| 主講老師： | 歐陽(yáng)毅霖 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 分銷渠道的建立與管理是企業(yè)市場(chǎng)推廣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及選擇適合的渠道合作伙伴、設(shè)計(jì)高效的分銷網(wǎng)絡(luò)，以及確保渠道順暢運(yùn)行。有效的分銷渠道能夠擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋范圍，提升產(chǎn)品銷量。管理上需注重渠道伙伴的培訓(xùn)與支持，協(xié)調(diào)利益分配，維護(hù)渠道秩序，及時(shí)解決沖突。通過持續(xù)優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，提升渠道效率，企業(yè)能夠更好地滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)與市場(chǎng)份額的提升。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-28 14:02 |
分銷渠道的建立與管理
Developing Sales & Distribution Channel Strategies Workshop
渠道決策是企業(yè)的重大營(yíng)銷決策之一，也是最復(fù)雜的營(yíng)銷決策之一。隨著環(huán)境的日新月異，分銷體系也正在發(fā)生急劇的嬗變，在此消彼長(zhǎng)、變化頻繁的流通變革中，許多企業(yè)開始感嘆生意越來越難做。
“分銷渠道的建立與管理”課程集戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)、工具運(yùn)用、操作技巧于一體，由國(guó)際著名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家約翰·卡斯林博士（Dr. John Caslione）開發(fā)。課程系統(tǒng)性很強(qiáng)，既適合國(guó)際營(yíng)銷，也適合國(guó)內(nèi)營(yíng)銷！它能幫助企業(yè)整合戰(zhàn)略、資源、網(wǎng)絡(luò)與關(guān)系等各種資源，幫助企業(yè)深入把握渠道營(yíng)銷的有效策略，從而達(dá)到分銷網(wǎng)絡(luò)收益的最大化。
講師也將和學(xué)員分享自己多年來在渠道建設(shè)、客戶管理、經(jīng)銷商合同處理等方面的成功經(jīng)驗(yàn)！
● 負(fù)責(zé)經(jīng)銷商渠道管理的總裁、總監(jiān)
● 營(yíng)銷/銷售總監(jiān)
● 分公司經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理
● 國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理
● 戰(zhàn)略客戶總監(jiān)
● 營(yíng)銷/銷售經(jīng)理、主管
● 渠道經(jīng)理/主管
● 其他渠道管理者
◆ 針對(duì)經(jīng)銷商和終端用戶提出企業(yè)的價(jià)值訴求，從而制定有效的營(yíng)銷戰(zhàn)略
◆ 借助公司現(xiàn)有的資源及網(wǎng)絡(luò)，建立與經(jīng)銷商伙伴關(guān)系
◆ 學(xué)習(xí)知道如何有效地對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行選擇、培訓(xùn)、管理和考核
◆ 有效增強(qiáng)您解決渠道沖突的能力
◆ 避免因區(qū)域分銷而產(chǎn)生的各種問題
◆ 通過經(jīng)銷商協(xié)議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)銷商的雙贏
1、分銷渠道戰(zhàn)略的制定
◎ 銷售與分銷
◎ 建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的24個(gè)步驟
◎ 制定經(jīng)銷商戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素
◎ 經(jīng)銷商管理及控制（DMC）戰(zhàn)略
◎ 直銷戰(zhàn)略：10個(gè)步驟
◎ 渠道的ROI分析
* 建立分銷渠道戰(zhàn)略的步驟
2、建立廠商—經(jīng)銷商聯(lián)盟
◎ 如何在這種聯(lián)盟中應(yīng)用增值戰(zhàn)略？
◎ 建立聯(lián)盟
◎ 運(yùn)用增值戰(zhàn)略的流程
3、正確選擇經(jīng)銷商伙伴的11個(gè)步驟
4、對(duì)經(jīng)銷商的溝通、培訓(xùn)、管理及控制
◎ 溝通計(jì)劃
◎ 保密性溝通
◎ 經(jīng)銷商培訓(xùn)
◎ 經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)分析
◎ 經(jīng)銷商績(jī)效考評(píng)
* 廠商—分銷商商業(yè)策劃
5、經(jīng)銷商協(xié)議的有關(guān)問題
◎ 對(duì)經(jīng)銷商協(xié)議的一些常見誤解
◎ 經(jīng)銷商協(xié)議中的18個(gè)關(guān)鍵條款
◎ 如何避免代理和分銷區(qū)域間的問題
◎ 代理和經(jīng)銷商協(xié)議中的其它問題
* 經(jīng)銷商協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)模版
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