向世界500強學(xué)HR三支柱

鐘教授·HR三支柱》系列課程——

國家版權(quán)證書，本領(lǐng)域中國唯一

《向世界500強學(xué)HR三支柱》

（HRCOE、HRBP、HRSSC）

培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添教授

三支柱/HRBP中國首席培訓(xùn)師

哈佛大學(xué)核心競爭力中國課題組研究員

人才梯隊建設(shè)中國第一人

全球卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家

說明：

本課程鐘虹添教授曾在歐洲部分國家、日本、韓國、臺灣、新加坡、馬來西亞、泰國、緬甸等國家和地區(qū)講授。

《向世界500強學(xué)HR三支柱》獲國家版權(quán)證書（中國唯一證書）

版權(quán)號：2018-A-00506932

一、 課程收益

1. 三支柱五線譜——理念重塑線，告訴你三支柱對企業(yè)、業(yè)務(wù)部門、HR帶來的價值和幫助。了解人力資源管理三支柱的背景、目的、作用；

2. 三支柱五線譜——專業(yè)技術(shù)線，告訴你三支柱各自的職責(zé)是什么，應(yīng)該掌握哪些技能才能干好三支柱。掌握HRCOE/HRBP/HRSSC的主要職責(zé)，運行三個模塊分別需要掌握的關(guān)鍵技能。

3. 三支柱五線譜——支柱運營線，告訴你三支柱應(yīng)該怎樣開展工作。掌握HRCOE/HRBP/HRSSC的主要工作流程、權(quán)限規(guī)劃，三支柱內(nèi)部運營與管理方法；

4. 三支柱五線譜——職業(yè)成長線，告訴你干三支柱后職業(yè)路怎么走。掌握成為三支柱后，各自的職位層級確定、晉升路線、成長與培養(yǎng)方法。

5. 三支柱五線譜——戰(zhàn)略業(yè)務(wù)線，告訴你與業(yè)務(wù)部門溝通時怎樣才能掌握主動權(quán)。掌握事務(wù)型的三支柱們?nèi)绾巫龊闷髽I(yè)的外部環(huán)境、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)分析方法。

二、學(xué)習(xí)對象

希望全面掌握三支柱技能的HR，在三支柱運營中遇到困難的HR們， 

三、培訓(xùn)導(dǎo)師 

鐘虹添教授。

四、培訓(xùn)課時

二天。

五、授課方式

1.授課方式：內(nèi)容講授、案例分析、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、視頻、主要技能練習(xí)等。

2.時間安排：內(nèi)容35%，案例35%，研討30%。

3.老師在課程中安排的各種練習(xí)與研討，都是結(jié)合本企業(yè)情況而進(jìn)行的，學(xué)員研討結(jié)果對本企業(yè)運營三支柱有改善與提升作用。

4.培訓(xùn)最后階段，學(xué)員可以提出在三支柱實踐中遇到的各種問題（越刁鉆越好），老師全部解答。

六、課程大綱

第一講、三支柱五線譜——理念重塑線

1. HR在企業(yè)的價值與戰(zhàn)略貢獻(xiàn)；

2. HRCOE\HRBP\HRSSC三支柱與HR突圍之道；

3. 三支柱的四大革命——服務(wù)變革、能力變革、效率變革、效果變革；

4. HR三支柱需要具備的理念/服務(wù)意識；

5. “一個大腦、兩只手、三條腿”——HR三支柱需要具備的能力素質(zhì)模型；

6. HR數(shù)據(jù)化在三支柱中的作用與應(yīng)用；

7. 世界與中國企業(yè)的三支柱的現(xiàn)狀；

8. 類似企業(yè)的三支柱組織機構(gòu)設(shè)計案例與分析；

案例解讀：第一個吃螃蟹的IBM的三支柱分析與啟發(fā)，中國本土企業(yè)的案例解析。

研討：實踐三支柱后，HR的理念/能力轉(zhuǎn)變，及機遇與挑戰(zhàn)。

第二講、三支柱五線譜——專業(yè)技術(shù)線

一、HRCOE——能力提升者

1.HRCOE的四大價值；

2.COE四大職責(zé)；

3.COE六步工作流程；

4.COE的五種勝任素質(zhì)要求。

5.人力資源管理各大模塊在三支柱是如何分工負(fù)責(zé)的。

研討：本企業(yè)COE職責(zé)設(shè)計建議，如果COE專業(yè)能力不足，如何解決？

二、 HRBP—HR效能提高者

(一) HRBP的八大硬傷；

(二) BP必須掌握的六項技能；

(三) 初任HRBP者需要提前做好的兩件事；

(四) HRBP的六大職責(zé)——同謀者、布政者、計劃者、養(yǎng)花者、立魂者、激勵者；

研討：本企業(yè)HRBP職責(zé)設(shè)計分析與建議。

(五) HRBP與主管的溝通技能

1. 擒賊先擒王，先把業(yè)務(wù)主管搞定；

2. 有固定溝通渠道，溝通就有保障——HRBP與業(yè)務(wù)主管的五大溝通渠道建設(shè)；

3. 微服私訪——默默地把業(yè)務(wù)部門摸個透；

4. 有的放矢，不亂叫，傾聽與表達(dá)的高超藝術(shù)；

5. 朋友好辦事——三招讓你成為業(yè)務(wù)主管的好朋友；

6. 沒權(quán)威，難生存——借力業(yè)務(wù)會議與設(shè)立HR專業(yè)委員會，打造HRBP的絕對權(quán)威；

案例解讀：亞馬遜的“HR專業(yè)委員會”，阿里的政委機制，建立了HRBP的權(quán)威。

練習(xí)：案例研討——如此難纏的業(yè)務(wù)主管如何搞定他？

（六）HRBP與員工的溝通技能

1. 面對業(yè)務(wù)部門員工，HRBP的三個角色；

2. HRBP與員工的五大溝通渠道建設(shè)；

3. 教練式溝通的三個維度、八個方法；

4. 搞定特殊員工——員工接待日的操作方式；

5. 一個都不能少——班組溝通的方式與重點；

6. 摸清管理者——參加科室會議；

7. 建立自媒體宣傳平臺，打造網(wǎng)紅式HRBP；

8. 員工關(guān)懷要創(chuàng)新——讓員工把你當(dāng)菩薩；

案例解讀：華為HRBP教練式溝通機制、西門子的“金三角行動，了解以知識密集型員工為主的高科技企業(yè)的HRBP是如何與員工溝通的，如何讓這些科技型知識分子得到滿意的服務(wù)。

練習(xí)：與業(yè)務(wù)部門員工溝通技能練習(xí)

三、 HRSSC——HR效率提高者

1. HRSSC的三大價值；

2. SSC的兩大運營中心，主要功能和職責(zé)；

3. SSC的主要崗位設(shè)置；

4. SSC的招聘管理流程

5. SSC的績效考核流程；

6. SSC的薪酬管理流程；

7. 誰適合去干SSC？

8. SSC的九項勝任素質(zhì)要求;

9. SSC如何成為SDC——從被動服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù)/超前服務(wù)？

10. HRSSC與人力資源管理數(shù)據(jù)化/大數(shù)據(jù)；

11. HR數(shù)據(jù)化/大數(shù)據(jù)在共享服務(wù)中心的應(yīng)用與發(fā)展方向；

12. 以共享服務(wù)中心為基礎(chǔ)的HR大數(shù)據(jù)在三支柱運營中的應(yīng)用

案例分享：IBM、西門子構(gòu)建SSC的思維與方法。國內(nèi)著名企業(yè)HR數(shù)據(jù)化/大數(shù)據(jù)在SSC中的關(guān)鍵作用。

研討：本企業(yè)的共享服務(wù)中心建設(shè)與服務(wù)能力提升；

第三講、三支柱五線譜——支柱運營線

1. 三支柱內(nèi)部如何溝通協(xié)調(diào)？

2. HRCOE的主要工作流程，與上下游的關(guān)系與分工；

3. HRBP的主要工作流程，與上下游的關(guān)系與分工；

4. HRSSC的主要工作流程，與上下游的關(guān)系與分工；

5. HRBP的工作匯報策略；

6. HRBP的績效考核策略；

7. HRBP的工作權(quán)限規(guī)劃；

8. 三支柱在各人力資源管理模塊中的不同工作權(quán)限。

案例分享：西門子、華為、阿里HRBP的權(quán)力。

研討：本企業(yè)HRBP、COE、SSC在工作中需要哪些工作權(quán)力支撐？

第四講、三支柱五線譜——職業(yè)成長線

1. HRCOE的三個晉升方向；

2. HRBP確定為什么職級與職位，自己爭??；

3. HRBP的晉升之道；

4. HRBP的來源；

5. HRSSC的晉升之道；

6. 三支柱的HR專業(yè)能力培養(yǎng)策略和方法設(shè)計。

案例分享：西門子的三支柱HR專業(yè)能力培養(yǎng)方法。

第五講、三支柱五線譜——戰(zhàn)略業(yè)務(wù)線

一、三支柱的四種業(yè)務(wù)場景——哪些場景下需要做戰(zhàn)略分析？

二、三支柱的戰(zhàn)略分析技能

1. 事務(wù)型三支柱與戰(zhàn)略型三支柱的區(qū)別；

2. 調(diào)研診斷維度：公司、客戶、競爭對手3C's （Strategic Triangle Model）；

3. 公司層面調(diào)研的維度與方法；

4. 競爭對手調(diào)研的維度與方法；

5. 客戶調(diào)研的維度與方法。

6. 業(yè)務(wù)部門的SWOT分析；

7. 運用有效的業(yè)務(wù)信息，做出正確的對策，為HR三支柱服務(wù)。

案例解讀：西門子以項目管理和產(chǎn)品導(dǎo)向為主，華為與之類似，而騰訊是以產(chǎn)品為導(dǎo)向；業(yè)務(wù)鏈比較復(fù)雜的西門子，三支柱們?nèi)绾稳チ私夂驼莆掌髽I(yè)內(nèi)外環(huán)境和戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)策略和運營情況，為HR產(chǎn)品開發(fā)提供方向，為業(yè)務(wù)部門服務(wù)，其戰(zhàn)略分析技能和方法值得借鑒。

練習(xí)：本企業(yè)內(nèi)外環(huán)境與戰(zhàn)略案例分析練習(xí)

意猶未盡：推動三支柱需要注意的一些關(guān)鍵點!