主講老師: | 閆和平 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 《理財經(jīng)理營銷流程及專業(yè)能力提升》專注于幫助理財經(jīng)理系統(tǒng)優(yōu)化工作。從接觸客戶開始,便需運用有效溝通技巧建立信任,精準(zhǔn)洞察客戶財務(wù)狀況、風(fēng)險偏好與理財目標(biāo)。 在產(chǎn)品推介環(huán)節(jié),要熟知各類理財產(chǎn)品特性,為客戶量身定制投資組合,清晰闡釋方案優(yōu)勢。營銷流程里,跟進(jìn)服務(wù)不可或缺,定期反饋投資情況,適時調(diào)整策略。專業(yè)能力提升上,涵蓋金融市場分析、產(chǎn)品創(chuàng)新解讀、合規(guī)知識強(qiáng)化等方面。通過全流程打磨與能力進(jìn)階,理財經(jīng)理能夠為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的理財服務(wù),實現(xiàn)客戶資產(chǎn)增值的同時,提升自身業(yè)績與行業(yè)競爭力 。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2025-03-25 11:08 |
課程背景:
銀行業(yè)的競爭進(jìn)入了多元立體式的競爭,利率市場化、存款保險制度、互聯(lián)金融、民營銀行、社區(qū)銀行、P2P等國家制度的不斷推出,加之新型競爭對手的不斷出現(xiàn),客戶體驗要求越來越高,傳統(tǒng)的銀行營銷方式已經(jīng)不能適應(yīng)銀行的今后發(fā)展,理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理等崗位人員,對于適應(yīng)客戶為中心的變化而變化,銀行服務(wù)每年都在提升,客戶的不滿意度反而在不斷增加,產(chǎn)品銷售難度越來越大,究其原因,還是沒有能很好的走到客戶的前面去引導(dǎo)客戶,而是一味的跟在客戶的后面不斷去應(yīng)對。
課程借鑒國內(nèi)銀行先進(jìn)營銷理念及營銷方法,以實際案例為導(dǎo)向來研發(fā)而成,本課程最大亮點是實戰(zhàn)性強(qiáng),可操作性強(qiáng),效果提升明顯。
課程學(xué)員:理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理
課程收益:
1、掌握新競爭環(huán)境下客戶購買的核心要素
2、掌握新競爭環(huán)境下理財經(jīng)理獲客的流程
3、掌握獲客的五大方法
4、掌握客戶面對面營銷的四大技巧
5、掌握專業(yè)知識學(xué)習(xí)路徑
6、掌握具體理財產(chǎn)品銷售話術(shù)
7、掌握客戶關(guān)系管理與維護(hù)
8、掌握新媒體工具在營銷中的運用
9、掌握銀行轉(zhuǎn)型的趨勢及操作技能
授課形式:
案例、互動、分組討論、行動學(xué)習(xí)
課程時間:1-2天 6小時/天
課程大綱:
第一部分 新競爭環(huán)境下客戶購買的核心要素
1、互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行營銷核心
案例分享:銀行營銷的本質(zhì)
2、銀行產(chǎn)品核心價值是什么?
案例分享:互聯(lián)網(wǎng)解決不了銀行產(chǎn)品核心價值
3、客戶購買理財過程的四大演變趨勢
案例分享:客戶購買理財產(chǎn)品的“從功能到參與”的演變
4、客戶購買的核心要素
案例分享:符合三大核心條件下的產(chǎn)品客戶為什么還不夠買?
5、客戶購買過程中客戶需求的兩大核心要素
案例分享:站在不同角度客戶的不同需求之因
第二部分 新競爭環(huán)境下銀行獲客的五大方法
1、理財經(jīng)理的獲客流程詳解
2、理財經(jīng)理獲客之存量客戶二次開發(fā)
案例分享:一次存量客戶開發(fā)帶來的1100萬
3、理財經(jīng)理獲客之存外拓營銷
案例分享:定向外拓與隨機(jī)外拓成功獲客213戶、700多萬資金
4、理財經(jīng)理獲客之沙龍營銷
案例分享:“小小銀行家”活動營銷之道
5、理財經(jīng)理獲客之新媒體營銷
案例分享:新媒體建立的圈子營銷
6、理財經(jīng)理獲客之平臺營銷
案例分享:某行的批量獲客成功案例
7、銀行營銷流程的三大關(guān)鍵點
案例分享:約、見、配的流程優(yōu)化
第三部分 面對面產(chǎn)品營銷四大技能提升
1、銀行產(chǎn)品營銷技能之換位思考提升
案例分享:他行VIP就是我行VIP對我們的啟示
2、銀行產(chǎn)品營銷技能之傾聽能力提升
案例分享:一句話聽出來的40萬理財客戶
3、銀行產(chǎn)品營銷技能之說的技巧能力提升
案例分享:視頻:改變語言改變世界
4、銀行產(chǎn)品營銷技能之提問的能力提升
案例分享:四個問題直達(dá)客戶需求
5、銀行產(chǎn)品營銷技能之理財經(jīng)理營銷話術(shù)技巧
案例分享:客戶購買理財產(chǎn)品異議話術(shù)集錦
第四部分 銀行轉(zhuǎn)型下營銷趨勢
1、銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型營銷的四大核心點
案例分享:客戶為中心、客戶體驗、個性化產(chǎn)品、營銷活動參與化
2、以客戶為中心的銀行營銷設(shè)計模型
案例分享:招行帶給我們的啟示
3、國內(nèi)不同銀行營銷轉(zhuǎn)型分享
案例分享:建行、民生、招行案例分享
4、銀行轉(zhuǎn)型下客戶營銷之品牌樹立
案例分享:連續(xù)四年個人每年新增存款超過一個億的銀行員工
5、新競爭環(huán)境理財經(jīng)理專業(yè)能力提升三大方法
案例分享:碎片化、分享化、新媒體化
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