主講老師: | 朱朝慶 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 互聯(lián)網(wǎng)金融模式不斷創(chuàng)新,如P2P網(wǎng)貸、第三方支付、互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)?。這些創(chuàng)新模式以其便捷性、低門檻和高效性吸引了大量用戶。 銀行面臨挑戰(zhàn)的同時也有應對之策。銀行可加強自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升線上服務(wù)能力。例如優(yōu)化手機銀行功能。積極與金融科技公司合作,共享技術(shù)與數(shù)據(jù)資源。強化風險管理,利用大數(shù)據(jù)精準評估風險。同時,發(fā)揮自身資金雄厚、信用體系完善等優(yōu)勢,開發(fā)特色金融產(chǎn)品,在競爭中實現(xiàn)新發(fā)展。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-17 11:13 |
《 互聯(lián)網(wǎng)金融模式創(chuàng)新與銀行應對策略》
朱朝慶老師
一、學員收益
1、充分解讀互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)政策
2、掌握互聯(lián)網(wǎng)金融關(guān)注焦點。
3、掌握互聯(lián)網(wǎng)金融投資發(fā)展趨勢。
4、正確理解大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)金融的關(guān)系。
5、充分掌握大數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)金融營銷中的作用
二、適用范圍
? 董事長、CEO、總裁、等企業(yè)經(jīng)營者
? 金融機構(gòu)高級人才
三、課程大綱
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展狀況
一、 我國互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起
1、互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆
2、互聯(lián)網(wǎng)金融在我國發(fā)展現(xiàn)狀
?。?/span>1)第三方支付
?。?/span>2)p2p網(wǎng)貸
?。?/span>3)眾籌融資
?。?/span>4)電商小貸
?。?/span>5)互聯(lián)網(wǎng)理財
?。?/span>6)虛擬貨幣
?。?/span>7)金融產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)銷售
(8)第三方服務(wù)平臺
3、互聯(lián)網(wǎng)金融興起的原因剖析
4、互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢及風險評估
5、互聯(lián)網(wǎng)金融未來的發(fā)展趨向
?。?/span>1)行業(yè)監(jiān)管趨向
?。?/span>2)行業(yè)演進趨勢
?。?/span>3)行業(yè)技術(shù)趨向
第二部分 互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)
1、互聯(lián)網(wǎng)給金融業(yè)帶來了什么
?。?/span>1)極為低廉的交易成本
?。?/span>2)更有效的大數(shù)據(jù)分析方法
?。?/span>3)打破了信息的不對稱性格局
?。?/span>4)擺脫了時間與空間的限制
?。?/span>5)改變了消費者的行為與習慣
2、互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)
?。?/span>1)對銀行業(yè)收入端的沖擊
1)支付平臺——沖擊多項中收
2)理財平臺——沖擊代理業(yè)務(wù)
3)綜合平臺——沖擊理財業(yè)務(wù)
4)網(wǎng)貸平臺——爭奪中小客戶信貸資源
?。?/span>2)對銀行業(yè)成本端的沖擊
1)支付平臺——沖擊活期存款
2)網(wǎng)貸平臺——沖擊定存理財
3)理財平臺——沖擊存款理財
4)綜合平臺——沖擊存款理財
3、互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行業(yè)的顛覆與重構(gòu)
(1)銀行的金融中介功能邊緣化
(2)顛覆銀行業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營方式和盈利模式
(3)銀行業(yè)的發(fā)展版圖和競爭格局面臨重構(gòu)
(4)傳統(tǒng)金融生態(tài)鏈面臨重大變局
第三部分 銀行業(yè)轉(zhuǎn)型應對策略
1、銀行業(yè)轉(zhuǎn)型突圍方向與路徑
?。?/span>1)開辟非網(wǎng)點渠道,打造立體式服務(wù)渠道
?。?/span>2)切入互聯(lián)網(wǎng)金融,推動金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新
?。?/span>3)線下網(wǎng)點智能化改造,助力傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)型
?。?/span>4)重視大數(shù)據(jù)運用,改造銀行業(yè)務(wù)流程
?。?/span>5)客戶下沉,進軍長尾市場
2、銀行業(yè)布局互聯(lián)網(wǎng)金融的路徑選擇
(1)銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融建設(shè)的必要性
?。?/span>2)銀行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融融合的可行性
?。?/span>3)銀行業(yè)布局互聯(lián)網(wǎng)金融的戰(zhàn)略步驟
?。?/span>4)銀行業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的路徑選擇
?。?/span>5)當前銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的實踐探索
第四部分 銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融模式創(chuàng)新
一、 直銷銀行
1、直銷銀行的定位與特點
?。?/span>1)定位中端客戶群
?。?/span>2)組織結(jié)構(gòu)扁平化
?。?/span>3)去“實體化”的營銷模式
?。?/span>4)吸引客戶的方式靈活多樣
?。?/span>5)追求便捷性和安全性的統(tǒng)一
2、直銷銀行的優(yōu)勢及價值
(1)直銷銀行的優(yōu)勢體現(xiàn)
?。?/span>2)銀行業(yè)開展直銷銀行的價值
3、直銷銀行外部聯(lián)盟合作戰(zhàn)略選擇
?。?/span>1)與大型電商平臺合作
?。?/span>2)與第三方支付等金融企業(yè)合作
?。?/span>3)與非金融領(lǐng)域的合作
二、 銀行電商平臺
1、銀行進軍電商的可行性分析
2、銀行發(fā)展電商的條件與基礎(chǔ)
3、銀行發(fā)展電商的差異化定位
?。?/span>1)與銀行的業(yè)務(wù)價值對接
(2)與銀行的客戶群體對接
?。?/span>3)與銀行的發(fā)展策略對接
4、 銀行系電商平臺典型案例研究
?。?/span>1)建行“善融商務(wù)”
?。?/span>2)交行“交博匯”
(3)農(nóng)行“e商管家”
?。?/span>4)工行“融e購“
三、銀行業(yè)p2p
1、銀行業(yè)p2p投資價值
2、銀行業(yè)開展p2p的優(yōu)勢
3、銀行業(yè)開展p2p的可行性
?。?/span>1)政策環(huán)境適應性
(2)對風險管理的可行性
?。?/span>3)客戶與技術(shù)可行性
4、國內(nèi)銀行開展p2p案例研究
(1)平安銀行:陸金所
?。?/span>2)國家開發(fā)銀行:金開貸
(3)國開金融:開鑫貸
(4)招商銀行:小企業(yè)e家
?。?/span>5)民生銀行:民生易貸
(6)包商銀行:小馬bank
?。?/span>7)蘭州銀行:e融e貸
四、銀行業(yè)移動金融
1、移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的商機
?。?/span>1)移動金融的商機
(2)銀行業(yè)移動金融發(fā)展路線
?。?/span>3)銀行業(yè)移動金融客戶定位
2、移動金融之——移動支付
?。?/span>1)移動支付市場潛力
?。?/span>2)移動支付商業(yè)模式分析
(3)銀行在移動支付市場中的定位
?。?/span>4)銀行業(yè)移動支付業(yè)務(wù)發(fā)展模式
3、移動金融之——手機銀行
?。?/span>1)手機銀行的核心價值
(2)手機銀行的競爭力分析
?。?/span>3)手機銀行發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>
(4)手機銀行當前存在的問題
?。?/span>5)手機銀行優(yōu)化與創(chuàng)新建議
(6)手機銀行新媒體營銷策略
?。?/span>7)手機銀行未來發(fā)展方向
4、移動金融之——微信
(1)微信平臺對于銀行的價值
?。?/span>2)銀行業(yè)微信服務(wù)切入點
1)宣傳營銷
2)客戶服務(wù)
3)金融交易
4)電商平臺
5)數(shù)據(jù)挖掘
四、教學方式
互聯(lián)網(wǎng)金融模式分析、案例教學、主題演講、互動討論、情景模擬
五、課程時間
半天、1天、2天,靈活安排
六、課程主旨
中國金融業(yè)的改革是全球矚目的大事,尤其是利率市場化、匯率市場化和金融管制的放松。而全球主要經(jīng)濟體每一次重要的體制變革,往往伴隨著重大的金融創(chuàng)新。中國的金融改革,正值互聯(lián)網(wǎng)金融潮流興起,在傳統(tǒng)金融部門和互聯(lián)網(wǎng)金融的推動下,中國的金融效率、交易結(jié)構(gòu),甚至整體金融架構(gòu)都將發(fā)生深刻變革。隨著信息通訊技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)金融信息對金融市場的影響已經(jīng)越來越不容忽視。
朱老師從互聯(lián)網(wǎng)金融的特有視角,通過對互聯(lián)網(wǎng)金融典型案例的分析,全新解剖網(wǎng)絡(luò)時代的各種互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài),在系統(tǒng)地剖析電子支付創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)融資創(chuàng)新和虛擬貨幣創(chuàng)新的核心原理基礎(chǔ)上,揭示蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新對傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)構(gòu)成的巨大挑戰(zhàn), 幫助傳統(tǒng)金融機構(gòu)以開放的態(tài)度迎接互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn),增強沿網(wǎng)絡(luò)金融發(fā)展的內(nèi)在脈絡(luò)運用和創(chuàng)新各種網(wǎng)絡(luò)金融產(chǎn)品的能力,創(chuàng)新商業(yè)模式,加快銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級,增強傳統(tǒng)銀行的競爭力。
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