非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（沙盤模擬）

課程背景：

作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：

溝通時(shí)，聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；

決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；

會(huì)計(jì)是國(guó)際通用商務(wù)的語言，也是企業(yè)各部門之間溝通的語言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)字表現(xiàn)，財(cái)務(wù)流程與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須掌握公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)技能與方法，具備很強(qiáng)的成本控制意識(shí)、預(yù)算編制能力，以及與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行深層次溝通的能力，并在企業(yè)管理和決策的過程中綜合考慮相關(guān)的財(cái)務(wù)因素。

本課程是專為企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程，程徹底擺脫了傳統(tǒng)講座類財(cái)務(wù)課程枯燥難懂的局限性，通過實(shí)戰(zhàn)模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)使學(xué)員在一系列關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和三大財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧和方法。在每一輪的實(shí)戰(zhàn)模擬當(dāng)中，學(xué)員都可以切身感受到營(yíng)銷決策、生產(chǎn)決策、財(cái)務(wù)決策、研發(fā)決策、質(zhì)量管理決策和人力資源決策對(duì)企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響。所有參訓(xùn)學(xué)員將有效地掌握通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的能力。

本課程基礎(chǔ)背景為一家新成立的公司，從事產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售。參訓(xùn)學(xué)員分為4－10組，每組4－7人，每組代表著一家虛擬的公司，在這個(gè)訓(xùn)練中，每個(gè)小組成員分別擔(dān)任公司中重要的職位（總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、公關(guān)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等），通過模擬經(jīng)營(yíng)，讓學(xué)員能站在公司整體來看企業(yè)的問題。做好眾多的經(jīng)營(yíng)決策：市場(chǎng)開發(fā)決策（市場(chǎng)定位）、產(chǎn)品開發(fā)決策（產(chǎn)品定位）、競(jìng)爭(zhēng)決策（競(jìng)爭(zhēng)策略），采購決策、融資決策等。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤被世界500強(qiáng)的企業(yè)作為中高層管理者的必上培訓(xùn)課程之一，也被歐美的商學(xué)院作為EMBA的培訓(xùn)課程。通過學(xué)生參與-->沙盤載體-->模擬經(jīng)營(yíng)-->對(duì)抗演練—>講師評(píng)析-->學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)．制定戰(zhàn)略．營(yíng)銷策劃．組織生產(chǎn)．財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。

課程收益：

▉ 通過經(jīng)營(yíng)情景沙盤演練，讓學(xué)員了解企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素；

▉ 透過情景的體驗(yàn)，理解企業(yè)的總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策、產(chǎn)品定價(jià)及競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；

▉ 通過情景演練，體會(huì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

▉ 閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表及關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的能力；

▉ 提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí)；

▉ 改變管理人員對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的理解，轉(zhuǎn)向企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造；

▉ 通過演練，掌握影響企業(yè)利潤(rùn)的五大因素；

▉ 通過演練，掌握企業(yè)預(yù)算管理的作用及編制關(guān)鍵要素。

課程特色：

實(shí)戰(zhàn)性：全真模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)

實(shí)用性：通過沙盤演練，將一套系統(tǒng)的實(shí)用工具運(yùn)用到企業(yè)管理中；

參與性：學(xué)員是主角，所有學(xué)員都有一個(gè)具體的角色，全員參與；

感悟性：學(xué)員在模擬中會(huì)遇到一系列的財(cái)務(wù)管理問題，針對(duì)學(xué)員的問題及學(xué)員處理問題時(shí)的失誤之處，講師進(jìn)行理論分析和點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在“驚醒”中學(xué)習(xí)，感悟性極強(qiáng)

趣味性：在快樂中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中體驗(yàn)，體驗(yàn)中感悟，感悟中成長(zhǎng)，趣味性極強(qiáng)。

電子數(shù)據(jù)化：使各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果數(shù)據(jù)更直觀的展現(xiàn)電子數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)結(jié)果直觀、客觀。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天（為了課程的效果及效率，建議參訓(xùn)人員控制在80人內(nèi)）

課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中/高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

課程方式：講授+模擬演練+小組討論 

課程大綱

第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的導(dǎo)入：

1. 為什么學(xué)財(cái)務(wù)？

2. 管理者應(yīng)當(dāng)具備哪些財(cái)務(wù)思維

3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是什么

4. 以投入產(chǎn)出的角度剖析企業(yè)的盈利

5. 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些?

通過第2年模擬演練結(jié)果各組討論分享：企業(yè)的資產(chǎn)、收入、成本與費(fèi)用

1）結(jié)合模擬演練理解財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)

2）圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，理解財(cái)務(wù)語言

3）通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果認(rèn)識(shí)收入、成本與資產(chǎn)的區(qū)分

4）通過編制經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)報(bào)表，認(rèn)識(shí)企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表

第二講：企業(yè)成本管控與預(yù)算管理

通過第3年模擬演練結(jié)果各組討論分享：企業(yè)成本控制的關(guān)鍵

1. 企業(yè)利潤(rùn)的影響要素

2. 企業(yè)利潤(rùn)提升的關(guān)鍵

3. 企業(yè)成本管控的1個(gè)核心及5個(gè)關(guān)鍵

4. 運(yùn)用的本、量、利分析，分析企業(yè)盈利平衡點(diǎn)

第三講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率分析——提升企業(yè)盈利的加速器

通過第4年模擬演練結(jié)果各組討論分享：企業(yè)資產(chǎn)效率分析與管理

1. 什么是經(jīng)營(yíng)效率？

2. 企業(yè)投資決策是否合理？給企業(yè)帶來了哪些影響？

3. 企業(yè)效率管理的核心有哪些？如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率？

4. 如何提升企業(yè)存貨管理效率

5. 如何提升應(yīng)收賬款管理效率

6. 企業(yè)如何向內(nèi)部融資——效率提升帶來的資金緩沖

7. 如何提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率

第四講：企業(yè)現(xiàn)金流管理與預(yù)算管控

通過第5年模擬演練結(jié)果各組討論分享：為什么虧損？為什么現(xiàn)金流斷流？

1. 企業(yè)目標(biāo)制訂應(yīng)當(dāng)考慮的五大要素

2. 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵因素

3. 預(yù)算管理如何助力各部門實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

4. 企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算理解現(xiàn)金管理的重要性

5. 預(yù)算管理的十二個(gè)步驟分析

案例：某企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理

第五講：模擬演練結(jié)果總復(fù)盤

1. 際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析

2. 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系

3. 項(xiàng)目復(fù)盤的應(yīng)當(dāng)注意的關(guān)鍵因素

4. 模擬演練中成功與失敗的關(guān)鍵要素

5. 項(xiàng)目復(fù)盤的四大步驟及內(nèi)容