大雁精神——打造金牌團隊

課程收益:

※ 調(diào)整學(xué)員心態(tài)，提升工作狀態(tài)；增強團隊合作精神，提高團隊工作效率

※ 學(xué)會了正確的分工合作與授權(quán)，調(diào)動部門所有成員的工作積極性，有效提升團隊工作績效

※ 加強部門領(lǐng)導(dǎo)上下級之間與平級之間的組織協(xié)調(diào)和溝通能力

※ 學(xué)會有效處理企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)系，提升團隊凝聚力和向心力，建立組織成員之間的相互

信任

※ 強化感恩心態(tài)，加深對領(lǐng)導(dǎo)和組織的理解及認同，增加團隊成員積極性，使團隊成員具有

責(zé)任感、使命感

※ 凝聚團隊力量, 增強團隊凝聚力；提升企業(yè)創(chuàng)造力，實現(xiàn)企業(yè)理想

第一單元  團隊精神的真諦

第二單元  影響企業(yè)凝聚力的因素

一、什么是團隊？

◆為什么人多不一定力量大？

◆團隊和群體有哪些差異性？ 

二、團結(jié)就是力量

一、企業(yè)員工的相容性主要表現(xiàn)為？

◆主要表現(xiàn)為企業(yè)員工的互補性。

二、企業(yè)活動對員工有什么吸引力？

◆企業(yè)活動的目標(biāo)、內(nèi)容、形式

三、怎么才能步調(diào)一致，贏得勝利？

◆問題：如果會議決策沒采納你的建議，

你會怎么做？

四、我為團隊付出，團隊使我成長

五、士氣比勇氣更重要嗎？

◆團隊士氣如何打造？

六、先有團隊還是先有個人？

三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為與方式存在哪些問題？

四、如何建立企業(yè)制度與文化？

五、企業(yè)的核心競爭力有哪些？

【案例分析】

第三單元團隊凝聚力對個人組織的益處

第四單元  職業(yè)心態(tài)與習(xí)慣

★團隊凝聚力對個人有什么益處？

1、提供良好的工作氛圍

2、增加工作滿意度

3、增強個人的自豪感

4、提高解決問題的能力

5、增強成員之間的友誼

★團隊凝聚力對組織有什么益處？

1、提高團隊生產(chǎn)效率

2、提高成員的精神面貌

3、促進交流溝通   4、提高工作質(zhì)量

5、節(jié)省開支       6、不斷完善整體

一、堅忍不拔，永不言敗。你能做到嗎？

二、如何做到積極主動，愛崗敬業(yè)？

三、什么是鏡子原理？——反觀內(nèi)省

1、自我檢視  

2、找方法不找借口

3、反觀內(nèi)省

四、每天進步，定期殺毒升級

五、相信產(chǎn)品、相信企業(yè)、相信自己

六、崗位匹配與優(yōu)勢定位的驚天大秘密！

◆怎么定位？

【案例分析】

第五單元  懷著感恩的心工作

第六單元  激勵員工 快樂工作

一、用感恩的心態(tài)去對待工作

二、不要忘了感謝你周圍的人，包括你的

上司和同事

三、去理解你的老板

四、理解上司對你的批評

五、感謝所有幫助和批評過你的人

六、感恩會使自己快樂，讓自己成長

【情景模擬】

一、如何將領(lǐng)導(dǎo)變?yōu)橐龑?dǎo)？

二、怎樣將工作變得有趣呢？

三、怎么由“厭業(yè)”做到“樂業(yè)”？

四、如何幫助他們完成任務(wù)？

五、怎樣消除員工不安因素？

六、讓每個員工都感到命運掌握在自己的手中

七、如何讓員工看到未來？

【互動分享】

第七單元  團隊深層溝通

第八單元  忠誠與責(zé)任

一、不擅溝通有哪些痛苦與障礙？

二、為什么不能有效溝通？

三、如何高效平級溝通？

四、如何與上司溝通？

1、第一，第二，第三

2、先說事情性質(zhì)，結(jié)果，上司問再說過程；

3、多說成果，少說困難

五、如何與下屬溝通？

一、忠誠是信任的基石

二、忠誠是責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)那疤?，是情誼、機會、

利益的源泉

三、忠誠是團隊凝聚力的品格基石

什么是偽忠誠？什么是真忠誠？

四、為什么說責(zé)任重于黃金？

五、如何支持好上司？

【導(dǎo)師總結(jié)】

第九單元  頭雁精神

第十單元  打造團隊凝聚力

一、如何增加下屬的認同感？

◆認同感如何鍛造？

一、團隊靠什么來支撐？

二、凝聚人心有哪兩大根本智慧？

1、領(lǐng)導(dǎo)表率事業(yè)心、公正

2、正式權(quán)力與非正式權(quán)力如何并用？

3、幫下屬規(guī)劃職業(yè)通路     4、宣導(dǎo)

二、領(lǐng)導(dǎo)者的三大責(zé)任是什么？

三、優(yōu)秀團隊管理者應(yīng)具備哪六大能力？

1、目標(biāo)與計劃管理

2、選人：勝任力的三個標(biāo)準  ……

6、價值觀

【經(jīng)典游戲】

◆利他原理是？

◆崇拜原理是？

三、團隊精神由誰來傳遞？

四、提升忠誠度的五個關(guān)鍵感是什么？

1、安全感  2、歸屬感  3、公平感

4、成就感  5、紀律感

五、如何建立下屬責(zé)任感？

六、如何干出好業(yè)績？

七、做好職業(yè)生涯規(guī)劃——向哪飛？

第十一單元  打造凝聚力的保障

第十二單元  永久的“凝聚劑”

一、團隊成員激勵怎么做？

二、贊美能否收到神奇的激勵效果？

三、情感激勵，凝聚力產(chǎn)生的源泉

四、競爭就是激勵嗎？

五、危機能用來激勵嗎？

【互動分享】

一、怎樣做到能創(chuàng)新的“火車頭”？

二、如何讓團隊永葆活力？——創(chuàng)新文化

三、和諧成就高效團隊

四、團隊沖突該如何妥善處理？

五、高效的第一步是什么？——信任

六、“人情味”的企業(yè)文化該如何建設(shè)？

七、績效管理將如何有效實行？