主講老師: | 遲彬 | |
課時安排: | 3天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 中基層管理者是企業(yè)組織架構(gòu)中的中堅力量,他們直接負責(zé)團隊日常運營與項目管理。作為上級決策的執(zhí)行者與下級員工的指導(dǎo)者,中基層管理者需具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、任務(wù)分配與跟進能力,以及問題解決與決策制定能力。他們通過激發(fā)團隊潛能,確保工作高效有序進行,同時關(guān)注員工成長,營造積極向上的工作氛圍。中基層管理者的表現(xiàn)直接影響企業(yè)執(zhí)行力與競爭力,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基石。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-11-06 13:07 |
“中基層管理者”系列課程
課程說明書
【課程收益】
1、通過中基層管理者系列課程的學(xué)習(xí),能夠讓中基層管理者掌握基層管理者必備的相關(guān)能力和技巧。
2、幫助中基層管理者轉(zhuǎn)換角色,從執(zhí)行者向基層管理者轉(zhuǎn)換,更好的進行管理實踐。
3、標(biāo)準(zhǔn)課時課堂將會安排每位學(xué)員進行現(xiàn)場練習(xí),由老師手把手進行標(biāo)準(zhǔn)展示,并分別識別個人待提升點,1對1進行糾正和指導(dǎo),提升個人管理能力。
【課程背景】
打造中基層管理者級別的組織、管理能力是各類企業(yè)提升組織核心競爭力的關(guān)鍵法門,通過建立企業(yè)內(nèi)部高效的基層管理者隊伍,能夠有效的提升整體的執(zhí)行力、問題解決能力及學(xué)習(xí)能力的營造,可以有效提升組織績效和業(yè)務(wù)水平。
本課程為多家企業(yè)中基層管理者團隊并提升相關(guān)能力,數(shù)期的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)驗證,是中基層管理者學(xué)習(xí)的本土化的最佳實踐。
【教學(xué)方式】
45%理論講授+30%現(xiàn)場練習(xí)+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析
【學(xué)員對象】
中基層管理者
【課程架構(gòu)】
模塊一 中基層管理者思想轉(zhuǎn)變:
《管理轉(zhuǎn)身-新任管理者必修課》(3天):從執(zhí)行者到管理者轉(zhuǎn)變的核心要點學(xué)習(xí)
模塊二 中基層管理者能力提升
《時間管理》(0.5天):抓住業(yè)務(wù)重點,提升工作效率
《有效溝通》(1天):掌握溝通的方法及跨部門溝通技巧,讓溝通更有效
《壓力管理》(0.5天):自我管理的有效提升
《高效會議》(0.5天):將會議開得更好更有效
《高質(zhì)量的制定計劃》(0.5天):學(xué)習(xí)如何更好的制定工作計劃
《高質(zhì)量的工作匯報》(0.5天):如何進行口頭、郵件等方式匯報
專題《如何開好班前會》(0.5天):讓早會、晚會更高效
《5S管理》(0.5天):整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),制造業(yè)專用
《如何進行正面紀(jì)律處分》(0.5天):讓正面紀(jì)律處分有質(zhì)量、無風(fēng)險。
模塊三 中基層管理者能力進階
《5WHY》(0.5天):梳理邏輯思維,掌握基礎(chǔ)的解決問題的工具
《沖突管理》(0.5天):掌握各類沖突解決工具,有效化解沖突
《高質(zhì)量的計劃的跟進》(0.5天):學(xué)習(xí)如何更好的管理團隊工作計劃
《教練技巧》(0.5天):學(xué)習(xí)如何用教練的技巧提升員工
專題《高質(zhì)量工作安排》(0.5天):更有效的管理工作任務(wù)的方法
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