主講老師: | 陳佩琦 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 《投訴處理與危機(jī)公關(guān)》聚焦企業(yè)應(yīng)對(duì)客戶投訴與危機(jī)事件的關(guān)鍵領(lǐng)域。它先解析投訴產(chǎn)生根源,傳授高效溝通技巧,教你迅速安撫客戶情緒、精準(zhǔn)挖掘訴求,給出合理解決方案,將投訴轉(zhuǎn)化為提升服務(wù)契機(jī)。面對(duì)危機(jī)公關(guān),詳細(xì)闡述從危機(jī)監(jiān)測(cè)預(yù)警、快速響應(yīng)機(jī)制建立,到信息發(fā)布策略、輿論引導(dǎo)方法等全流程應(yīng)對(duì)要點(diǎn)。借助大量真實(shí)案例復(fù)盤,展示不同行業(yè)化解危機(jī)的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn),助力企業(yè)提升危機(jī)應(yīng)對(duì)能力,維護(hù)品牌聲譽(yù),在復(fù)雜輿論環(huán)境中平穩(wěn)發(fā)展 。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-03-10 13:26 |
投訴處理與危機(jī)公關(guān)
課程簡(jiǎn)介
今天,銀行前線同事需要處理的投訴越來越復(fù)雜。而隨著自媒體的興起,銀行需要面對(duì)的輿情風(fēng)險(xiǎn)也越來越高。另外,生活壓力也讓小部分客戶的情緒變得不穩(wěn)定,若前線同事沒有處理好他們的投訴,很容易演變成為各種危機(jī)。這種情況下,前線同事亟需更新他們的投訴處理技能,有效處理各種投訴,消除各種危機(jī)。
本課程的主講老師既熟悉銀行業(yè)務(wù),又在心理輔導(dǎo)和親密關(guān)系輔導(dǎo)方面擁有多年的經(jīng)驗(yàn),課程實(shí)用且有用,能有效幫助前線同事快速掌握相關(guān)技能,為銀行消除各種潛在危機(jī)。
課程信息
時(shí)間:1天
方法:講授、體驗(yàn)、小組討論、角色模擬、互動(dòng)活動(dòng)、視頻觀摩等。
課程大綱
模塊一、快速投訴處理的技巧
隨著客戶維權(quán)意識(shí)的提升,投訴處理在日常工作中變得越發(fā)的重要。有效處理客戶的投訴,能夠讓銀行贏得忠誠(chéng)的客戶。
1) 當(dāng)客戶投訴時(shí),他期望得到什么?
2) 客戶投訴的正面意義
3) 有效處理投訴的五步法
4) 處理投訴時(shí),多說這些話
5) 處理投訴時(shí),前往別說這些話
6) 投訴處理的后續(xù)服務(wù)跟進(jìn)
7) 練習(xí):投訴處理時(shí)的該說與不該說
模塊二、特殊投訴事件處理
有時(shí),我們會(huì)遇到一些特殊的投訴事件,比如情緒極其激動(dòng)的客戶、有攻擊行為的客戶、被教唆過來投訴的客戶、黑產(chǎn)骨干客戶、一邊拿著手機(jī)攝影一邊投訴的客戶、想自殺或拉橫幅的客戶。對(duì)這些客戶,我們需要升級(jí)處理的方法。
1) 案例分析:當(dāng)投訴變成刑事案件
2) 處理特殊投訴事件的三大原則
3) 同理心聆聽對(duì)安撫客戶的重要作用
4) 使用鏡像神經(jīng)元提升聆聽技巧
5) 練習(xí):同理心聆聽技能
6) 應(yīng)對(duì)被教唆的客戶的原則與技巧
7) 應(yīng)對(duì)“投訴專業(yè)戶”的原則與技巧
8) 應(yīng)對(duì)通過自媒體維權(quán)的客戶的原則與技巧
9) 應(yīng)對(duì)有過激行為的客戶的原則與技巧
模塊三、有效應(yīng)對(duì)媒體以管理輿情
今天媒體對(duì)銀行的殺傷力遠(yuǎn)超過歷史上的任何時(shí)代。前線同事的一句無心之言,或一些不謹(jǐn)慎的行為,都可能會(huì)被媒體放大成千上萬倍,對(duì)本人和銀行帶來巨大的傷害。前線同事需要了解媒體應(yīng)對(duì)的基本原則,保護(hù)好自己和銀行。
1) 案例分析:“消失的存款”帶來的巨大地震
2) 媒體最喜歡炒作的“元故事”
3) 案例分析:媒體“編輯”的可怕威力
4) 應(yīng)對(duì)媒體突擊采訪的三大原則
5) 應(yīng)對(duì)媒體突擊采訪的三大技巧與萬能話術(shù)
6) 應(yīng)對(duì)媒體時(shí)絕對(duì)不能犯的錯(cuò)誤
模塊四、前線同事的情緒自救
某種程度上,銀行工作屬于“情緒工作”。不管心情多么糟糕,都需要對(duì)客戶和顏悅色,這是很大的壓力。另外,處理投訴也會(huì)對(duì)我們的心靈能量帶來?yè)p耗。要讓自己更樂在工作中,我們需要學(xué)會(huì)及時(shí)處理內(nèi)心積壓的垃圾。
1) 案例分析:把憤怒情緒帶回家的客服人員
2) 快速緩解情緒的五種技巧
3) 練習(xí):快速緩解你的情緒
4) 情緒管理的ABC理論
5) 讓內(nèi)心變得更強(qiáng)大的情緒教練技巧
6) 自我情緒教練的六個(gè)步驟
7) 練習(xí):自我情緒教練六步法
結(jié)尾、培訓(xùn)收結(jié)
1) 課程知識(shí)點(diǎn)回顧
2) 1分鐘培訓(xùn)感想
3) 如何做到“知行合一”
4) 致謝和互動(dòng)問答
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