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通用項目管理培訓課程
  • 通用項目管理培訓課程
  • 經(jīng)濟全球化及市場競爭的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。這使得企事業(yè)組織更需要一種規(guī)范化、國際化的管理平臺。項目管理具備獨特的組織能力，使它成為企業(yè)應對激烈市場競爭的必備管理基本功之一。21世紀，被權(quán)威人士預測為“項目管理的時代”：項目管理者通過幫助組織集中所需資源（包括時間，金錢，人力和物力）實現(xiàn)目標，能確保團隊清晰的方向，良好的適應能力，有效的溝通能力和移交高質(zhì)量成果的熱忱。項目管理已在各行各業(yè)得到廣泛的應用 本課程的設計，采用了PMI經(jīng)典著作《項目管理知識體系指南》。
  • 2022-11-16 12:20  
  • 主講老師：王立中 課時安排：2天，6小時/天
 面議
乘風破浪——創(chuàng)新思維與執(zhí)行力提升
  • 乘風破浪——創(chuàng)新思維與執(zhí)行力提升
  • 工作本身就是在不停地解決各種問題！ 競爭日益激烈的今天，國家政策、市場環(huán)境、客戶需求，甚至員工特點都在不斷地發(fā)生變化，為此，組織需要不斷傳承過往好的經(jīng)驗、做法和工具，同時，也需要根據(jù)環(huán)境變化進行快速反應，有效地針對產(chǎn)品、技術(shù)、服務、管理方式和工作方式進行有效地迭代和創(chuàng)新
  • 2022-11-16 12:20  
  • 主講老師：楊尚澤 課時安排：2天，6小時/天
 面議
以客戶為中心的流程管理 --對標華為流程管理模式
 面議
流程變革成功的9大關(guān)鍵
  • 流程變革成功的9大關(guān)鍵
  • 本課程設計的出發(fā)點，就是總結(jié)企業(yè)流程變革成功和失敗的關(guān)鍵要素，全方位開展這樣對企業(yè)至關(guān)重要的變革戰(zhàn)役，為企業(yè)的流程變革成功奠定基礎。
  • 2022-11-16 12:19  
  • 主講老師：王立中 課時安排：2天，6小時/天
 面議
行動學習項目工作坊
  • 行動學習項目工作坊
  • 我們要打破以往的管理方式，提升行動學習領(lǐng)導力，用發(fā)現(xiàn)員工的內(nèi)在動力，正向放大其優(yōu)勢的一種管理手段。而管理者也在其中發(fā)揮教練和促動師的角色，通過行動學習，讓團隊成員自我承擔責任，自我行動。通過行動學習的項目，可以讓團隊成員在管理中學習，在學習中反思，在反思中成長，最終達成卓越績效。
  • 2022-11-16 11:35  
  • 主講老師：粟文杰 課時安排：2天，6小時/天
 面議
煉“經(jīng)”成金——經(jīng)驗萃?。▋?nèi)訓落地版）
  • 煉“經(jīng)”成金——經(jīng)驗萃取（內(nèi)訓落地版）
  • 1、一個員工調(diào)崗或離職時，能夠“將經(jīng)驗能留存下來”確保崗位工作的傳承過渡； 2、管理者、老員工、高績效員工的經(jīng)驗可以轉(zhuǎn)化成集體智慧，提升團隊整體能力； 3、將零散經(jīng)驗系統(tǒng)化、偶然經(jīng)驗標準化，避免“個人經(jīng)驗主義”和重復錯誤發(fā)生； 4、將隱性經(jīng)驗顯性化，成為組織內(nèi)的最佳實踐成果，優(yōu)化工作中的執(zhí)行標準； 5、外部知識轉(zhuǎn)化為符合企業(yè)內(nèi)部DNA的內(nèi)容，結(jié)合內(nèi)部經(jīng)驗，建立自主知識體系。 課程特色：
  • 2022-11-15 18:44  
  • 主講老師：楊素珍 課時安排：2天，6小時/天
 面議
卓越培訓師訓練
  • 卓越培訓師訓練
  • TTT培訓就是增加企業(yè)“造血功能”，培養(yǎng)內(nèi)部講師，挖掘內(nèi)部潛力非常有實效的培訓。TTT是英文“Training The Trainer to Train”的縮寫，是一門培訓師成長必修的經(jīng)典課程。該課程將為企業(yè)培訓師提供從理念到技能的全面訓練。
  • 2022-11-15 18:43  
  • 主講老師：楊素珍 課時安排：2-4天，6小時/天
 面議
積微成著——基于問題解決的微課開發(fā)
  • 積微成著——基于問題解決的微課開發(fā)
  • 但是，方式可以碎片化，而管理則是離不開體系的，如何正確看待微課、如何快速開發(fā)生動的微課、如何讓微課程真正產(chǎn)生轉(zhuǎn)化價值，能讓企業(yè)的知識管理更加科學，這是本次課程的主要目的
  • 2022-11-15 15:07  
  • 主講老師：劉議鴻 課時安排：3天，6小時/天
 面議
企業(yè)項目管理體系建設
  • 企業(yè)項目管理體系建設
  • 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)項目管理的水平不斷得到提高，但從目前來看，大都還停留在一些項目管理方法的運用上，而沒有系統(tǒng)地將項目管理與自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標結(jié)合。企業(yè)的項目管理從項目的立項、資源分配、實施到項目成功的評價都要以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎，在項目的各個階段培養(yǎng)實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的競爭力，只有這樣，企業(yè)的項目管理才能真正體現(xiàn)其戰(zhàn)略意義，整合公司的核心資源，成長為公司的核心競爭力。
  • 2022-11-15 13:40  
  • 主講老師：徐正 課時安排：2-3天，6小時/天
 面議
項目管理
  • 項目管理
  • 本課程強調(diào)在項目管理中的團隊的系統(tǒng)方法，強調(diào)項目經(jīng)理的領(lǐng)導者、幫助者、推進者、協(xié)調(diào)者和教練的作用
  • 2022-11-15 13:40  
  • 主講老師：徐正 課時安排：2-3天，6小時/天
 面議
項目風險管理
  • 項目風險管理
  • 由于項目本身獨特性的特點，再加上事業(yè)環(huán)境因素的不斷變化，在項目執(zhí)行的全過程中，各種風險也是層出不窮。雖然這種突發(fā)的不確定性有時也能帶來一些機遇，但更多情況下，風險往往使得項目工期被迫延長，成本超支，質(zhì)量下降，沖突增多，甚至導致項目最終以失敗告終。風險隱蔽性，突發(fā)性和不確定性的特點，使它成為項目經(jīng)理最大的敵人，是項目潛在的殺手！我們應該如何看待風險？怎樣盡可能全面的識別風險？怎樣對風險進行深入的分析？當風險發(fā)生時可以采取怎樣的應對策略？如何做到風險可控？這些問題對確保項目進展順利，最終實現(xiàn)項目目標具有非常關(guān)
  • 2022-11-15 13:40  
  • 主講老師：徐正 課時安排：2-3天，6小時/天
 面議
研發(fā)項目管理工具與模板
  • 研發(fā)項目管理工具與模板
  • 在大量案例的基礎上，在2015年對該課程又進行了大幅度的優(yōu)化，形成了一套可以和廣大企業(yè)分享的工具和模板，學習后企業(yè)就可以根據(jù)這些業(yè)界最佳實踐的經(jīng)驗來優(yōu)化和固化本公司的研發(fā)項目管理體系。
  • 2022-11-15 13:40  
  • 主講老師：徐正 課時安排：2-3天，6小時/天
 面議
研發(fā)項目管理工具與模板
  • 研發(fā)項目管理工具與模板
  • 我們的講師團隊在過去的6年中曾經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供了研發(fā)項目管理的內(nèi)訓，在總結(jié)大量企業(yè)實踐的基礎上，我們認為研發(fā)項目管理工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，有時甚至完全是管理工作，管理是一門藝術(shù)，當經(jīng)理更是一種責任，研發(fā)項目經(jīng)理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務就行了，而應該是率領(lǐng)你的團隊完成團隊目標。
  • 2022-11-15 09:25  
  • 主講老師：徐正 課時安排：2天，6小時/天
 面議
項目風險管理
  • 項目風險管理
  • 通過《項目風險管理》課程的學習，幫助學員建立正確的風險意識，掌握識別風險、分析風險和應對風險的工具、技術(shù)以及相關(guān)模板的使用，以及在風險環(huán)境中，如何做到風險可控等實用技能，幫助學員提高項目風險管理能力，并增強從理論到應用的能力。
  • 2022-11-15 09:25  
  • 主講老師：徐正 課時安排：2天，6小時/天
 面議
項目管理
  • 項目管理
  • 目前項目管理的培訓很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。及時有，也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系，導致和一線實踐脫節(jié)，或者使得一線管理者覺得培訓側(cè)重于理論。
  • 2022-11-15 09:25  
  • 主講老師：徐正 課時安排：2天，6小時/天
 面議
企業(yè)項目管理體系建設
  • 企業(yè)項目管理體系建設
  • 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)項目管理的水平不斷得到提高，但從目前來看，大都還停留在一些項目管理方法的運用上，而沒有系統(tǒng)地將項目管理與自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標結(jié)合。企業(yè)的項目管理從項目的立項、資源分配、實施到項目成功的評價都要以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎，在項目的各個階段培養(yǎng)實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的競爭力，只有這樣，企業(yè)的項目管理才能真正體現(xiàn)其戰(zhàn)略意義，整合公司的核心資源，成長為公司的核心競爭力。
  • 2022-11-15 09:25  
  • 主講老師：徐正 課時安排：2天，6小時/天
 面議
項目管理情境工作坊
  • 項目管理情境工作坊
  • 為增強學員的代入感和獲得感本課程設計成情境工作坊形式，用學員工作中的項目，通過角色扮演方式學習技能。兩天時間設計4個模塊：
  • 2022-11-15 09:24  
  • 主講老師：肖振峰 課時安排：2天，6小時/天
 面議
實戰(zhàn)產(chǎn)品研發(fā)項目管理
  • 實戰(zhàn)產(chǎn)品研發(fā)項目管理
  • 本課程是肖老師根據(jù)多年帶項目經(jīng)驗及多個研發(fā)項目過程分析的提煉提煉總結(jié)，將重點放在管理需求和跨部門協(xié)作兩個部分。秉承越簡單越有效的價值觀，將簡單的工具經(jīng)應用拓展，讓學員在情境練習中完成從滿足需求到管理需求的研發(fā)思路轉(zhuǎn)換，并以事件為核心建立跨部門協(xié)作。
  • 2022-11-15 09:24  
  • 主講老師：肖振峰 課時安排：2天，6小時/天
 面議
制造型企業(yè)項目全過程情境演練
  • 制造型企業(yè)項目全過程情境演練
  • 隨著產(chǎn)能過剩時代的到來，制造型企業(yè)遇到了巨大的挑戰(zhàn)。規(guī)模化生產(chǎn)的效率紅利越來越薄，定制型、多樣化的項目型業(yè)務正在成為企業(yè)的重要利潤來源。然而，在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)遇到諸多不適應。
  • 2022-11-15 09:24  
  • 主講老師：肖振峰 課時安排：2天，6小時/天
 面議
成功項目管理的6個招式
  • 成功項目管理的6個招式
  • 為能在復雜的項目操作中走出一條簡單易行的路，肖老師融合20年的項目管理、企業(yè)管理經(jīng)驗，突破PMBOK(項目管理知識體系)的知識范圍，提煉出6個項目管理管理實施方法，配合以表單工具，簡單、靈活、易學，幫助項目經(jīng)理能快速上手管理復雜的項目。
  • 2022-11-15 09:24  
  • 主講老師：肖振峰 課時安排：2天，6小時/天
 面議
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