| 主講老師： | 朱朝慶 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 后疫情時(shí)代，營(yíng)銷面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。 消費(fèi)者行為發(fā)生顯著變化，更加注重健康、性價(jià)比和線上體驗(yàn)。企業(yè)需打破傳統(tǒng)營(yíng)銷思維。一方面，強(qiáng)化線上渠道布局，如開(kāi)展直播帶貨、社交媒體營(yíng)銷等。例如一些傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型線上，通過(guò)短視頻平臺(tái)吸引流量。另一方面，關(guān)注消費(fèi)者新需求，推出健康相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，提升營(yíng)銷效率，在變化的市場(chǎng)環(huán)境中找到新的突破點(diǎn)，重塑品牌與消費(fèi)者的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷破局 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-17 11:04 |
《后疫情時(shí)代營(yíng)銷破局》
一、學(xué)員收益
1、了解5G時(shí)代的商業(yè)新機(jī)遇。
2、掌握后疫情時(shí)代的營(yíng)銷系統(tǒng)架構(gòu)。
3、掌握打造私域流量池核心思維。
4、掌握低成本流量裂變的八大秘訣。
5、掌握鎖定客戶終身價(jià)值的四大策略
6、掌握高效成交的十大關(guān)鍵技巧。
二、適用范圍
? 董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
? 副總裁、高級(jí)經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷精英、等企業(yè)高級(jí)人才
三、課程大綱
第一部分 5G改變世界
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)
2、5G改變生活
3、5G商用對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響
4、5G時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新
5、淘寶直播帶貨的商業(yè)模式解析
第二部分 5G時(shí)代的營(yíng)銷系統(tǒng)架構(gòu)
1、線上平臺(tái)的搭建
2、線下網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建
3、社群矩陣的規(guī)劃
4、瑞信咖啡的營(yíng)銷系統(tǒng)
第三部分 私域流量池的打造
1、 免費(fèi)模式引爆客流
a、一念之間，改變未來(lái)。
b、資源換客戶思維
c、支持免費(fèi)模式的三大關(guān)鍵
2、引流爆品設(shè)計(jì)
a、產(chǎn)品（服務(wù)）切割思維
b、贈(zèng)品卡模式
c、消費(fèi)卡模式
d、禮品卡模式
3、精準(zhǔn)的流量渠道路徑選擇
a、客戶畫(huà)像
b、魚(yú)塘畫(huà)像
c、聯(lián)盟商家千人造場(chǎng)合作機(jī)制設(shè)計(jì)
第四部分 不可抗拒的十大成交關(guān)鍵
1、包裝產(chǎn)品價(jià)值的FAB法則
2、區(qū)隔于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特賣點(diǎn)
3、毫不猶豫成交的零風(fēng)險(xiǎn)承諾
4、直擊人性的超級(jí)贈(zèng)品
5、定價(jià)的策略
6、讓人驚喜的支付方式
7、避免焦慮的產(chǎn)品交付機(jī)制
8、提供榮耀感的稀缺性設(shè)計(jì)。
9、塑造馬上成交的緊迫感
10、師出有名的成交理由。
第五部分 如何鎖定客戶的終身價(jià)值
1、快速收錢的會(huì)員模式
2、回頭贈(zèng)品的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3、塑造驚喜感的客戶關(guān)懷策略
第六部分 全自動(dòng)倍增客戶的裂變模式
1、以裂變?yōu)槟康漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)
2、讓老客戶主動(dòng)分享的機(jī)制設(shè)計(jì)
3、社群培訓(xùn)為老客戶分銷賦能
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