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大雁精神——打造金牌團隊

主講老師: 張金洋 張金洋

主講師資:張金洋

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《大雁精神——打造金牌團隊》是一門專注于團隊建設(shè)與管理的課程。它借鑒大雁遷徙中的團隊精神,強調(diào)團隊合作、有效溝通、明確目標、紀律嚴明及科學分工的重要性。通過深入學習大雁精神,學員將掌握如何激發(fā)團隊凝聚力,提升團隊協(xié)作效率,共同面對挑戰(zhàn),朝著共同目標奮力前行。此課程適合企業(yè)中高層管理者及希望提升團隊效能的職場人士,助力打造高效、卓越的金牌團隊。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-15 11:32

張金洋—實戰(zhàn)營銷&通用管理專家


* 知名講師,實戰(zhàn)派營銷&通用管理專家

* 東方名家特聘專家

* 武漢大學EMBA客座教授

* 中央教育臺熱播講座《搓麻精神—激情工作》《管理的本質(zhì)》主講嘉賓

* 暢銷書作家,著有《大雁精神》《軍令如山——團隊執(zhí)行力》等多本暢銷書

她被譽為中國培訓界十大新坐標人物,中國培訓界新一代領(lǐng)軍人物。

她在120多個城市巡回演講上千場,她以“傳播智慧、解決難題、幫助企業(yè)蛻變”為終極使命。最擅長以幽默風趣又發(fā)人深思語言來切中要害,是最受歡迎的講師。她的思想融會貫通、直指人心,并完成了從知識體到能量體的巨大超越,她的課程開啟心智,被人們評價為不可不上的必修課!

服務(wù)過的大客戶:

 

《大雁精神——打造金牌團隊》

聰明的企業(yè)家無不懂得:最能體現(xiàn)其管理思想的正是那些具有團隊意識的員工。而一個有生命力的企業(yè),也正是具備了這種具有高度凝聚力的團隊精神。因此有人說:一個企業(yè)如果沒有團隊精神,缺少團隊凝聚力將成為一盤散沙,一個民族如果沒有團隊精神,缺乏民族的團隊凝聚力也將無所作為。可見打造團隊凝聚力無論是對一個企業(yè)、還是對一個國家的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。

但團隊領(lǐng)導由于不知道如何建設(shè)高效團隊,于是只好大聲呼喊:“我們一定要加強團隊合作,要講奉獻,要上下凝成一股繩,我們的工作則無往而不勝。”喊口號可以,但效果卻很不佳。團隊領(lǐng)導希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂,充滿工作熱情!但員工的實際表現(xiàn)卻遠非管理者所想。而企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城,調(diào)動員工的積極性與潛能,為企業(yè)創(chuàng)造績效”,因此,建設(shè)高效團隊提高其凝聚力尤其顯得重要。

團隊凝聚力是無形的精神力量,是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力,來自于共識的價值觀,是團隊精神的最高體現(xiàn)。一般情況下,高團隊凝聚力帶來高團隊績效。

 

 

課程思路:

培訓對象:企業(yè)中高層、職業(yè)經(jīng)理人、儲備干部

 

 

課程大綱:

 

大雁精神——打造金牌團隊》課程綱要(2天)

課程收益:

※ 調(diào)整學員心態(tài),提升工作狀態(tài);增強團隊合作精神,提高團隊工作效率

※ 學會了正確的分工合作與授權(quán),調(diào)動部門所有成員的工作積極性,有效提升團隊工作績效

※ 加強部門領(lǐng)導上下級之間與平級之間的組織協(xié)調(diào)和溝通能力

學會有效處理企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)系,提升團隊凝聚力和向心力,建立組織成員之間的相互

信任

強化感恩心態(tài),加深對領(lǐng)導和組織的理解及認同,增加團隊成員積極性,使團隊成員具有

責任感、使命感

※ 凝聚團隊力量, 增強團隊凝聚力;提升企業(yè)創(chuàng)造力,實現(xiàn)企業(yè)理想

第一單元  團隊精神的真諦

第二單元  影響企業(yè)凝聚力的因素

一、什么是團隊?

◆為什么人多不一定力量大?

◆團隊和群體有哪些差異性? 

二、團結(jié)就是力量

一、企業(yè)員工的相容性主要表現(xiàn)為?

主要表現(xiàn)為企業(yè)員工的互補性。

二、企業(yè)活動對員工有什么吸引力?

企業(yè)活動的目標、內(nèi)容、形式

三、怎么才能步調(diào)一致,贏得勝利?

問題:如果會議決策沒采納你的建議,

你會怎么做?

四、我為團隊付出,團隊使我成長

五、士氣比勇氣更重要嗎?

團隊士氣如何打造?

六、先有團隊還是先有個人?

三、企業(yè)領(lǐng)導的行為與方式存在哪些問題?

四、如何建立企業(yè)制度與文化?

五、企業(yè)的核心競爭力有哪些?

【案例分析】

第三單元團隊凝聚力對個人組織的益處

第四單元  職業(yè)心態(tài)與習慣

★團隊凝聚力對個人有什么益處?

1、提供良好的工作氛圍

2、增加工作滿意度

3、增強個人的自豪感

4、提高解決問題的能力

5、增強成員之間的友誼

★團隊凝聚力對組織有什么益處?

1、提高團隊生產(chǎn)效率

2、提高成員的精神面貌

3、促進交流溝通   4、提高工作質(zhì)量

5、節(jié)省開支       6、不斷完善整體

一、堅忍不拔,永不言敗。你能做到嗎?

二、如何做到積極主動,愛崗敬業(yè)?

三、什么是鏡子原理?——反觀內(nèi)省

1、自我檢視  

2、找方法不找借口

3、反觀內(nèi)省

四、每天進步,定期殺毒升級

五、相信產(chǎn)品、相信企業(yè)、相信自己

六、崗位匹配與優(yōu)勢定位的驚天大秘密!

怎么定位?

【案例分析】

第五單元  懷著感恩的心工作

第六單元  激勵員工 快樂工作

、用感恩的心態(tài)去對待工作

、不要忘了感謝你周圍的人,包括你的

上司和同事

、去理解你的老板

、理解上司對你的批評

、感謝所有幫助和批評過你的人

、感恩會使自己快樂,讓自己成長

【情景模擬】

、如何將領(lǐng)導變?yōu)橐龑В?/span>

、怎樣將工作變得有趣呢?

、怎么由“厭業(yè)”做到“樂業(yè)”?

、如何幫助他們完成任務(wù)?

、怎樣消除員工不安因素?

、讓每個員工都感到命運掌握在自己的手中

、如何讓員工看到未來?

【互動分享】

第七單元  團隊深層溝通

第八單元  忠誠與責任

一、不擅溝通有哪些痛苦與障礙?

二、為什么不能有效溝通?

三、如何高效平級溝通?

四、如何與上司溝通?

1、第一,第二,第三

2、先說事情性質(zhì),結(jié)果,上司問再說過程;

3、多說成果,少說困難

五、如何與下屬溝通?

一、忠誠是信任的基石

二、忠誠是責任擔當?shù)那疤?,是情誼、機會、

利益的源泉

三、忠誠是團隊凝聚力的品格基石

什么是偽忠誠?什么是真忠誠?

四、為什么說責任重于黃金?

五、如何支持好上司?

【導師總結(jié)】

第九單元  頭雁精神

第十單元  打造團隊凝聚力

一、如何增加下屬的認同感?

認同感如何鍛造?

一、團隊靠什么來支撐?

二、凝聚人心有哪兩大根本智慧?

1、領(lǐng)導表率事業(yè)心、公正

2、正式權(quán)力與非正式權(quán)力如何并用?

3、幫下屬規(guī)劃職業(yè)通路     4、宣導

二、領(lǐng)導者的三大責任是什么?

三、優(yōu)秀團隊管理者應(yīng)具備哪六大能力?

1、目標與計劃管理

2、選人:勝任力的三個標準  ……

6、價值觀

【經(jīng)典游戲】

利他原理是?

◆崇拜原理是?

三、團隊精神由誰來傳遞?

四、提升忠誠度的五個關(guān)鍵感是什么?

1、安全感  2、歸屬感  3、公平感

4、成就感  5、紀律感

五、如何建立下屬責任感?

六、如何干出好業(yè)績?

七、做好職業(yè)生涯規(guī)劃——向哪飛?

第十一單元  打造凝聚力的保障

第十二單元  永久的“凝聚劑”

一、團隊成員激勵怎么做?

二、贊美能否收到神奇的激勵效果?

三、情感激勵,凝聚力產(chǎn)生的源泉

四、競爭就是激勵嗎?

五、危機能用來激勵嗎?

【互動分享】

一、怎樣做到能創(chuàng)新的“火車頭”?

二、如何讓團隊永葆活力?——創(chuàng)新文化

三、和諧成就高效團隊

四、團隊沖突該如何妥善處理?

五、高效的第一步是什么?——信任

六、“人情味”的企業(yè)文化該如何建設(shè)?

七、績效管理將如何有效實行?


 
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