| 主講老師： | 歐陽(yáng)毅霖 |  |
| 課時(shí)安排： | 3天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 路演融資實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)是一個(gè)專(zhuān)注于提升創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)管理者在融資路演中表現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目。通過(guò)模擬實(shí)戰(zhàn)、專(zhuān)家指導(dǎo)、案例分享等環(huán)節(jié)，深入剖析路演技巧、融資策略與投資人心理，幫助學(xué)員精準(zhǔn)把握市場(chǎng)脈搏，有效傳達(dá)項(xiàng)目?jī)r(jià)值。特訓(xùn)營(yíng)旨在培養(yǎng)學(xué)員的演講能力、應(yīng)變能力和商業(yè)洞察力，為成功吸引資本注入打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，助力企業(yè)快速成長(zhǎng)與擴(kuò)張。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-28 14:23 |
《路演融資實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》
融資規(guī)劃與路演落地實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)特訓(xùn)
主講：歐陽(yáng)毅霖
【課程價(jià)值】
ü 了解投資邏輯，把握資本需求
ü 優(yōu)化BP結(jié)構(gòu)，提煉企業(yè)價(jià)值
ü 學(xué)習(xí)價(jià)值診斷，把握公司估值
ü BP視覺(jué)設(shè)計(jì)，打造路演BP顏值
ü 學(xué)習(xí)路演表達(dá)，確保價(jià)值呈現(xiàn)
實(shí)戰(zhàn)思路+案例解析+課堂演練 不講空洞術(shù)語(yǔ)，使用大眾化的語(yǔ)言促使學(xué)員了解學(xué)習(xí)企業(yè)股權(quán)融資實(shí)戰(zhàn)。全案例講解，實(shí)戰(zhàn)思路講授與案例分析相結(jié)合，剖析實(shí)戰(zhàn)中企業(yè)路演融資難點(diǎn)、重點(diǎn)，提出實(shí)效解決辦法，協(xié)助學(xué)員搭建適用于自身企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)、并提升路演表達(dá)能力，最后成功達(dá)成融資目的。
【課程模塊】
ü 股權(quán)投融資認(rèn)知
ü 融資項(xiàng)目?jī)r(jià)值診斷
ü BP（商業(yè)計(jì)劃書(shū)）制作
ü BP（商業(yè)計(jì)劃書(shū)）視覺(jué)設(shè)計(jì)
ü 融資路演表達(dá)
ü 融資談判與交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
【課程綱要】
第一部分：股權(quán)投融資認(rèn)知篇
1.1投資人到底在想什么？-股權(quán)投資邏輯
投資人是如何篩選項(xiàng)目的
股權(quán)投資的退出方式解析
1.2企業(yè)融資八大誤區(qū)
1.3 股權(quán)融資重點(diǎn)/難點(diǎn)解析
案例1：
案例2：
第二部分：項(xiàng)目?jī)r(jià)值診斷篇
2.1企業(yè)價(jià)值診斷與評(píng)估？
2.2影響企業(yè)價(jià)值/估值的核心要素
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
商業(yè)模式梳理
業(yè)務(wù)重組優(yōu)化
管理升級(jí)優(yōu)化
案例3：
案例4：
第三部分：BP（商業(yè)計(jì)劃）設(shè)計(jì)篇
3.1 BP結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及優(yōu)化
3.2 BP設(shè)計(jì)的5大重點(diǎn)七大模塊
3.3項(xiàng)目價(jià)值亮點(diǎn)挖掘與提煉
案例5：
案例6：
第四部分：BP視覺(jué)設(shè)計(jì)篇
4.1BP場(chǎng)景應(yīng)用與范式設(shè)計(jì)
4.2如何打造高顏值BP
案例7：
提供模板并指導(dǎo)學(xué)員完成融資路演模擬商業(yè)計(jì)劃書(shū)
第五部分：融資路演表達(dá)篇
5.1路演表達(dá)誤區(qū)分析
5.2如何用故事思維設(shè)計(jì)路演
5.3路演表達(dá)訓(xùn)練實(shí)施
案例8：
案例9：
第六部分：路演練習(xí)篇
6.1實(shí)戰(zhàn)演練
6.2路演點(diǎn)評(píng)分析
第七部分：融資談判與交易結(jié)構(gòu)
6.3 融資談判要點(diǎn)
6.4交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)解析
（課程大綱將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整）
【培訓(xùn)時(shí)間】 3天兩夜
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