| 主講老師： | 歐陽(yáng)毅霖 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 卓有成效的管理是組織成功的關(guān)鍵，它強(qiáng)調(diào)通過明確的目標(biāo)設(shè)定、高效的資源配置、以及持續(xù)的績(jī)效監(jiān)控，來實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。管理者需具備領(lǐng)導(dǎo)力、決策能力和溝通能力，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，推動(dòng)創(chuàng)新，并確保工作高效執(zhí)行。卓有成效的管理還注重員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，通過培訓(xùn)、激勵(lì)和反饋機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)整體效能。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，管理者需靈活應(yīng)對(duì)，持續(xù)優(yōu)化管理流程，確保組織持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-28 14:21 |
《卓有成效的管理》課程簡(jiǎn)介
一、 培訓(xùn)目的：
從企業(yè)到國(guó)家一切的落后均因管理落后而造成，企業(yè)管理者無好壞之分，企業(yè)管理無對(duì)錯(cuò)之分，只有有效和無效之分。在人類歷史上，從來沒有像今天這樣有這么多的人肩負(fù)著管理的使命，尤其是作為上司，如何有效的管理自己的時(shí)間，如何有效的做決策，如何有效地管理培養(yǎng)下屬，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性，一直是經(jīng)理人的必需課之一。
課程的思想精髓來源于當(dāng)代世界上最偉大的兩位管理大師（美國(guó)的德魯克和蓋依黑爾、）和課程開發(fā)者多年的企業(yè)管理和咨詢實(shí)踐。
課題結(jié)合糖業(yè)企業(yè)管理工作幫助學(xué)員從自身工作中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗與企業(yè)管理的有效性的關(guān)系，幫助企業(yè)經(jīng)理人加深對(duì)管理下屬工作有效性的認(rèn)識(shí)，明確經(jīng)理人該干什么，如何才能做到稱職；協(xié)助企業(yè)管理者更新管理觀念，走出管理誤區(qū)，掌握管理方法，提高管理技巧，爭(zhēng)取最佳效益。進(jìn)而為打造鳳糖集團(tuán)卓越管理管理團(tuán)隊(duì)奠定良好基礎(chǔ)。
二、課程設(shè)置：
1、第一部分是什么樣的人是卓有成效的管理者
2、第二部分是怎樣有效管理時(shí)間
3、第三部分是如何做有效的決策。
4、第四部分是如何培養(yǎng)下屬。
5、第五部分是如何有效授權(quán)。
課程部分內(nèi)容
*究竟什么樣的人是管理者？
*管理者為什么需要有效？
*什么才是有效？
*怎樣才能使自己成為有效的管理者？
三、課程特點(diǎn)：
本課程主要以講授為主，結(jié)合互動(dòng)式研討。通過對(duì)管理技巧“時(shí)間管理、有效的決策思維、培養(yǎng)下屬、有效授權(quán)”的講解研討，來闡述如何成為一名卓有成效的管理者。
四、預(yù)期成效：
目標(biāo)一：掌握運(yùn)用如何有效管理自己的時(shí)間技巧。
目標(biāo)二：掌握有效決策的基本原則，并能夠運(yùn)用決策思維的技巧。
目標(biāo)三：掌握培養(yǎng)下屬的一些思路和方法。
目標(biāo)四：掌握一些如何授權(quán)的技巧。
時(shí)間安排
時(shí)間：兩天
培訓(xùn)對(duì)象
集團(tuán)總經(jīng)理，總監(jiān)，副總經(jīng)理，部門經(jīng)理，
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