企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)

課程背景：

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目管理的水平不斷得到提高，但從目前來看，大都還停留在一些項(xiàng)目管理方法的運(yùn)用上，而沒有系統(tǒng)地將項(xiàng)目管理與自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合。企業(yè)的項(xiàng)目管理從項(xiàng)目的立項(xiàng)、資源分配、實(shí)施到項(xiàng)目成功的評(píng)價(jià)都要以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目的各個(gè)階段培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的競(jìng)爭力，只有這樣，企業(yè)的項(xiàng)目管理才能真正體現(xiàn)其戰(zhàn)略意義，整合公司的核心資源，成長為公司的核心競(jìng)爭力。

課程收益：

● 通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將了解并掌握：

● 項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生的影響

● 企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的步驟

● 企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)中常見的十大問題

● 企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)

課程特色

● 以解決問題為框架，根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，在講師教授的基礎(chǔ)上；設(shè)計(jì)了針對(duì)性的訓(xùn)練，讓學(xué)員可以復(fù)制我們的能力；

● 集成項(xiàng)目的過程與工具。除了說明工具的過程運(yùn)用，還說明各種工具如何組合在一起成為一個(gè)整體。

● 案例比較接近現(xiàn)實(shí)并且具有時(shí)效性。

● 氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問答時(shí)間解決實(shí)際困惑；

● 效果：簡單的 輕松的 互動(dòng)的。

課程時(shí)間：2到3天（6小時(shí)/天），可根據(jù)企業(yè)具體情況和時(shí)間要求調(diào)整課程大綱內(nèi)容。

課程對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目職能經(jīng)理、骨干員工等

課程方式：本引入“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”。 課堂講述、案例分析、游戲體驗(yàn)、互動(dòng)練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場(chǎng)模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)問答等。

課程大綱

第一講：項(xiàng)目管理特點(diǎn)概述

1. 發(fā)達(dá)國家對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)

2. 相關(guān)組織和知識(shí)體系

3. 項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)結(jié)構(gòu)

4. 項(xiàng)目的定義

5. 項(xiàng)目的三個(gè)特征

6. 項(xiàng)目管理的定義

7. 項(xiàng)目管理要點(diǎn)

8. 項(xiàng)目的利益相關(guān)者（Stakeholders）

9. 項(xiàng)目生命周期

10. 項(xiàng)目的層次

11. 項(xiàng)目的五種組織模式

12. 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域

13. 項(xiàng)目管理過程

14. 五大過程和九大領(lǐng)域的對(duì)應(yīng)關(guān)系

15. 項(xiàng)目管理三角形

第二講：企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理概述

1. 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的目標(biāo)定位

2. 企業(yè)管理內(nèi)容

3. 企業(yè)項(xiàng)目化管理趨勢(shì)

4. 企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)線

5. 項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)管理的重要意義

6. 企業(yè)是項(xiàng)目的生態(tài)環(huán)境

7. 企業(yè)中多層次的項(xiàng)目管理

8. 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系的目標(biāo)

9. 項(xiàng)目管理成熟度模型

第三講：企業(yè)項(xiàng)目管理體系分析步驟

一、企業(yè)的使命和市場(chǎng)定位

二、關(guān)鍵任務(wù)和項(xiàng)目路線圖

三、企業(yè)的三條管理線

1. 定義產(chǎn)品的工程規(guī)范

2. 企業(yè)項(xiàng)目管理改進(jìn)路線圖

3. 企業(yè)資源管理

四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的考慮

1. 組織的RAEW矩陣

2. 定義項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

五、制度流程

1. 制度的條件

2. 企業(yè)項(xiàng)目管理制度體系建設(shè)的原則

3. 流程 & 過程

六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1. 企業(yè)項(xiàng)目管理相關(guān)者

2. 團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性

七、管理工具

1. 管理工具對(duì)管理制度的益處

2. 使用軟件工具的優(yōu)勢(shì)

3. 建立管理信息系統(tǒng)的基本原則

第四講：企業(yè)項(xiàng)目管理的若干具體問題

一、產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理的結(jié)合

1. 產(chǎn)品與項(xiàng)目的矩陣關(guān)系

2. 產(chǎn)品項(xiàng)目矩陣圖

二、企業(yè)PMO

1. 企業(yè)PMO的位置

2. 企業(yè)PMO主要任務(wù)

三、企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目定義

1. 企業(yè)內(nèi)部立項(xiàng)

2. 項(xiàng)目管理內(nèi)外有別

3. 立項(xiàng)的不同時(shí)機(jī)

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)項(xiàng)目管理的支持

1. 重新識(shí)別固定成本和變動(dòng)成本

2. 報(bào)價(jià)、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目經(jīng)理可支配的預(yù)算

3. 合同與項(xiàng)目的不同對(duì)應(yīng)關(guān)系

4. 項(xiàng)目成本核算數(shù)據(jù)的粒度

5. 人力資源成本管理中的工時(shí)管理

6. 不同的數(shù)據(jù)模型

7. 多維（雪花）模型

五、企業(yè)采購管理對(duì)項(xiàng)目管理的支持

六、企業(yè)人力資源管理的支持

1. 組織結(jié)構(gòu)

2. 動(dòng)態(tài)角色定義

3. 知識(shí)管理

4. 采購政策

5. 資源共享機(jī)制

6. 角色定義與知識(shí)管理

7. 根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目的共性定義項(xiàng)目組織的模版

8. 人力資源分類

七、項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)

1. 企業(yè)中項(xiàng)目經(jīng)理的不同定位

2. 角色的穩(wěn)定性和人員的動(dòng)態(tài)性

3. 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的職能和角色

4. 項(xiàng)目經(jīng)理的技能要求

5. 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求

6. 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)

7. 溝通的基本模型

八、企業(yè)內(nèi)部溝通

1. 溝通的原則要求

2. 溝通的心態(tài)

3. 溝通中的表達(dá)方式

4. 溝通的渠道和方式

5. 企業(yè)溝通管理的內(nèi)容

九、項(xiàng)目績效管理

1. 項(xiàng)目績效管理的方法和問題

2. 績效管理的理論依據(jù)

3. 項(xiàng)目績效管理與傳統(tǒng)績效管理的比較

4. 項(xiàng)目績效考核的方法——掙值分析

第五講：企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)

1. 企業(yè)信息系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu)

2. 企業(yè)信息系統(tǒng)致命的問題

3. 企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)定位

4. 企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)覆蓋范圍

5. 企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要功能

6. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)規(guī)劃

7. 常見功能

8. 系統(tǒng)運(yùn)行管理