主講老師: | 朱朝慶 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 互聯(lián)網(wǎng)思維為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了新思路。 用戶思維要求企業(yè)以用戶需求為核心,如傳統(tǒng)車企根據(jù)消費(fèi)者對智能駕駛的需求改進(jìn)產(chǎn)品。極致思維促使企業(yè)追求產(chǎn)品與服務(wù)的高品質(zhì),像傳統(tǒng)餐飲打造精致菜品與優(yōu)質(zhì)就餐環(huán)境。流量思維引導(dǎo)企業(yè)重視線上流量獲取,傳統(tǒng)商場開展線上推廣活動(dòng)。傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維,在戰(zhàn)略、組織、營銷等多方面進(jìn)行變革,整合線上線下資源,實(shí)現(xiàn)向數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)型升級。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-17 11:22 |
《互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略》
一、學(xué)員收益
1、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
2、掌握全網(wǎng)整合營銷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注焦點(diǎn)。
3、掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵盈利要素。
4、掌握低成本網(wǎng)絡(luò)推廣的秘訣。
5、充分掌握產(chǎn)業(yè)升級的路徑流程。
二、適用范圍
? 董事長、CEO、總裁、等企業(yè)經(jīng)營者
? 副總裁、高級經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷精英、等企業(yè)高級人才
三、課程大綱
第一部分 世界已經(jīng)改變
1、改變世界的三大力量
2、未來已來:第三次工業(yè)革命
3、改變正在發(fā)生,且不可逆轉(zhuǎn)
1)有消費(fèi)能力、決策力的消費(fèi)者成為網(wǎng)絡(luò)購物的主力。
2)消費(fèi)者、采購者的行為發(fā)生改變。
第二部分 互聯(lián)網(wǎng)思維 vs 傳統(tǒng)企業(yè)升級
1、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?。
2、傳統(tǒng)企業(yè)的升級就是老板思維的升級。
3、傳統(tǒng)企業(yè)升級的戰(zhàn)略重構(gòu)。
第三部分 傳統(tǒng)企業(yè)升級互聯(lián)網(wǎng)思維模式解析
1、粉絲思維
a、得粉絲者得天下:從客戶到粉絲的路徑
b、私域流量的力量
c、痛點(diǎn)、癢點(diǎn)與槽點(diǎn)
d、跨界思維、娛樂化思維、社交思維與大數(shù)據(jù)思維
2、免費(fèi)思維
a、一念之間,改變未來。
b、十大免費(fèi)營銷模式解析
c、支持免費(fèi)模式的三大關(guān)鍵
3、全網(wǎng)營銷思維
a、天地人三網(wǎng)合一
b、線上營銷,線下成交。
c、線下體驗(yàn),線上成交。
d、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O的基本條件
e、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O的步驟
4、碎片化思維
a、什么是碎片化思維
b、微博:利用碎片化的時(shí)間營銷
c、微信:利用碎片化的時(shí)間成交!
5、個(gè)性化定制思維
a、C2B模式才是王道
b、海爾與創(chuàng)維的C2B量產(chǎn)模式
6、極致簡約思維
a、細(xì)分與聚焦思維
b、尖叫的體驗(yàn)
c、如何打造爆品
d、迭代思維
7、品牌思維
a、品類即品牌
b、贏家通吃原理
c、品牌的價(jià)值:只有品牌才是自己的。
8、資本思維
a、今年流行B2V
b、多層次的資本市場
c、融資、融智、融資源
9、平臺生態(tài)思維
a、平臺的搭建
b、資源的整合
c、數(shù)據(jù)的變現(xiàn)
10、互聯(lián)網(wǎng)金融思維
a、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式
b、眾籌與供應(yīng)鏈金融
c、互聯(lián)網(wǎng)金融的杠桿作用。
11、風(fēng)險(xiǎn)逆轉(zhuǎn)思維
a、如何讓別人的客戶成為你的粉絲
b、零風(fēng)險(xiǎn)承諾:成交的關(guān)鍵
c、贈(zèng)品策略:你的風(fēng)險(xiǎn)比零還低。
12、商業(yè)模式思維
a、什么是商業(yè)模式?
b、商業(yè)模式創(chuàng)新5問法
c、商業(yè)模式創(chuàng)新12點(diǎn)圖
第四部分 傳統(tǒng)企業(yè)升級路徑選擇
1、 產(chǎn)業(yè)鏈定位與市場細(xì)分
2、 產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新
3、 營銷創(chuàng)新與盈利點(diǎn)創(chuàng)新
4、 資源整合與資本市場
5、 打造產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)平臺
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