| 主講老師： | 胡天墨 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《盈利倍增——管理升級系統(tǒng)》是一套旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)盈利倍增的管理升級方案。該系統(tǒng)通過深入剖析企業(yè)運營現(xiàn)狀，結合戰(zhàn)略規(guī)劃、流程優(yōu)化、團隊勝任力提升等關鍵要素，為企業(yè)量身定制一套全面而高效的管理體系。該系統(tǒng)強調系統(tǒng)思考和穩(wěn)步提升，致力于突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，推動核心業(yè)務升級，助力企業(yè)實現(xiàn)整體盈利能力的顯著提升。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-31 17:53 |
《盈利倍增——管理升級系統(tǒng)》
胡天墨
系統(tǒng)化、 落地化、專業(yè)化、工具化
【培訓收益】：
l 新營銷形式下業(yè)務精英職能蛻變；
l 協(xié)助業(yè)務精英從銷售管理向銷售幫扶的12大核心策略系統(tǒng)；
l 區(qū)域市場快速啟動的6大核心策略；
l 單場促銷突破千萬的策劃與執(zhí)行解密；
l 區(qū)域市場5大渠道的運作方法，如何實現(xiàn)經銷商多渠道爆破；
l 業(yè)務精英如何建立區(qū)域廣告運作、促銷活動、售后服務的服務運作策略；
【培訓對象】：家居建材企業(yè)營銷總監(jiān)、業(yè)務精英、業(yè)務員、市場部人員、總代理
【培訓提綱】：
一級提綱 | 二級提綱 | 培訓方式 |
開篇：商業(yè)敏感度與創(chuàng)新思維 | 模塊一：商業(yè)敏感度培養(yǎng) 1、破框——跳出常規(guī)框架的限制 2、人性——商業(yè)背后的指揮棒 3、現(xiàn)象——真相探尋策略 4、參與者——利益分配魔杖u | 老師講解 案例剖析 |
模式：經銷商管理——團隊打造
| 模塊一：團隊管理的馬步功：三分天下 1、分工——高效分工的四種手段 2、分權——到位分權的四大法則 3、分責——如何分責到人，落到實處 模塊二：選人——成功團隊的基石 1、人才的類型分析：關系導向與任務導向 2、識人的三個層次：外在、內在、價值觀 3、六種必選的人才 案例：選人的工具，一表在手，識人無憂 模塊三：育人——人才在于培養(yǎng) 1、新人入職的八大培訓內容及規(guī)劃 2、傳幫帶練：日常會議、做中教、核心流程（導入工具） 模塊四：用人——解決帶團隊中以下12個關鍵問題 （策略與工具植入）
| 老師講解 案例分享 視頻分享 |
模式：終端運營管理
| 模塊一：終端運營系統(tǒng) 1、終端運轉8大會議系統(tǒng)：晨會、夕會、周會、月會、啟動會等 1. 終端工作管理系統(tǒng)：日常管理點檢表 2. 員工管理提升系統(tǒng)：選、育、用、留、流 模塊二：店面機制系統(tǒng) 1、終端目標執(zhí)行運轉系統(tǒng) 2、終端晉升、績效、培訓系統(tǒng) 3、終端區(qū)域復制策略系統(tǒng) | 老師講解 案例分享 工具表單 視頻分享 |
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