗放經(jīng)營的方式

四、如何從資本的角度分析企業(yè)的盈利

五、提升企業(yè)的關(guān)鍵盈利指標(biāo)的路徑是什么？

第三講：影響企業(yè)利潤的五大因素

一、虧損產(chǎn)品真的虧損嗎？

二、分析企業(yè)利潤來源及影響利潤的五大因素

三、影響利潤五大因素之一：銷售量

1. 企業(yè)銷售規(guī)模上升就一定能賺更多的錢嗎？

2. 如何提升企業(yè)的銷售量？

3. 如何平衡銷量、利潤、現(xiàn)金流？

四、影響利潤五大因素之二：銷售價(jià)格

1. 價(jià)格戰(zhàn)價(jià)是中小企業(yè)競爭的唯一出路？

2. 降價(jià)損失需要多少銷售量來彌補(bǔ)？

五、影響利潤五大因素之三：直接成本

1. 直接成本的下降可能會帶來影響有哪些？

2. 直接成本控制的具體措施

六、影響利潤五大因素之四：變動費(fèi)用

1. 變動費(fèi)用的增長率一定小于收入增長嗎？

2. 如何衡量變動費(fèi)用的貢獻(xiàn)？

七、影響利潤五大因素之五：固定費(fèi)用

1. 固定費(fèi)用對企業(yè)利潤的影響

2. 固定費(fèi)用管理的關(guān)鍵要素

第四講：企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算管控

一、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵策略

二、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算管理的關(guān)系

模擬演練：企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與預(yù)算管理模擬演練

三、企業(yè)全面預(yù)算管理體系能夠解決什么問題？

四、如何將企業(yè)預(yù)算目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門的行動計(jì)劃

五、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的預(yù)算編制過程

六、預(yù)算編制的十二步法

七、預(yù)算松馳及突擊花錢的應(yīng)對措施

八、企業(yè)預(yù)算的分析及考核

課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑