領(lǐng) 導 基 本 功

領(lǐng) 導 基 本 功

——成為優(yōu)秀領(lǐng)導者的五項任務(wù)

領(lǐng)導者的失敗，因素很多，常見的原因，應(yīng)該是他本人在出任一項新職位時，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。自己認為過去做得成功了，因此滿足于自己老一套的工作思路和方法，結(jié)果必然遭到失敗……

------管理大師  彼得.德魯克

     當今社會，企業(yè)的角逐、世界的角逐，都是實力的角逐。實力有軟硬之分，軟實力強調(diào)以德服人，硬實力強調(diào)以力服人。經(jīng)營一個企業(yè)光靠硬實力不夠，必須借助軟實力，但更重要的是善用軟硬兼施的巧實力。企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵在于領(lǐng)導者，領(lǐng)導者的率先垂范作用激勵定帶動整個團隊高效的想著目標出發(fā)。

     本課程作為情境實踐家領(lǐng)導力專題的初階課程，通過大量通俗易懂的案例和生動活潑的互動，行之有效的提升學員對領(lǐng)導與領(lǐng)導力的認知，同時對于成為優(yōu)秀的領(lǐng)導者所必備的員工管理常識能夠有效的實踐運用。通過本課程的學習，能夠：

1、學會領(lǐng)導自己——塑造和培育個人領(lǐng)導能力，個人領(lǐng)導力提升個人人格提升。　

2、學會領(lǐng)導團隊——從個人擔心到團隊捍衛(wèi)，從創(chuàng)業(yè)型到職業(yè)型，從個人理性和激情轉(zhuǎn)化成團隊理性和激情，塑造和培育領(lǐng)導團隊的能力?！?

3、學會關(guān)注人性——領(lǐng)導力就是關(guān)注人，關(guān)注人就要對人性進行深入分析，找到溝通的“圣經(jīng)”和有效的“讀心術(shù)”，才能做好溝通和激勵！　

4、學會領(lǐng)導藝術(shù)——藝術(shù)源于創(chuàng)造，塑造企業(yè)個性源于卓越的領(lǐng)導藝術(shù)。

【課程收益】

1、愿景指引方向——掌握樹立愿景的方法，提升目標與計劃制定能力；

2、決策明確思路——掌握正確的決策方法，提升個人情境決策的能力；

3、團隊奠定基石——掌握團隊的組建要素，提升高效團隊的建設(shè)能力；

4、激勵點燃熱情——掌握激勵的基本原理，提升有效激勵的適應(yīng)能力；

5、行動成就事業(yè)——掌握高效的工作秘訣，提升個人事業(yè)發(fā)展的速度。

【授課時長】12小時/兩天

課程大綱

        序言   管理無處不在

管理者的3項必要裝備

管理者的類型分析

組織權(quán)利的5種來源

主管4種行為模式

              測評：領(lǐng)導者的三項管理準則

       管理任務(wù)一：制定目標

              中國文化與目標設(shè)置

              設(shè)置目標的合理化與平衡性

              目標設(shè)置的注意事項

與部署設(shè)定目標的最佳方式

              一次就做對目標設(shè)置

              目標設(shè)置中的過程控制

              改變命運的年度計劃書

              設(shè)定明確的目標，而不是尋找安全牌

管理任務(wù)二：組織實施

掌握主動性，抓住控制權(quán)

盤點優(yōu)勢，實施前的五大策略

制度設(shè)計的四個要素

創(chuàng)造全勝局勢的戰(zhàn)略

承擔風險，從錯誤中學習

打造使命必達團隊的十大鐵律

管理任務(wù)三：作對決策

                管理就是決策

                領(lǐng)導者常見的決策錯誤

                四種不同的決策風格

                如何避免決策失誤

                科學的決策方法與流程

                決策者必備的四大要素

管理任務(wù)四：監(jiān)督控制

     選人比用人更重要

識人五要在現(xiàn)代管理的應(yīng)用

四種不同的管理風格

沒有檢查就沒有執(zhí)行

人有三不與安排工作的技巧

有效地過程控制YCYA法

有效檢查的三種手段

如何處理團隊中的“不和諧”

管理任務(wù)五：培育人才

        世界級企業(yè)的高效激勵術(shù)

        小成本也能創(chuàng)造高士氣

        把員工小事當成主管大事

        學會教練力，強將不再出弱兵

        讓部屬自己變聰明

        別當“責任感中毒”領(lǐng)導人

        流程抓到位，防守也放心

      頭腦風暴：身為主管，該怎么辦？

      小結(jié)   突破自我：管理者永遠的功課

                未來領(lǐng)導趨勢與機遇

                領(lǐng)導者行為習慣的養(yǎng)成

                從關(guān)心和滿足成員的個人需求出發(fā)