教練技巧

《教練技巧》課程說明書

【課程收益】

1、 通過課程學(xué)習(xí)，讓管理者掌握教練這種方式的具體操作、技巧要領(lǐng)，及時機選擇。

2、 通過課程學(xué)習(xí)，讓管理者理明確教練這種方式的流程邏輯及質(zhì)量控制點。

3、標準課時課堂將會安排每位學(xué)員進行現(xiàn)場練習(xí)，由老師手把手進行標準展示，并分別識別待提升點，進行糾正和指導(dǎo)。

【課程背景】

作為一名管理者，一個高效的團隊能帶來的團隊績效的提升，但現(xiàn)實中，往往對于團隊提升無能為力，對部署人員你的培養(yǎng)缺乏技巧。

教練技巧的學(xué)習(xí)和教練團隊的搭建，是每個公司內(nèi)部團隊提升高效技能。通過此項能力的學(xué)習(xí)，能夠建立企業(yè)內(nèi)人才培訓(xùn)的快速通道。

本課程為多家企業(yè)內(nèi)部團隊提供并建設(shè)相關(guān)能力。

【教學(xué)方式】

45%理論講授+30%現(xiàn)場練習(xí)+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析

【課程時長】

0.5天/4小時

【學(xué)員對象】

企業(yè)管理者、績效優(yōu)異的獨立貢獻員工

【課程內(nèi)容】

導(dǎo)論：什么的師傅是好的師傅

1、 討論：好師傅的關(guān)鍵點

2、 討論：如何避免成為一位差的師傅？

1、輔導(dǎo)與教練

1、上司與教練的區(qū)別

2、輔導(dǎo)與指導(dǎo)的區(qū)別

2、高效教練的實施

1、 進行高效教練的程序

2、 第一步：評估狀態(tài)

3、 第二步：制定目標

4、 第三步：實施教練

5、 第四步：評估效益

3、教練技巧

1、 技巧一：聆聽

2、 技巧二：提問

3、 技巧三：反饋

4、 員工成長階段