| 主講老師： | 胡天墨 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 《市場(chǎng)管理與品牌營(yíng)銷(xiāo)落地策略》是一本專(zhuān)注于市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)的書(shū)籍。本書(shū)深入剖析了市場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)分析、渠道管理等，同時(shí)詳細(xì)闡述了品牌營(yíng)銷(xiāo)的落地策略，包括品牌定位、傳播策略、活動(dòng)策劃等。通過(guò)豐富的案例分析與實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)，本書(shū)旨在幫助市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)人員提升市場(chǎng)洞察能力，優(yōu)化品牌營(yíng)銷(xiāo)體系，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與品牌價(jià)值的雙重提升。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-11-01 10:00 |
《市場(chǎng)管理與品牌營(yíng)銷(xiāo)落地策略》
胡天墨
【培訓(xùn)收益】：
? 增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)的掌控，緊跟營(yíng)銷(xiāo)新變化
? 構(gòu)建對(duì)客戶(hù)、需求的預(yù)判，診斷與開(kāi)發(fā)能力
? 掌控對(duì)市場(chǎng)關(guān)鍵因素的管理策略
? 通過(guò)對(duì)市場(chǎng)及行業(yè)分析，激勵(lì)渠道客戶(hù)心智，提升區(qū)域品牌經(jīng)營(yíng)能力
? 拓展品牌新思路，認(rèn)知品牌經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題并明確操作方向
? 掌握區(qū)域品牌打造戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
【培訓(xùn)對(duì)象】：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)高管、渠道客戶(hù)
【培訓(xùn)時(shí)間】：1-2天
【培訓(xùn)提綱】：
一級(jí)提綱 | 二級(jí)提綱 | 培訓(xùn)方式 |
行業(yè)破局 | ? 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局縱覽 ? 行業(yè)大環(huán)境分析及市場(chǎng)發(fā)生了什么變化 ? 未來(lái)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局縱覽與戰(zhàn)略出路思考 | 老師講解 案例剖析 |
市場(chǎng)管理核心篇 | 核心一：市場(chǎng)洞察——力量反轉(zhuǎn) 1、過(guò)剩：價(jià)值喪失 2、升級(jí)：再創(chuàng)造 3、捆綁：共同體 核心二：自我診斷與升級(jí) 1、優(yōu)勢(shì)：合作的理由 2、劣勢(shì)：丟單的關(guān)鍵 3、價(jià)值點(diǎn)：利益的源泉 4、連接點(diǎn)：深度策略 核心三：客戶(hù)管理 1、周期：選擇制勝 2、能力：發(fā)展的必然 3、團(tuán)隊(duì)：基因工程 4、依賴(lài)點(diǎn)：價(jià)值所在 核心四：市場(chǎng)管理策略 1、一個(gè)關(guān)鍵：搶占需求點(diǎn) 2、兩大理由：創(chuàng)新價(jià)值鏈 3、三大機(jī)制：深度捆綁經(jīng)營(yíng) 4、四大策略：服務(wù)營(yíng)銷(xiāo) | 老師講解 案例分享 視頻分享 |
品牌打造——五步法 | 第一步：構(gòu)建品牌的戰(zhàn)略 1、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略清晰 2、四大關(guān)鍵指標(biāo)策略 3、品牌戰(zhàn)略決策 第二步：品牌的細(xì)分與定位原則 1、品牌認(rèn)知優(yōu)化 2、品牌空白點(diǎn)找尋 3、品牌定位與具象化 第三步：品牌的從抽象到立體豐滿(mǎn)的核心操作思路 1、品牌內(nèi)涵豐富 2、品牌故事傳播 1、品牌傳播形象策略 第四步：如何以小搏大，實(shí)現(xiàn)品牌的跨越式發(fā)展 1、借勢(shì)策略 2、聚焦策略 3、口碑策略 第五步：如何進(jìn)行四兩撥千斤的事件營(yíng)銷(xiāo) 1、造焦點(diǎn) 2、借熱點(diǎn) 3、扎痛點(diǎn)
| 老師講解 案例分享 視頻分享 |
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)