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企業(yè)成本管控與預(yù)算管理沙盤(pán)模擬課程

主講老師: 黃道雄 黃道雄

主講師資:黃道雄

課時(shí)安排: 1-3天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程將通過(guò)理論講解與實(shí)踐操作及模擬演練,并結(jié)合具體的國(guó)內(nèi)實(shí)例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問(wèn)題: 如何合理擬訂企業(yè)預(yù)算目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案,并結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn),使預(yù)算得到有效的實(shí)施。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-15 12:47

課程背景:

企業(yè)成本控制及利潤(rùn)管控的核心是事前的管理,事前管理當(dāng)然離不開(kāi)企業(yè)的預(yù)算管理,企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻,它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段。但今天很多經(jīng)營(yíng)者將預(yù)算管理變成了一個(gè)數(shù)字游戲,常常是拍腦袋式地訂個(gè)目標(biāo),最多將目標(biāo)分解到月度,認(rèn)為預(yù)算就這樣完成了。一套沒(méi)有行動(dòng)計(jì)劃所對(duì)應(yīng)的預(yù)算,無(wú)疑像是在沙灘上建城堡,經(jīng)不起任何風(fēng)雨的。全面預(yù)算不僅僅一個(gè)數(shù)字,而是一個(gè)由目標(biāo)的制訂、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、分析考核等一系列的管理過(guò)程,更是一個(gè)將企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具,一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過(guò)嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理,最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤(rùn),是每一個(gè)企業(yè)最為關(guān)心的重大實(shí)際問(wèn)題。

本課程將通過(guò)理論講解與實(shí)踐操作及模擬演練,并結(jié)合具體的國(guó)內(nèi)實(shí)例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問(wèn)題: 如何合理擬訂企業(yè)預(yù)算目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案,并結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn),使預(yù)算得到有效的實(shí)施。

課程收益:

通過(guò)模擬演練,理解企業(yè)成本管控的關(guān)鍵

掌握成本控制及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的關(guān)鍵,避免見(jiàn)好就收窘境

掌握年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃

掌握全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn), 為實(shí)施預(yù)算控制奠定基礎(chǔ)

增強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制和過(guò)程控制的技巧, 掌握預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作

課程時(shí)間:1-3天,6小時(shí)/天。

課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

課程方式:講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+情景演練+講師點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)咨詢與輔導(dǎo)

沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課前要求:

1. 學(xué)員分組:每組4-7人(分組建議四組以上,經(jīng)營(yíng)過(guò)程中才有競(jìng)爭(zhēng))???cè)藬?shù)控制在80人以內(nèi)。

2. 課桌要求:90*120以上(課桌可由多張小課桌合并而成,但必須符合尺寸要求。方便現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)盤(pán)面的及教具的擺放);

3. 設(shè)備要求:音響(帶插電腦的音頻線)、無(wú)線麥、白板及白板筆、場(chǎng)地最好大些;

4. 學(xué)員要求:各組必須置備一臺(tái)筆記本電腦(需要安裝有非IE瀏覽器外的其它瀏覽器),學(xué)員必須全程參與,不得中途退出,全情投入沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練中。

課程大綱

第一講:企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理思維

1. 為什么收入上升了,利潤(rùn)卻沒(méi)有上升?

2. 為什么有利潤(rùn),但現(xiàn)金流卻越來(lái)越緊張?

3. 企業(yè)的規(guī)模多大合適?如:明年的銷(xiāo)售越大越好嗎?

案例分析:銷(xiāo)售的增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的影響是什么?

4. 解決企業(yè)資金問(wèn)題的途徑只有借款嗎?

5. 企業(yè)預(yù)算管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范

6. 預(yù)算如何影響企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jī)

第二部分:企業(yè)成本構(gòu)成及管理基礎(chǔ)

1. 如何提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)?

2. 分析銷(xiāo)售、單價(jià)及成本費(fèi)用對(duì)利潤(rùn)的影響

3. 成本控制的1個(gè)核心與5個(gè)關(guān)鍵

4. 梳理企業(yè)現(xiàn)有成本的構(gòu)成情況

5. 企業(yè)成本的分類(lèi)及屬性分析

6. 企業(yè)固定成本與變動(dòng)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

7. 利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利

8. 如何利用量本利法理性做出企業(yè)的產(chǎn)品及設(shè)備投資?

第三部分:企業(yè)成本管控與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1. 經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)了什么問(wèn)題

2. 為什么會(huì)虧損?為什么現(xiàn)金流斷裂?

3. 企業(yè)目標(biāo)是如何制訂的

4. 實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的的關(guān)鍵是什么

5. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否可行?資源能否支撐?

6. 企業(yè)預(yù)算的編制與實(shí)施有哪些關(guān)鍵

第四部分:預(yù)算具體編制方法和技巧業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂

1. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的確定

2. 各部門(mén)年度目標(biāo)制定的要點(diǎn)分析

3. 如何避免“四拍預(yù)算”

4. 全面預(yù)算的核心——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

5. 現(xiàn)場(chǎng)制定年度計(jì)劃的編制及評(píng)估

6. 預(yù)算編制方法——預(yù)算編制的六大方法

7. 企業(yè)預(yù)算編制的三種模式

8. 具體預(yù)算編制實(shí)例演示

 
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