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朗朗上口—演講/朗誦技巧訓練
  • 朗朗上口—演講/朗誦技巧訓練
  • 本書是一本專注于提升演講與朗誦技巧的實用指南。通過系統(tǒng)講解發(fā)音技巧、語調運用、情感表達等關鍵要素，結合豐富的實例與練習，幫助讀者掌握演講與朗誦的核心技巧。旨在培養(yǎng)讀者自信、流暢、富有感染力的表達能力，無論是公開演講還是朗誦表演，都能讓觀眾耳目一新，留下深刻印象。同時，本書也適合作為口才訓練的教材，助力個人成長與職業(yè)發(fā)展。
  • 2024-12-23 13:25  
  • 主講老師：趙滿 課時安排：1天/6小時
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員工普通話技能提升
  • 員工普通話技能提升
  • 《員工普通話技能提升》是一項旨在提高企業(yè)員工普通話表達能力的培訓項目。該項目通過系統(tǒng)教授普通話發(fā)音、語調、詞匯及語法，結合實戰(zhàn)演練、情景模擬等方式，幫助員工克服方言障礙，提升語言表達的準確性和流暢性。旨在增強員工的溝通能力，提高工作效率，同時塑造企業(yè)專業(yè)、統(tǒng)一的對外形象，促進企業(yè)文化建設和團隊協(xié)作，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
  • 2024-12-23 13:22  
  • 主講老師：趙滿 課時安排：3天
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Excel實戰(zhàn)訓練課程大綱
  • Excel實戰(zhàn)訓練課程大綱
  • Excel實戰(zhàn)訓練課程大綱專注于提升學員的Excel操作與數據分析能力。課程涵蓋Excel基礎操作、函數公式、數據透視表、圖表制作及高級數據分析技巧。通過實戰(zhàn)案例演練，學員將學會高效處理數據、進行數據可視化及解決復雜數據分析問題，從而提升工作效率與數據分析能力，為職場競爭力加碼。
  • 2024-12-10 14:59  
  • 主講老師：陳章平 課時安排：1天/6小時
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Excel實戰(zhàn)訓練營課程大綱
  • Excel實戰(zhàn)訓練營課程大綱
  • Excel實戰(zhàn)訓練營課程大綱是一個涵蓋Excel基礎到進階的全面教程。課程包括數據錄入、批量操作、函數應用、數據透視表、圖表制作等模塊，旨在通過實戰(zhàn)演練提升學員的數據處理、分析和可視化能力。學員將掌握高效錄入技巧、函數公式運用、數據透視分析以及專業(yè)圖表制作等，從而快速搞定復雜工作，實現職場技能升級。
  • 2024-12-10 14:57  
  • 主講老師：陳章平 課時安排：1天/6小時
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網評宣傳及輿論引導技巧
  • 網評宣傳及輿論引導技巧
  • 本課程將講解網評宣傳的技巧，站在受眾立場上寫好文章，擴大正向聲音的傳播力度；在危機處置中，該如何進行輿論引導扭轉公眾的認知與情緒。同時，本課程還將講授如何建立一支實戰(zhàn)能力強的網評員隊伍。
  • 2024-11-29 10:23  
  • 主講老師：蘆珊 課時安排：1天，6小時/天
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產品研發(fā)管理能力提效：從好場景到好需求好功能的方法
  • 產品研發(fā)管理能力提效：從好場景到好需求好功能的方法
  • 本課程從積累多年的獨有原創(chuàng)方法出發(fā)，面對以上痛點問題，以好場景中的需求辨真為核心動作，護航從好場景到好需求、好功能的全過程，嘗試為產品經理、研發(fā)團隊和客戶構建資產，形成“一蝦多吃”的成果物模式。
  • 2024-11-22 11:32  
  • 主講老師：盧海波 課時安排：1天，6小時/天
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產品經理提升需求挖掘能力：通過場景速寫有效挖掘客戶需求
  • 產品經理提升需求挖掘能力：通過場景速寫有效挖掘客戶需求
  • 綜上所述、各種問題種種，各有各的癥狀，究其原因，本質問題就在于沒有抓住客戶的核心需求，產品團隊未能建立起對客戶需求的深刻洞察與理解，即便有分析，也依賴于明星產品經理的個人能力，而未能形成可復用、可迭代進化升級、可反復獲取成功的方法論，本課程著力于解決“抓住客戶關鍵業(yè)務場景、挖掘客戶核需求”的核心問題，通過牽住牛鼻子來建立產品工作的第一個夯實的原點，為后續(xù)產品工作打好基礎開好局。
  • 2024-11-22 11:30  
  • 主講老師：盧海波 課時安排：2天，6小時/天
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用“人事錢”方法掌握甲方業(yè)務主線
  • 用“人事錢”方法掌握甲方業(yè)務主線
  • TO B業(yè)務的產品經理必須深入了解企業(yè)客戶的業(yè)務，否則很難理解客戶的利益矩陣、很難在客戶業(yè)務與自身產品能力的結合部創(chuàng)造出增量價值，亦很難勝任產品策劃工作，對于一個新進入TO B領域的產品經理來說，快速學習和掌握客戶的業(yè)務是必修課；對于已經在行業(yè)內深耕并有積累的資深產品經理而言，也需要持續(xù)不斷刷新對客戶業(yè)務的理解、保持認知優(yōu)勢。真正了解客戶業(yè)務、才有可能與客戶順利交流，否則對外會被甲方質疑專業(yè)性、對內會降低友軍（市場、銷售）的信心，無法順利開展工作。
  • 2024-11-22 11:27  
  • 主講老師：盧海波 課時安排：1天，6小時/天
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產品經理策劃能力升級：用預研需求殺死產品研發(fā)過程中的浪費
  • 產品經理策劃能力升級：用預研需求殺死產品研發(fā)過程中的浪費
  • 產品經理的日常工作中，最重要的合作方是研發(fā)團隊，產品經理與研發(fā)團隊的互動交流手段就是需求評審與研發(fā)。需求的質量決定了產品經理與研發(fā)團隊的合作質量，溝通需求的成本是產品經理和研發(fā)團隊最主要的溝通成本，在當前的現實中，一方面為產品經理制作需求、視圖降低需求溝通成本的工具越來越多，從傳統(tǒng)的AXURE到AI條件下的各種文生圖、文生視頻等，另一方面，產品經理和研發(fā)團隊溝通不順暢、就需求評審發(fā)生矛盾，將業(yè)務上的不同看法升級為信任問題、觸發(fā)高昂管理投入的場景屢見不鮮，在雙方溝通中常見的問題有：
  • 2024-11-22 11:26  
  • 主講老師：盧海波 課時安排：1天，6小時/天
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TOG產品經理洞察能力進階：用七大方法挖掘客戶真實需求
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技術創(chuàng)新：Triz原理與應用
  • 技術創(chuàng)新：Triz原理與應用
  • Triz全套工具的培訓和訓練是一個長時間的過程，有的甚至需要長達數月或一兩年。本課程作為相關企業(yè)Triz入門的第一課，將聚焦于Triz的基本概述與其中最常見的技術問題-技術矛盾與物理矛盾，以及最重要的解決方案工具-發(fā)明原理，通過第一課的導入，為相關企業(yè)持續(xù)學習和應用Triz打下基礎。
  • 2024-11-22 11:14  
  • 主講老師：高偉 課時安排：1-2天，6小時/天
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產品創(chuàng)新方法論：設計思考Design Thinking
  • 產品創(chuàng)新方法論：設計思考Design Thinking
  • 本課程的目的就是希望幫助企業(yè)逐步改變這種現狀，提供一種真正源自用戶，走向用戶的爆品開發(fā)的創(chuàng)新方法論。
  • 2024-11-22 11:11  
  • 主講老師：高偉 課時安排：1-2天，6小時/天
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產品創(chuàng)新方法論：概念工程CDOC
  • 產品創(chuàng)新方法論：概念工程CDOC
  • 如何用一種科學的方法論，去幫助企業(yè)產生能兼顧“需求、創(chuàng)新與落地”的創(chuàng)新產品概念，正是本課程的主要目的。CDOC中的部分內容最早起源于美國麻省理工學院（MIT），后來精益六西格瑪咨詢機構（SBTI）在此基礎上進行了發(fā)展，并形成了一套基于六西格瑪設計（DFSS）的產品創(chuàng)新方法論。 CDOC全套方法論包含四個階段：概念（Concept）、設計（Design）、優(yōu)化（Optimize）、量產（Capability）。本課程將聚焦于第一個階段，也稱之為概念工程（Concept），它基本決定了擬上市產品的創(chuàng)新方
  • 2024-11-22 11:11  
  • 主講老師：高偉 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
產品創(chuàng)新：如何打造卓越的用戶體驗
  • 產品創(chuàng)新：如何打造卓越的用戶體驗
  • 無論您的企業(yè)處于哪個行業(yè)，過去十年以及可以預見的未來十年，輕松賺錢的藍海已經日益減少，絕大多數企業(yè)身處紅海之中，“卷”已經成為新常態(tài)！尤其是中國市場，有的企業(yè)卷產品、卷技術；有的企業(yè)卷營銷、卷渠道、卷價格；也有的企業(yè)卷供應鏈，卷制造......這一切的背后，就是為了在用戶體驗上能夠更具競爭力，例如產品體驗更好、服務體驗更優(yōu)、門店體驗更具特色、價格更實惠......等。也就是進入“新常態(tài)”，提升用戶體驗，已經成為各行各業(yè)的共識！但究竟如何做好用戶體驗？很多企業(yè)對此缺乏系統(tǒng)性的方法和途徑。因此本課程的目的，就
  • 2024-11-22 10:59  
  • 主講老師：高偉 課時安排：1-2天，6小時/天
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招標投標法及實施條例解讀
  • 招標投標法及實施條例解讀
  • 《中華人民共和國招標投標法》自2000年施行；《中華人民共和國招標投標法實施條例》自2012年施行。在實踐中，必須招標的范圍日益擴大，招標的工作流程更加嚴格。國有企業(yè)怎么搭建招標管理體系？投標人怎么了解項目信息及掌握投標流程？如何不被廢標？評標是不是真的那么神秘？……掌握招投標法律法規(guī)，成為招標人、投標人在工程建設領域中做好項目管理的首要之急。
  • 2024-11-22 10:46  
  • 主講老師：文希 課時安排：1天，6小時/天
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招標能力提升七步法
  • 招標能力提升七步法
  • 全面了解買中所想七步法，并能結合相關法律法規(guī)和流程，提升招標達人技能。通過案例分析和實踐演練，學員將更好地應用所學知識，提高實際應用能力。
  • 2024-11-22 10:45  
  • 主講老師：文希 課時安排：1天，6小時/天
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招標全流程實戰(zhàn)解析
  • 招標全流程實戰(zhàn)解析
  • 該課程重點講解如何在招投標各環(huán)節(jié)布局，從招投標的有關期限規(guī)定，到如何與招標代理公司打交道，影響招標文件的技巧，投標文件編制技巧，如何影響競爭對手，如何讓專家給出高分，如何通過質疑投訴扭轉局面……
  • 2024-11-22 10:38  
  • 主講老師：文希 課時安排：1-2天，6小時/天
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項目招標投標常見風險點
  • 項目招標投標常見風險點
  • 在項目招投標過程中，不同階段都存在各種風險，對項目的成本、進度甚至最終質量都可能產生嚴重影響。因此，對招標投標過程中的風險有深入的理解并能夠有效管理，對于提升項目成功的可能性至關重要。
  • 2024-11-22 10:38  
  • 主講老師：文希 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
評標專家實務操作技能提升與案例分析
  • 評標專家實務操作技能提升與案例分析
  • 招投標已成為各行業(yè)采購的基本要求和主要方式。評標工作急需規(guī)范化，評標專家的知識和業(yè)務能力急需提高，這既是政府主管部門的要求，又是政府和相關企業(yè)實際采購招標面臨的實際問題。
  • 2024-11-22 10:37  
  • 主講老師：文希 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
合同管理及實施管控技巧
  • 合同管理及實施管控技巧
  • 伴隨著科技的進步，電子合同管理系統(tǒng)的廣泛應用，提出了新的要求，對合同管理人員的技術能力有更高的期待。同時，法律法規(guī)的更新迭代亦要求合同管理人員不斷學習，以適應新的法律環(huán)境。因此，合同管理不再是單純的文書工作，而是一項集法律知識、商務談判、項目管理、風險控制以及信息技術應用于一體的復合型技能。 本次培訓課程，旨在幫助企業(yè)提升在這一領域的專業(yè)能力，更好地應對當前經濟環(huán)境中的挑戰(zhàn)。
  • 2024-11-22 10:36  
  • 主講老師：文希 課時安排：2天，6小時/天
 面議
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