| 主講老師： | 安東 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 經(jīng)營與成本核算是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)營涉及企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各項活動，而成本核算則是對這些活動中發(fā)生的費用進(jìn)行計量、歸集和分配，以計算產(chǎn)品或服務(wù)的總成本和單位成本。準(zhǔn)確的成本核算有助于企業(yè)制定合理的價格策略、控制成本、提高盈利能力，并為企業(yè)的決策提供關(guān)鍵的成本信息支持。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-28 10:34 |
經(jīng)營與成本核算
課程背景
改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升
運營能力低下,好壞不能及時改正
企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話
企業(yè)中“大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重
能者不能上,庸者不能及時下,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展慢
員工工作積極性不高
課程收益
各部門主管用數(shù)據(jù)證明自己的成績(用成績換績效)
從運營核算數(shù)據(jù)中找到30%的改善點和方向(改善無止境)
部門間如何合作成本最低
課程大綱
第一篇 企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績
第一節(jié) 財務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營中的重要性
是判斷正確事務(wù)的基準(zhǔn),是老板的第一大管家
真確及時掌握企業(yè)的整體真實狀況
企業(yè)常見的錯誤認(rèn)知
第二節(jié) 各部門如何協(xié)調(diào)運作成本管理
公司各部門的費用和成本構(gòu)成
部門的費用和成本分?jǐn)傇瓌t和明細(xì)管控
部門間的費用和成本轉(zhuǎn)嫁
財務(wù)對費用和成本轉(zhuǎn)嫁的核算
游戲: 誰賺的錢最多?
第三節(jié) 財務(wù)報表體現(xiàn)企業(yè)競爭力
財務(wù)報表科目的簡單說明
財務(wù)報表的簡單分析
財務(wù)報表的指導(dǎo)作用
企業(yè)競爭力強的財務(wù)數(shù)據(jù)
經(jīng)營會議召開的基本要求
案例: 經(jīng)營會議的正確召開
第二篇 運營核算制如何建立
第一節(jié) 部門核算制產(chǎn)生的背景
企業(yè)管理中出現(xiàn)的經(jīng)營怪相
當(dāng)前企業(yè)主和雇主相互關(guān)系變化
市場機制作用
如何快速讓各部門體現(xiàn)績效
第二節(jié) 部門核算的前期準(zhǔn)備
各部門主管如何體現(xiàn)部門績效
體現(xiàn)績效的具體數(shù)據(jù)(經(jīng)營/管理)
如何依據(jù)歷史數(shù)據(jù)定出部門目標(biāo)
如何將經(jīng)營目標(biāo)分解為各部門有效指標(biāo)
第三節(jié) 經(jīng)營成本核算實施步驟
各部門成本中心劃分
成本核算制度下的激勵制度
數(shù)據(jù)管理部門收集和評定辦法
財務(wù)核算財務(wù)收益是否吻合各部門核算數(shù)據(jù)
差異數(shù)據(jù)查找和對策檢討
遵循的SMART原則
第四節(jié) 經(jīng)營成本核算下的組織績效
產(chǎn)生利潤部門與只有成本和費用發(fā)生部門的本質(zhì)與優(yōu)劣
經(jīng)營成本核算下組織績效的實施辦法
各運營部門的薪酬激勵機制
公司團隊獎金激勵機制
經(jīng)營人才培養(yǎng)機制
第三篇 經(jīng)營會計要求
引 言 稻盛會計學(xué)的誕生背景
經(jīng)營原點和會計
基本思維方式
第一節(jié) 會計學(xué)與經(jīng)營的關(guān)系
企業(yè)經(jīng)營的原點
定價在企業(yè)中的位置
第二節(jié) 會計七原則
現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的原則
ü 利潤是什么
ü 庫存材料和成品如何歸屬會計科目
貫徹一一對應(yīng)原則
ü 出貨即為銷售如何規(guī)范
ü 多買便宜是真的嗎
實行筋肉堅實的經(jīng)營--- 經(jīng)營是實實在在的做事
完美主義原則
雙重確認(rèn)的原則
提高核算效益的原則
玻璃般透明經(jīng)營原則
案例: 經(jīng)營中常用的會計原則
第三節(jié) 經(jīng)營會計報表
經(jīng)營會計與管理會計的區(qū)別和聯(lián)系
經(jīng)營會計報表科目說明
經(jīng)營會計報表如何制定,檢討以及和財務(wù)體系掛靠
如何運用經(jīng)營會計報表來監(jiān)控經(jīng)營過程
案例: 經(jīng)營會計報表制定
第四節(jié) 市場機制在獨立核算中的完美演繹
各部門核算成本和費用中的競爭合作
價格的決定因素
利潤來源于何？
培養(yǎng)全員市場意識
制定適合不同事業(yè)部的經(jīng)營目標(biāo)
案例: xx企業(yè)每月獨立核算報表的檢討
第五節(jié) 內(nèi)部成本轉(zhuǎn)嫁的方法
內(nèi)部有償服務(wù)方法
部門費用的轉(zhuǎn)嫁方法
案例分享：經(jīng)營成本中的真真吵吵
第三篇 經(jīng)營成本核算導(dǎo)入過程的樂與苦(案例解析)
案例1: XX電子廠各車間導(dǎo)入獨立核算后整體效率提升30%
案例2: XX塑膠廠導(dǎo)入成本核算后的變化扭虧為盈
案例3: XX連鎖店導(dǎo)入獨立核算后的庫存和運費下降30%
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