安東

安東(高端講師/咨詢師)—專注于阿米巴經(jīng)營

阿米巴經(jīng)營模式構建與運營管理推動專家

阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結合的實踐先行者

阿米巴經(jīng)營主要用于生產(chǎn)/品質/銷售/技術推動者

中國式阿米巴經(jīng)營落地實踐管理大師

教育經(jīng)歷

安東老師，1972年出生于安徽銅陵市，44歲，常住深圳，北京大學民營經(jīng)濟研究院本科畢業(yè)，電子科學與技術，高級工商管理。

工作經(jīng)歷

1995-2000 康舒電子集團  TPE（產(chǎn)品測試工程師），品管部課長

2000-2002 世界五百強飛利浦集團  品質部副理

2002-2009 世界五百強光寶集團  品管部資深課長，制造部副理

2009-2014 可立克股份集團  制造中心總監(jiān)

2014年至今 東莞XX電子科技集團  總經(jīng)理

安東老師長期從事技術、品質管理、生產(chǎn)管理、工廠管理等工作21年，工作過的企業(yè)涉及臺資、荷蘭企業(yè)、民營企業(yè)，十年世界五百強品質/生產(chǎn)管理經(jīng)驗，是國內有較大影響力的阿米巴經(jīng)營模式和運營管理實踐專家，長期以來都在研究稻盛和夫所創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)。

安東老師，是光寶集團SBU（阿米巴前身）主要推進者，是可立克集團公司阿米巴倡導者/主導執(zhí)行負責人，負責公司的阿米巴各項推行：

1．員工觀念的培育---從經(jīng)營者角度考慮追求全體員工物質和精神兩方面幸福；從員工角度要追求作為人，何為正確的哲學觀念，讓每位員工都成為經(jīng)營者。

    2．成本管理--- 讓員工知曉財務數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題, 找出數(shù)據(jù)差異的根源予以解決和控制；經(jīng)營者需有銷售最大化，費用最小化的思維始終堅持運營。

3．組織架構的水平和垂直整合---獨立核算的組織(阿米巴)；需要全員參與經(jīng)營；透明化的管理；培養(yǎng)優(yōu)秀領導人。

4．單位時間核算制度衡量績效，讓各阿米巴內部展開競爭---制造現(xiàn)場的市場機制；培養(yǎng)市場意識；提高企業(yè)內部競爭力。

5．阿米巴運行中的檢討機制---建立阿米巴會議，分析單位時間核算實績，指導阿米巴領導人的正確邏輯；年度計劃制定，讓員工知道方向，切身體會到經(jīng)營的樂趣等。

阿米巴介紹

所謂阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。

以各個“阿米巴”為核心，自行制訂經(jīng)營計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營。實施阿米巴經(jīng)營模式結合中國本土文化能很好地將市場競爭壓力傳導給全員，解決員工的動力問題!

授課特點

確保阿米巴經(jīng)營模式落地，通俗易懂，能迅速運用到工作中；案例全部來源于工作和實踐經(jīng)驗，讓學員更好地理解掌握；將研討、發(fā)表、游戲有效結合，注重學員參與；講課生動，充滿煽動性和感染力。

培訓課題

《阿米巴經(jīng)營哲學》

《稻盛和夫的經(jīng)營管理之道》

《阿米巴經(jīng)營模式構建實戰(zhàn)》

《阿米巴會計與單位時間核算制》

《阿米巴經(jīng)營模式之-生產(chǎn)阿米巴》

《阿米巴經(jīng)營模式之-品質阿米巴》

《阿米巴經(jīng)營模式之-銷售阿米巴》

《阿米巴經(jīng)營模式之-技術阿米巴》

服務客戶

廣東發(fā)展銀行、飛利浦集團、光寶集團、康佳集團、康舒電子科技集團、可立克股份集團、中外運集團、廣東通宇通訊股份集團、深圳市鹽田港投資控股集團、廣東天際電器股份集團、北京倚天凌云科技股份集團、新奧集團、廣生堂藥業(yè)股份集團、深圳市特發(fā)信息股份集團、南通海星電子股份集團、揚州漢夢服飾制造集團、上海利統(tǒng)生化制品有限公司、嘉興永新紡織印染有限公司、威勝電氣有限公司、深圳市粵輝煌自動化設備、惠州市華美特包裝制品、張家港市德晨服飾有限公司、深圳市思榕科技有限公司、上海凱鑫分離技術有限公司、上海本安儀表系統(tǒng)有限公司、上海華平計算機技術有限公司、遼寧美托科技有限公司、江蘇蘇美達國際時尚服飾、鎮(zhèn)江視偉光學有限公司、江蘇康乃馨織造等。