金牌客戶經(jīng)理養(yǎng)成特訓(xùn)營(yíng)

金牌客戶經(jīng)理養(yǎng)成特訓(xùn)營(yíng)

課程背景：

作為新上崗不久的零售銀行個(gè)金營(yíng)銷人員，你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑：銷售工作仍舊是產(chǎn)品推銷導(dǎo)向而不是客戶需求導(dǎo)向，溝通成本高、客戶感知差，成功率低！客戶貌似總是不太相信我們，生怕被我們忽悠，到底應(yīng)該怎么做？“你這個(gè)產(chǎn)品都不保本，我個(gè)人覺得風(fēng)險(xiǎn)太大”——客戶總是這么說(shuō)，然后拒絕購(gòu)買；“保險(xiǎn)都是騙人的”——客戶總是這么拒絕你推薦的銀保產(chǎn)品；產(chǎn)品呈現(xiàn)不專業(yè)打動(dòng)不了人，太專業(yè)客戶又未必聽得懂；部分產(chǎn)品客戶強(qiáng)烈抵觸，根本不給呈現(xiàn)機(jī)會(huì)；做了呈現(xiàn)之后客戶總是“再考慮一下”，然后再?zèng)]有下文，無(wú)奈！“其他銀行的收益比你這邊高很多呀”——這句客戶頻率老高的話直接讓人吐血。本課程圍繞個(gè)人客戶經(jīng)理核心工作流程，幫您勝任營(yíng)銷工作。

課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：新任及到崗一年以內(nèi)的對(duì)私客戶經(jīng)理(理 財(cái))、對(duì)私客戶經(jīng)理(直營(yíng))

課程收益：

●讓個(gè)人客戶經(jīng)理學(xué)會(huì)用客戶需求導(dǎo)向的銷售模式取代產(chǎn)品推銷導(dǎo)向的思維模式，建立一種值得客戶信任的行為模式，展現(xiàn)客戶期待的角色形象——理財(cái)顧問(wèn)而非推銷員，從而構(gòu)建值得客戶托付一生的服務(wù)關(guān)系

●讓個(gè)人客戶經(jīng)理學(xué)會(huì)營(yíng)銷自己，迅速建立客戶的好感與信任

●讓個(gè)人客戶經(jīng)理掌握一套科學(xué)有效的電話約見流程與約見話術(shù)，學(xué)會(huì)在客戶的良性感知下展示能另客戶心動(dòng)的約見理由

●讓個(gè)人客戶經(jīng)理學(xué)會(huì)如何在電話中獲得客戶認(rèn)可與好感，并有效敲定見面時(shí)間

●讓個(gè)人客戶經(jīng)理掌握電話后續(xù)跟進(jìn)技巧，強(qiáng)化客戶良性感知，為面談或下一次電話做好鋪墊

●讓個(gè)人客戶經(jīng)理學(xué)會(huì)在客戶面談中針對(duì)不同的客戶背景策劃能夠建立起真誠(chéng)且專業(yè)顧問(wèn)形象的開場(chǎng)白腳本

●讓個(gè)人客戶經(jīng)理懂得如何進(jìn)行低風(fēng)險(xiǎn)的顧問(wèn)式需求探尋，讓客戶感知從“你覺得我需要”轉(zhuǎn)化為“我認(rèn)為我需要”

●讓個(gè)人客戶經(jīng)理懂得處理理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷中客戶的典型異議，收獲理財(cái)產(chǎn)品高效成交7大絕招

●讓個(gè)人客戶經(jīng)理懂得如何給客戶導(dǎo)入理財(cái)觀念，產(chǎn)品成交之后的壓力得到有效化解

●讓個(gè)人客戶經(jīng)理學(xué)會(huì)構(gòu)建客戶的金字塔結(jié)構(gòu)，提高銷售業(yè)績(jī)的可預(yù)測(cè)性及溝通過(guò)程的可控性

課程特色：

●落地性——課程內(nèi)容一聽就懂，一懂就會(huì)，一會(huì)就用，一用就靈。無(wú)須二次轉(zhuǎn)化，拿來(lái)即用

●針對(duì)性——為個(gè)人客戶經(jīng)理量身定制，課程內(nèi)容100%貼合個(gè)人客戶經(jīng)理的工作實(shí)際

●實(shí)用性——培訓(xùn)突出實(shí)用效果，結(jié)合典型工作情景，聚焦個(gè)人客戶經(jīng)理在客戶營(yíng)銷中遭遇的各種疑難和困惑，給出解決要點(diǎn)和話術(shù)，學(xué)習(xí)之后，學(xué)員不需要轉(zhuǎn)化并能直接應(yīng)用到工作中

●生動(dòng)性——采用講授、研討、案例分析等多種互動(dòng)交流的培訓(xùn)形式，突出課堂生動(dòng)性

課程大綱

導(dǎo)入 個(gè)人客戶經(jīng)理核心工作流程五步法

第一講：分析篇

一、知己——為什么營(yíng)銷工作這般艱難

反思：角色認(rèn)知測(cè)評(píng)，我工作的角色是什么？

1.我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？

2.理財(cái)業(yè)務(wù)三類營(yíng)銷角色分析

1）“托”——短暫業(yè)績(jī)帶來(lái)客戶的終生流失

案例分析“XX國(guó)有銀行銀保產(chǎn)品營(yíng)銷之后的靜坐大事件”

2）“推銷員”——與巨大的工作量成絕對(duì)反比的低成交率以及低客戶感知

案例分析：“柜員一句話順勢(shì)營(yíng)銷的無(wú)限悲劇”

3）“金融顧問(wèn)”——能贏得客戶托付終身的專業(yè)伙伴

案例分析：“面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手買存款，不僅留下客戶的錢，更留下客戶的心”

3.理財(cái)顧問(wèn)角色的特征

1）基于客戶的金融現(xiàn)狀與實(shí)際需求

工作情景分析：“當(dāng)我們面對(duì)主動(dòng)來(lái)網(wǎng)點(diǎn)咨詢產(chǎn)品的客戶”

2）時(shí)刻以客戶利益為中心

工作情景分析：“當(dāng)我們面對(duì)從未接觸過(guò)基金卻要大額申購(gòu)基金的客戶”

3）懂得為客戶負(fù)責(zé)

工作情景分析：“當(dāng)我們面對(duì)他行期限74天、保本，預(yù)期收益率8.2%的人民幣理財(cái)產(chǎn)品”

4）客戶到底在拒絕什么

案例分析：“個(gè)人客戶經(jīng)理抱怨自己不是銷售人員”

5）如何傳遞理財(cái)顧問(wèn)的專業(yè)與動(dòng)機(jī)

視頻分析與話術(shù)示例：我們需要怎樣的營(yíng)銷模式才能留住客戶的心，并有效提高重復(fù)購(gòu)買6）率與客戶轉(zhuǎn)介率

總結(jié)：我今后的工作該如何定位？

二、知彼——客戶心理與行為分析

1.客戶的終身價(jià)值與成交價(jià)值

建行十大金牌客戶經(jīng)理案例研討：“1500萬(wàn)的躉交保單，來(lái)的就是這么自然”

2.客戶的理財(cái)行為分析

3.營(yíng)銷終止或失敗背后客戶心中的干擾因素分析

案例分析：猜猜客戶的心里話——看看客戶是如何忽悠我們的

4.客戶如何看待我們的信用價(jià)值與專業(yè)價(jià)值

討論：客戶需要銀行帶來(lái)什么？

5.“殺死”客戶的8種行為

總結(jié)：我今后該如何識(shí)別和排除客戶心理的干擾因素

第二講：電話邀約技巧篇

一、讓客戶期待我們的電話——電話邀約準(zhǔn)備

反思：我之前是怎么制定客戶聯(lián)系計(jì)劃的？

1.制定聯(lián)系計(jì)劃對(duì)工作的幫助

2.客戶信息的提前收集與分析

3.5W1H聯(lián)系計(jì)劃制定法

案例討論：看看別人的聯(lián)系計(jì)劃

4.短信預(yù)熱

5.“電話未打，約見便已經(jīng)成功一半”

案例分析：這個(gè)刁難的客戶為什么會(huì)期待個(gè)人客戶經(jīng)理的電話

6.電話目標(biāo)的設(shè)定與排序

練習(xí)：典型客戶的約見準(zhǔn)備——制定聯(lián)系計(jì)劃表、設(shè)計(jì)預(yù)熱短信

二、打開客戶的耳朵——低風(fēng)險(xiǎn)電話開場(chǎng)白

反思：我之前是怎么做電話開場(chǎng)的？

1.客戶對(duì)陌生人的信息需求

2.傳統(tǒng)電話中的信息效用分析

3.開場(chǎng)白的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

4.確認(rèn)客戶

5.告知電話內(nèi)容

6.約定電話時(shí)長(zhǎng)

7.電話開場(chǎng)白的腳本策劃

話術(shù)導(dǎo)入：陌生客戶開場(chǎng)白示范、熟悉客戶開場(chǎng)白示范

改進(jìn)思考：今后我應(yīng)該怎么做電話開場(chǎng)？

三、邀約理由呈現(xiàn)與時(shí)間敲定

1.職業(yè)化的言語(yǔ)風(fēng)范

2.以客戶利益為中心的語(yǔ)言意識(shí)

3.客戶約見理由的選擇與包裝

工具導(dǎo)入《“牧之牌”約見客戶的150個(gè)理由》

工具導(dǎo)入《約見理由包裝要點(diǎn)》

4.高度客戶化的語(yǔ)言內(nèi)容

話術(shù)示例：辦理貴賓理財(cái)卡的約見理由呈現(xiàn)

5.時(shí)間敲定死循環(huán)與傳統(tǒng)技巧誤區(qū)

6.時(shí)間敲定三步曲

1）欲擒故縱——讓客戶自己敲定

2）主動(dòng)出擊——時(shí)間限制法

3）有張有弛——退求其次，約定下次電話時(shí)間

話術(shù)示例：時(shí)間敲定三步曲參考話術(shù)

四、電話后續(xù)跟進(jìn)

1.跟進(jìn)的作用分析

2.跟進(jìn)的方式與要素

3.跟進(jìn)的核心內(nèi)容

4.針對(duì)約見成功客戶

5.針對(duì)未成功客戶

案例分析：第一次邀約成功之后的跟進(jìn)短信

案例分析：三次邀約失敗之后的跟進(jìn)信箋

練習(xí)：這種情況下如何進(jìn)行短信跟進(jìn)

第三講：電話實(shí)戰(zhàn)篇

一、實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容

1.結(jié)合行里提前梳理出來(lái)的客戶名單，以小組為單位，，所有組員輪流給名單內(nèi)的陌生客戶打電話進(jìn)行邀約，確保每個(gè)人至少邀約到一個(gè)客戶前來(lái)網(wǎng)點(diǎn)與你面談。

二、關(guān)鍵流程

1.對(duì)客戶已知信息進(jìn)行分析

2.給客戶發(fā)送預(yù)熱短信

3.電話邀約

4.后續(xù)小組討論與分析

5.老師巡場(chǎng)輔導(dǎo)解決溝通疑難