| 主講老師： | 畢春秋 | 
|
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 法律風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中因違反法律法規(guī)、合同約定或未能正確行使法律權(quán)利，而可能面臨的負面法律后果和損失。這種風(fēng)險可能源于多個方面，如合同管理不當(dāng)、知識產(chǎn)權(quán)保護不足、違規(guī)操作等。法律風(fēng)險一旦發(fā)生，不僅可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，還可能影響企業(yè)的聲譽和信譽。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視法律風(fēng)險，加強合規(guī)管理，建立健全的法律風(fēng)險防范機制，確保企業(yè)經(jīng)營活動的合法性和合規(guī)性。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-09-26 15:56 |
課程背景
你知道
——實踐中HR常見的9個解除勞動合同誤區(qū)是什么？
——協(xié)商一致解除勞動合同的經(jīng)濟補償能否低于法定標準？
——企業(yè)反腐敗反舞弊調(diào)查中的9大禁區(qū)是什么？
——“長期兩不找人員”的界定與處理要點是什么？
——“勸退”有什么法律風(fēng)險？
——“末位淘汰”的巨大風(fēng)險是什么？
——何謂最高院關(guān)于用人單位單方面調(diào)崗降薪必須同時具備的6個法定情形？
——如何做到單方面的調(diào)崗調(diào)薪能最大程度地降低企業(yè)法律風(fēng)險？
——何謂溝通的1K/3S/6C技術(shù)？
——怎樣才能有效地說服他人？
以上問題，將由知名《勞動合同法》/勞動關(guān)系管理實戰(zhàn)專家、知名勞動爭議預(yù)防與應(yīng)對專家畢春秋老師帶您各個擊破，以期站在法律法規(guī)的最前沿，不但為企業(yè)提供前瞻性的風(fēng)控思想，同時提供切實可行的實操解決方案，以防控企業(yè)面臨的各種勞動法律法規(guī)風(fēng)險。
課程收益
1、幫助學(xué)員前瞻性地把握《勞動合同法》的時代脈搏，更有針對性地掌握勞動爭議中的法律法規(guī)要點，以期立竿見影地運用于實際工作之中；
2、帶領(lǐng)學(xué)員對上述勞動爭議疑點、難點、熱點問題進行全面解析，理順勞動合同管理各階段的內(nèi)在邏輯關(guān)系，幫助學(xué)員培養(yǎng)預(yù)測勞動用工風(fēng)險的思維習(xí)慣；
3、通過案例分析，提升學(xué)員實操能力，檢驗學(xué)員學(xué)習(xí)效果，使其掌握有效預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險的實戰(zhàn)技能技巧；
4、通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠在短期內(nèi)掌握勞動合同管理中情、理、法的綜合運用，拓展學(xué)員視野，提高其勞動合同綜合管理水平。
課程對象：HR從業(yè)者/專員/主管/經(jīng)理/總監(jiān)；企業(yè)中/高層管理人員；企業(yè)法務(wù)人員；員工關(guān)系管理專員等。
課程特色：課堂講授+案例分析+小組討論+視頻分析+互動演練，突出實戰(zhàn)性與實用性。
課程大綱
第一章 勞動合同的終止與解除中的
協(xié)商談判及其法律實務(wù)
1、實踐中HR常見的9個解除勞動合同誤區(qū)
2、停工停產(chǎn)的認定及工資支付原則
3、如何以“生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難”為由進行裁員？
4、如何有效評估績效以及處理低績效員工？
5、協(xié)商一致解除勞動合同的經(jīng)濟補償金能否低于法定標準？
6、勞動者勝訴率幾乎100%的10類案件
（案例一、二）
第二章 “問題員工”的界定與處理技巧中的
協(xié)商談判及其法律實務(wù)
1、 “嚴重失職”、“營私舞弊”的界定與處理
2、企業(yè)反腐敗反舞弊調(diào)查中的9大禁區(qū)
3、 “違紀違規(guī)”的界定與處理
4、 “泡病假”的界定與處理
5、提防“泡病假”8招
6、“長期兩不找人員”的界定與處理
（案例三、四）
第三章 勸退、清工齡、自動離職與末位淘汰中的
協(xié)商談判及其法律實務(wù)
1、“勸退”有什么法律風(fēng)險？
2、清工齡
3、如何正確理解“自動離職”的含義及其法律屬性？
4、近年來，各地協(xié)商一致解除勞動合同案件大幅增加的根本原因是什么？
5、企業(yè)中海量存在的“自動離職”員工埋藏著哪些巨大的法律風(fēng)險？如何應(yīng)對？
6、“末位淘汰”的巨大風(fēng)險
（案例五、六）
第四章 調(diào)崗調(diào)薪中協(xié)商談判及其法律實務(wù)
1、調(diào)崗調(diào)薪的相關(guān)法律依據(jù)
2、《勞動合同法》規(guī)定的9種常見調(diào)崗情形
3、最高院關(guān)于用人單位單方調(diào)崗降薪必須同時具備的6種法定情形
4、各地用人單位可以調(diào)崗/調(diào)薪的情形
5、如何做到單方調(diào)崗調(diào)薪能最大程度地降低企業(yè)法律風(fēng)險？
6、調(diào)崗勞動爭議常見問題解析
（案例七、八）
第五章 員工關(guān)系管理中協(xié)商談判能力的培養(yǎng)與訓(xùn)練
1、組織中的溝通
2、溝通中的1K/3S/6C技術(shù)
（課堂作業(yè)1：情緒智商（EQ）測試）
3、人際距離、人際吸引與影響喜歡的因素
4、態(tài)度問題、態(tài)度轉(zhuǎn)變以及怎樣才能有效地說服他人
（課堂作業(yè)2：獎金取消）
5、激勵理論與激勵方法
6、怎樣使團隊小組產(chǎn)生獨特的激勵效果
（課堂作業(yè)3：焦慮自評量表（SAS）測試）
（課堂作業(yè)4：抑郁自評量表（SDS）測試）
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號