主講老師: | 朱朝慶 | |
課時(shí)安排: | 1-2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 5G時(shí)代為社交新零售帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。 社交新零售融合了社交元素與新零售模式。5G的高速率、低延遲特性,使線上社交互動(dòng)更加流暢,如高清直播帶貨。它打破了傳統(tǒng)零售的時(shí)空限制,消費(fèi)者能隨時(shí)隨地購(gòu)物。商家借助社交平臺(tái)精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶,通過(guò)社交裂變擴(kuò)大用戶群體。例如,一些美妝品牌通過(guò)網(wǎng)紅在社交平臺(tái)分享產(chǎn)品體驗(yàn),吸引粉絲購(gòu)買,同時(shí)利用5G技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,實(shí)現(xiàn)快速配送,提升整體購(gòu)物體驗(yàn),重塑零售業(yè)態(tài)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-17 11:00 |
《5G時(shí)代的社交新零售》
一、學(xué)員收益
1、了解5G時(shí)代新零售的發(fā)展趨勢(shì)。
2、掌握5G商用基礎(chǔ)上的營(yíng)銷工具使用方法。
3、掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型社交新零售的關(guān)鍵要素。
4、掌握低成本構(gòu)建社交新零售系統(tǒng)的路徑。
5、充分掌握社交新零售的運(yùn)營(yíng)策略。
二、適用范圍
? 董事長(zhǎng)、CEO、總裁、等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
? 副總裁、高級(jí)經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷精英、等企業(yè)高級(jí)人才
三、課程大綱
第一部分 5G改變世界
1、改變世界的三大力量
2、未來(lái)已來(lái):第四次工業(yè)革命
3、改變正在發(fā)生,且不可逆轉(zhuǎn)
第二部分 社交新零售之模式創(chuàng)新
一、5G時(shí)代的商業(yè)模式變革
1、重新定義社交新零售
2、5G對(duì)社交新零售的影響
3、5G如何為社交新零售賦能
二、5G時(shí)代的商業(yè)價(jià)值創(chuàng)新
1、5G時(shí)代的雙棲人
2、無(wú)利時(shí)代如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
3、重塑企業(yè)為用戶提供的價(jià)值
三、社交新零售的本質(zhì)
1、社交新零售的核心—用戶
2、社交新零售的基礎(chǔ)--社交
3、社交新零售的價(jià)值—裂變
第三部分 社交新零售的模式創(chuàng)新
一、5G時(shí)代社交新零售的優(yōu)化迭代
1、思維升級(jí):新時(shí)代、新思維
2、模式創(chuàng)新:社交新零售關(guān)鍵要素的優(yōu)化
3、產(chǎn)品創(chuàng)新:產(chǎn)品力與產(chǎn)品鏈的設(shè)計(jì)
4、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型:打造私域流量池
二、 社交新零售的架構(gòu)設(shè)計(jì)
1、爆品:基于用戶的爆品設(shè)計(jì)
2、 I P:超級(jí)ip的人格化塑造
3、內(nèi)容:優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是鏈接用戶的基礎(chǔ)
4、社群:通過(guò)社群實(shí)現(xiàn)用戶培育和裂變
三、 社交新零售的營(yíng)銷機(jī)制設(shè)計(jì)
1、會(huì)員制是5G時(shí)代的標(biāo)配
2、會(huì)員分銷機(jī)制設(shè)計(jì)
3、分銷系統(tǒng)及工具
4、社交新零售的支持賦能系統(tǒng)打造
第四部分 社交新零售的運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵
一、社交新零售的引流策略:
1、用戶畫像與魚塘畫像
2、微信個(gè)人號(hào)與公眾號(hào)的引流策略
3、百度與頭條系統(tǒng)引流策略
4、抖音等短視頻引流策略
5、實(shí)體企業(yè)引流策略
6、網(wǎng)紅引流策略
二、社交新零售鎖客策略
1、會(huì)員制:鎖定用戶終身價(jià)值。
2、回頭贈(zèng)品設(shè)計(jì)
3、積分鎖客模式
4、驚喜思維
第三章 社交新零售裂變策略
1、炫耀驅(qū)動(dòng)分享
2、利益推動(dòng)裂變
3、裂變產(chǎn)品設(shè)計(jì)
4、招商O2O
四、教學(xué)方式
互聯(lián)網(wǎng)+思維模式分析、案例教學(xué)、主題演講、互動(dòng)討論、情景模擬
五、課程時(shí)間
半天、1天、2天,靈活安排
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