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企業(yè)成本分析與控制

主講老師: 黃道雄 黃道雄

主講師資:黃道雄

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 成本控制老生常談,成本意識依然淡漠,降本措施層出不窮,監(jiān)督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面?為降低成本、壓縮開支,員工怨聲載道,實際成本卻未降低,如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與?公司局部一直進行成本控制,總體成本卻不斷上升,如何走出盲人摸象的誤區(qū)?利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升,但隨后需要扣減的成本、費用或許會將這個月的收入吃個精光,如何控制這可怕的利潤黑洞?
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 12:48

課程背景:

成本控制老生常談,成本意識依然淡漠,降本措施層出不窮,監(jiān)督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面?為降低成本、壓縮開支,員工怨聲載道,實際成本卻未降低,如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與?公司局部一直進行成本控制,總體成本卻不斷上升,如何走出盲人摸象的誤區(qū)?利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升,但隨后需要扣減的成本、費用或許會將這個月的收入吃個精光,如何控制這可怕的利潤黑洞?

每家企業(yè)都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時代,能否削減成本提升利潤也成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。因此企業(yè)需要科學分析自身的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素,找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié),使企業(yè)更好地應對競爭壓力。而成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用,它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式等有效結(jié)合,需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié),全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況,從而把握正確的決策方向,從根本上改善企業(yè)成本狀況,真正實現(xiàn)有效的成本控制。

課程收益:

● 強化意識:構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,強化成本管理意識

掌握方法:分析成本管理的障礙,掌握成本管理的主要方法

有效實施:群策群力,制訂切實有效的措施及實施計劃

跟蹤鞏固:定期跟蹤,總結(jié)復盤,提升企業(yè)的效益

課程時間:1天,6小時/天

課程對象:企業(yè)財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、企業(yè)中、高層管理人員和骨干

課程方式:講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+講師點評+現(xiàn)場咨詢與輔導

課程大綱

第一講:提高全員成本費用意識,降低成本提升企業(yè)的經(jīng)營利潤

1. 為什么收入上去了,利潤卻下降了?

2. 企業(yè)經(jīng)營的目的是什么?

3. 企業(yè)成本控制的誤區(qū)

4. 成本控制的關(guān)鍵因素分析

5. 如何激發(fā)全員的成本管理意識?

6. 成本控制的1個核心與5個關(guān)鍵

第二講:企業(yè)成本構(gòu)成及管理基礎(chǔ)

1. 如何提升企業(yè)的經(jīng)營利潤?

2. 分析銷售、單價及成本費用對利潤的影響

3. 梳理企業(yè)現(xiàn)有成本的構(gòu)成情況

4. 企業(yè)成本的分類及屬性分析

5. 企業(yè)固定成本與變動成本對企業(yè)利潤的影響

6. 利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利

7. 如何利用量本利思維的應用

模擬演練:通過演練感悟?qū)崿F(xiàn)目標的關(guān)鍵要素

8. 企業(yè)營銷費用分析與控制

第二講:企業(yè)成本管理的具體措施

1. 企業(yè)成本管理目標設(shè)定、計劃及實施

2. 企業(yè)物料成本的構(gòu)成及特點

3. 企業(yè)物料成本管理措施

1物料成本的構(gòu)成

2物料成本降低關(guān)鍵要素分析

3研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)如何降低物料成本

4采購環(huán)節(jié)如何降低物料成本

5生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何降低物料成本

4. 企業(yè)間接成本管理措施

1)如何衡量企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的效率

2)如何提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率

3)如何降低企業(yè)能源消耗

4)如何優(yōu)化企業(yè)的流程提高效率

5. 現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系分析

6. 成本管控的層次及管理環(huán)節(jié)

第三講:現(xiàn)場制定企業(yè)及各部門成本管理目標

一、現(xiàn)場作業(yè)制定出未來的成本管理目標、成本管理策略、成本實施的具體計劃

1. 現(xiàn)場制定公司及各部門下期成本目標

2. 如何使用激勵措施推動年度目標的實現(xiàn)

3. 分析目標完成的障礙及制定懲罰措施

4. 擬出實現(xiàn)目標的關(guān)鍵策略

5. 各部門制訂行動方案

6. 企業(yè)成本管理實施計劃的行動步

課程總結(jié)+現(xiàn)場答疑

 
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