主講老師: | 王軍生 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與報(bào)表分析是確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的深入分析,識(shí)別潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),為小微企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與決策支持。該方法結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,運(yùn)用多種分析工具,如比率分析、趨勢(shì)分析等,揭示企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況與盈利能力。小微企業(yè)通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與報(bào)表分析,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決風(fēng)險(xiǎn)問題,優(yōu)化資源配置,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-11 13:53 |
培訓(xùn)時(shí)間
小微企業(yè):“行業(yè)布局+行業(yè)前景”之上的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別+報(bào)表分析
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別=正確的(分析過去+判斷今天+預(yù)測(cè)未來(lái)),達(dá)到“三知”
王軍生 銀行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家 v 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、擔(dān)任銀行高管20多年 v 兼職從事培訓(xùn)工作近30年 v 現(xiàn)任銀行總行級(jí)在職講師 v 現(xiàn)任銀行總行級(jí)特約研究員 v 中國(guó)人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院合作教授 v 山東師范大學(xué)外聘碩士導(dǎo)師 v 濟(jì)南大學(xué)外聘碩士生導(dǎo)師 王老師專著: 《云海戰(zhàn)略》《企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)生之道》《老板的財(cái)務(wù)經(jīng)》《老板的營(yíng)銷經(jīng)》 |
課程大綱
一.小微企業(yè)“三張”報(bào)表 | ||
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析的“復(fù)合型總量”排序法 把企業(yè)看做是自己的“實(shí)驗(yàn)基地”? 同一種營(yíng)運(yùn)結(jié)果,用不同的會(huì)計(jì)政策: 有三種結(jié)果,盈利;保本;虧損 三張表就是“一張臉”,企業(yè)究竟有“幾張臉” 企業(yè)“三模式”=經(jīng)營(yíng)模式+盈利模式+財(cái)務(wù)模式 統(tǒng)攬企業(yè)報(bào)表是識(shí)別信用風(fēng)險(xiǎn)的向?qū)?/span> 從企業(yè)報(bào)表中“嗅覺+觸覺”到企業(yè)有“幾張臉”
| 企業(yè)財(cái)務(wù)融資的“3個(gè)誤區(qū)” 財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)---會(huì)計(jì) 企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的判斷與預(yù)測(cè)技巧+方法 企業(yè)“老三篇”=理財(cái)會(huì)計(jì)(管理會(huì)計(jì))+財(cái)務(wù)管理+經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 財(cái)務(wù)是什么? 事先進(jìn)行“運(yùn)籌”,算完了再做,選出最佳的做法。 資產(chǎn)是“軟的”,負(fù)債是“硬的” 銷售收入是不確定的,“盈利”是可變的? | |
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析流程 | ||
財(cái)務(wù)分析是客戶經(jīng)理的一項(xiàng)崗位核心技能 資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)什么帳做出來(lái)的? 資產(chǎn)的核心難題:定量+細(xì)化+計(jì)量 “報(bào)表”就是“像冊(cè)”集 =照片(資產(chǎn)負(fù)債表)+錄象(損益表+現(xiàn)金流量表) 會(huì)計(jì)核算的流程 1.設(shè)置賬戶 2.復(fù)式記賬 3.審核和填制憑證 4.登記賬簿 5.成本計(jì)算 6.財(cái)產(chǎn)清查 7.編制會(huì)計(jì)報(bào)表
| 報(bào)表需注意的問題 可能存在未計(jì)入表中的資產(chǎn)與負(fù)債 資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)估計(jì)有幾種方法,對(duì)“盈利”的損益表的影響是什么? 現(xiàn)金流量表—有效彌補(bǔ)“損益表”的局限性 企業(yè)的造血能力+現(xiàn)有血液的循環(huán)速度,決定“輸血”的額度 企業(yè)的“軟資產(chǎn)”就是造就“水分”的根源 案例分享 | |
三、信用風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量判斷+預(yù)測(cè) | ||
損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)聯(lián)在哪里? 信用風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量是“百科全書” 1、評(píng)價(jià)過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 2、衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況 3、預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì) 企業(yè)“今天+明天”變化的真實(shí)“畫像”你知道嗎?,認(rèn)識(shí)嗎?識(shí)別嗎? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)=形式風(fēng)險(xiǎn)+實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)最容易忽略的問題 帳面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值的差異有多少 | 什么叫信用風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量 同樣的財(cái)務(wù)信息,能挖掘1分;2分;10分不同的預(yù)測(cè)+分析結(jié)果 企業(yè)“5大財(cái)務(wù)”危機(jī) 1、現(xiàn)金流短缺 2、過多的應(yīng)收帳款 3、過多的滯銷存貨: 4、過大的(固定)資產(chǎn)投資 5、過多的短期借款 企業(yè)觀測(cè)“3大核心指標(biāo)”是什么?
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四、財(cái)務(wù)“控制+結(jié)算”模式 | ||
企業(yè)觀測(cè)的核心靜態(tài)償還指標(biāo)是什么? 1、貨幣資金+應(yīng)收票據(jù) 2、銀行負(fù)債+對(duì)外擔(dān)保 3、應(yīng)付票據(jù)---對(duì)應(yīng)的“保證金” 財(cái)務(wù)的“三論” 昨天---財(cái)務(wù)分析 木桶論 今天---財(cái)務(wù)評(píng)估 價(jià)值論 未來(lái)---財(cái)務(wù)策劃 極限論 案例分享
| 企業(yè)財(cái)務(wù)上的“兩難選擇”是什么? 怎樣觀測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流 資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量決定財(cái)務(wù)的效益質(zhì)量 觀測(cè)企業(yè)的大現(xiàn)金流是什么? 既要從財(cái)務(wù)中看財(cái)務(wù),又要走出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù) 只分析財(cái)務(wù)狀況而不分析非財(cái)務(wù)狀況,則會(huì)陷入“無(wú)源之水,無(wú)本之木”
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五、真實(shí)的案例剖析 | ||
財(cái)務(wù)分析中的誤區(qū): 不識(shí)廬山真面目,只緣身在此山中 “損益表”潛在的假設(shè)是什么? 分析“這些數(shù)字“背后的真實(shí)案例 企業(yè)所有問題都反映在“財(cái)務(wù)成本“層面上 例如: 銷售市場(chǎng) 生產(chǎn)+成本控制 采購(gòu)市場(chǎng) 洞察企業(yè)“實(shí)質(zhì)控制人”:人品=產(chǎn)品 產(chǎn)品包括5大類: 品牌、合格品、次品、廢品、毒品
| 1、損益表——運(yùn)營(yíng)結(jié)果 損益=益之而損+損之而益 同樣的結(jié)果,再看資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 2、資產(chǎn)負(fù)債表——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)+負(fù)債結(jié)構(gòu) 同樣的結(jié)構(gòu),再看現(xiàn)金流量 3、現(xiàn)金流量表——現(xiàn)金基礎(chǔ) 同樣的流量,再看“行業(yè)優(yōu)勢(shì)+發(fā)展前景” 案例分享
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適合對(duì)象
客戶經(jīng)理+支行分管授信業(yè)務(wù)的行長(zhǎng)+行長(zhǎng)助理
支行行長(zhǎng)以上的高管層
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