新主人翁精神——責(zé)任勝于能力

課程收益:

※ 提升員工主人翁精神，強(qiáng)化提高員工的忠誠(chéng)、敬業(yè)精神以及責(zé)任心

※ 幫助企業(yè)員工樹(shù)立正確的工作心態(tài)和工作原則，提高職業(yè)素養(yǎng)

※ 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促使員工遵章守紀(jì)，養(yǎng)成自律品質(zhì)，完善職業(yè)操守

※ 讓員工的個(gè)人成才溶入企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)中，達(dá)到企業(yè)—員工雙贏的目的

※ 責(zé)任心是工作的方向：對(duì)自己念念責(zé)任的“緊箍咒”

※ 責(zé)任是能力中的能力：工作中不做“南郭先生”

※ 責(zé)任越大，能力越大：責(zé)任是能力提升的“催化劑”

※ 責(zé)任奠定你的發(fā)展空間和平臺(tái)，不同人干同樣事也分三六九等：回報(bào)和能力掛鉤

主人翁精神篇

第一章  你為誰(shuí)工作

第二章  無(wú)處不在的打工心態(tài)

一、你要當(dāng)主人翁還是打工者？

二、員工憑什么能做主人翁？

三、每個(gè)人都是自己人力資源的管理者

1、“精”員工：為別人打工

——精明反被精明誤

2、“傻”員工：為自己打工

——傻人有傻福

一、打工心態(tài)形成的主要原因是什么？

二、打工心態(tài)究竟害了誰(shuí)？

三、打工心態(tài)的主要表現(xiàn)是？

1、事不關(guān)己，高高掛起

2、你給我多少錢(qián)，我就干多少活

3、得過(guò)且過(guò)，投機(jī)取巧

4、敷衍了事，效率低下

5、頻繁跳槽或腳踏兩條船

6、工作被動(dòng)，牢騷滿腹

第三章  歸功于內(nèi)與心理按摩

第四章  歸錯(cuò)于外與心魔擒拿

一、“歸功于內(nèi)”表現(xiàn)在什么地方？ 

二、“歸功于內(nèi)”會(huì)有什么后果？

三、防止“歸功于內(nèi)”的方法和工具 是？

一、歸錯(cuò)于外現(xiàn)象會(huì)怎樣？

二、歸錯(cuò)于外的兩種表現(xiàn)是？

三、防止歸錯(cuò)于外有哪幾個(gè)工具？

第五章  自己命運(yùn)自己掌握

一、新主人翁精神對(duì)職業(yè)生涯的指導(dǎo)意義？

二、老板會(huì)提拔什么人？

1、優(yōu)秀員工意愿特質(zhì) 

2、優(yōu)秀員工素質(zhì)模型

三、理念是第一素質(zhì)

四、枝頭傲立：做崗位的主人

責(zé)任勝于能力篇

第六章 責(zé)任勝于能力，責(zé)任提升能力

一、為什么成功的總是負(fù)責(zé)任的“傻子”？

二、為什么說(shuō)要承擔(dān)責(zé)任？——讓人變得更強(qiáng)

三、責(zé)任是什么？——能力的核心和統(tǒng)帥

四、責(zé)任造就成功的“內(nèi)在環(huán)境”

第七章 強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任，弱者逃避責(zé)任

一、人們?yōu)楹螌?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？

二、受害人，還是受益人：從“崗位股份制”

三、如何從理論中看責(zé)任？

四、沒(méi)有該不該承擔(dān)的責(zé)任，只有愿不愿

承擔(dān)的責(zé)任

五、承擔(dān)責(zé)任是為了誰(shuí)？

六、改變世界，從改變自己、承擔(dān)責(zé)任開(kāi)始

第八章 “責(zé)任能力”是有效落實(shí)的關(guān)鍵

第九章 責(zé)任體現(xiàn)人品，人品決定產(chǎn)品

一、是“責(zé)任空白”，還是“能力空白”？

二、落實(shí)任務(wù)先要落實(shí)什么？

三、責(zé)任落實(shí)的核心是什么？——解決問(wèn)題

四、執(zhí)行是什么？——“做成事”

一、產(chǎn)品有問(wèn)題還是人品有問(wèn)題？

二、用高度責(zé)任心和高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待工作

三、用責(zé)任的“放大鏡”看待小問(wèn)題

四、責(zé)任保證完美工作績(jī)效

第十章  感恩心做人，責(zé)任心做事

一、感恩的心，讓責(zé)任成為一種自覺(jué)

二、能力越大，責(zé)任越大

三、感恩使人“增值”，抱怨使人“貶值”

四、感他人之恩，責(zé)己身之過(guò)

五、懂得感恩的人播種責(zé)任，收獲幸福