零售產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)思路及對(duì)接管理

《零售產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)思路及對(duì)接管理》

第一篇：零售條線(xiàn)產(chǎn)品范圍與產(chǎn)品經(jīng)理職能定位

? 存款類(lèi)、理財(cái)類(lèi)、中收類(lèi)、收單結(jié)算類(lèi)、貸款類(lèi)

? 產(chǎn)品經(jīng)理的職能定位

2 內(nèi)容中臺(tái)：為前端（營(yíng)銷(xiāo)）工作提供內(nèi)容技術(shù)支持

2 管理后臺(tái)：產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與內(nèi)控管理

第二篇：產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到進(jìn)入市場(chǎng)的各環(huán)節(jié)聚焦點(diǎn)

? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)

2 彌補(bǔ)本行市場(chǎng)空白

2 跟隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

2 解讀總行政策

2 市場(chǎng)跟隨策略

? 產(chǎn)品受眾對(duì)公客群的畫(huà)像建立與解讀

2 案例研討：聚合碼收單類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力提升與工作模式設(shè)計(jì)

ü 打通場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外，做好勞動(dòng)組合

ü 走入客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中

ü 案例：大堂柜員3人組，每天2個(gè)小時(shí)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)聚財(cái)30+

ü 如果我們的收單業(yè)務(wù)比較貴，又該如何突圍？

? 產(chǎn)品端的觸達(dá)渠道與廣宣策略

2 短視頻、海報(bào)、微信群、小窗口的文案設(shè)計(jì)與傳播方法

ü 案例：抖音如何實(shí)現(xiàn)從公域流量到私域流量的轉(zhuǎn)化

ü 案例：招商傳奇?zhèn)€貸經(jīng)理如何利用微信為觸達(dá)與維護(hù)界面，每年做到全總行條線(xiàn)前20名

? 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)端的問(wèn)題分析與解決

2 前端營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品有關(guān)的問(wèn)題搜集與整理

2 建立《前端百問(wèn)不倒》手冊(cè)

2 線(xiàn)上內(nèi)容中臺(tái)的建設(shè)

2 個(gè)貸、保險(xiǎn)產(chǎn)品如何做好數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)，如何建設(shè)中臺(tái)內(nèi)容

2 大額分期與個(gè)貸類(lèi)產(chǎn)品的渠道對(duì)接策略，操作端如何優(yōu)化

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品優(yōu)化

? 小組選定產(chǎn)品設(shè)計(jì)（優(yōu)化）方向

? 圍繞客群建立產(chǎn)品銷(xiāo)售達(dá)成目標(biāo)

? 自檢過(guò)程：客群產(chǎn)能分析與市場(chǎng)產(chǎn)品橫向分析

? 建立產(chǎn)品觸達(dá)策略與多渠道宣傳方案

? 形成產(chǎn)品內(nèi)部推廣與異議處理應(yīng)對(duì)手冊(cè)

? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案驗(yàn)收

第四篇：課程回顧與總結(jié)