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戰(zhàn)略人力資源管理

主講老師: 侯震
課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: HR(人力資源)是企業(yè)中至關重要的部門,負責招聘、培訓、績效管理和員工關系等多個方面。HR通過科學的方法確保企業(yè)的人力資源得到高效配置,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。他們不僅關注員工的個人成長,還致力于構建和諧的團隊氛圍,提升整體工作效率。HR部門是企業(yè)與員工之間的橋梁,通過精心策劃的福利政策和激勵機制,激發(fā)員工潛力,共同推動企業(yè)邁向成功。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-22 14:23



課程主旨:

人力資本是企業(yè)是企業(yè)發(fā)展最重要的驅動力之一。不管多么偉大的戰(zhàn)略目標,都需要人去實現,什么是企業(yè)的“人才”?只有從戰(zhàn)略出發(fā),我們才知道,什么樣的人才符合企業(yè)要求,我們應該從什么角度出發(fā)去對管理者、員工等關鍵群體作選、育、用、留。

絕大部分的人力資源管理者,能熟知圍繞人才發(fā)展的人力資源六大模塊,但在實操過程中總是感到專業(yè)的方法、工具應用到企業(yè)實際效果不佳,甚至不被高層認可。究其原因,是因為對企業(yè)戰(zhàn)略到結果的系統邏輯不清楚,不理解公司戰(zhàn)略,也沒有辦法根據公司戰(zhàn)略解析出真正符合企業(yè)的人力資源管理策略。所以,絕大部分人力資源管理者僅僅是事務型人力資源管理者。人力資源管理者能理解企業(yè)戰(zhàn)略,能從戰(zhàn)略的高度思考公司的人力資源管理,實現系統思考,是從事務型人力資源管理者向戰(zhàn)略型人力資源管理者轉變的重要保障。

本課程提升人力資源管理者戰(zhàn)略思維和全局意識,并以此為基礎,讓人力資源管理者能將人力資源管理的的工具、方法與企業(yè)戰(zhàn)略實際結合,有效應用到企業(yè)人力資源管理,為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。

 

本課程帶來的四大收益:

    

一、 讓人資源管理者學會理解公司戰(zhàn)略

例:張三要過小溪,想用梯子搭橋。李四被要求找梯子,不理解找梯子的原因,李四在尋找途中遇到過木板、馬……,但李四只能找梯子。如漫長時間找不到梯子,則產生了無效工作。若對李四進行績效考核,則指標指向與真實目標脫節(jié)。在對目標意圖不理解的情況,李四無法思考,上級能使用的只有李四的體力。

戰(zhàn)略是公司的大政方針。要使每個崗位、員工的日常工作能有效支持公司戰(zhàn)略,理解戰(zhàn)略是前提。作為公司最重要的職能之一,人力資源管理者如不理解戰(zhàn)略,所設計的人力資源管理策略,必然是隔靴搔癢,抓不住真實重點,形式大于實效,終將徒勞無功。

 

二、 讓人力資源管理者學會戰(zhàn)略解碼

    對于人力資源管理者來說,戰(zhàn)略解碼的意義在于基于公司的戰(zhàn)略框架下,如何設計自身人力資源管理策略。在日常工作中持續(xù)支持公司戰(zhàn)略的實現。

    戰(zhàn)略解碼是一次系統的思考和工作策略規(guī)劃,通過分析、思考,梳理出工作策略和可能出現的障礙、困難。同時,對困難或障礙的預判和分析,這其中往往潛藏著對人力資本的需求。對人力資源管理者來說,是將未雨綢繆、防微杜漸的精神貫徹到戰(zhàn)術層面。

 

三、 讓人力資源管理者學會戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的方法

公司團隊通過不同專業(yè)能力的組合,形成合力,最終驅動戰(zhàn)略實現,從人才發(fā)展到戰(zhàn)略實現,是人力資本驅動物質增長的過程。在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中,可能出現出現執(zhí)行團隊對目標理解不清,不同部門、成員間協作困難,制度與戰(zhàn)略不匹配,意愿不夠或技能不足等,必須進行預判并探詢針對性的人力資源管理策略,形成基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃。另外,在執(zhí)行過程中,可能會出現不能逾越的突發(fā)障礙,此時,需要對預先規(guī)劃的策略、計劃進行修正和優(yōu)化。

 

四、 為人力資源管理者提供管理導航儀

人力資源管理者的使命在于提升公司人力資本,保障團隊具備執(zhí)行公司戰(zhàn)略的能力、意愿,并在公司的體系下能夠充分發(fā)揮。具體采用的方法圍繞選、育、用、留而展開。要做好這些工作,需要掌握傳統人力資源管理六大模塊的專業(yè)知識、方法和工具。但人和企業(yè)的精力、資源都是是有限的,我們不可能在同一時間段針對所有人力資源管理模塊進行提升,并做到完美無缺。同時,不同模塊之間是有內在關聯的,絕大部分情況下,我僅僅針對某一方面進行提升處理,幾乎看不到實效。所以,人力資源管理者必須能把傳統的人力資源管理內容,依據戰(zhàn)略主線串聯起來,知道什么情況下應該著重哪些方面的建設。主次如何。只有這樣,才能把有限的精力、資源投入到能夠真正產出價值的方面,做到有的放矢。本課程內容涉及到戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設、激勵機制建設、流程管理、信息溝通、組織機構建設、人才培養(yǎng)體系建設等。但不是具體針對某一個模塊展開導入,而是帶領人力資源管理者,厘清這些方面與戰(zhàn)略的關聯,在什么情況下應該著重關注、建設某些方面。進而在人力資源管理者的腦海中形成一個針對戰(zhàn)略的人力資源管理導航儀,使人力資源管理者適時知道現階段的工作重點方向,做到部門、個人的努力真正為公司的的發(fā)展提供基礎動力。同時也讓人力資源管理著從事務型戰(zhàn)略型轉變

 

課程對象:人力資源從業(yè)者,專員、經理、總監(jiān)

課程時間:12小時(兩天)

課程形式:分組+講授+案例+研討+點評

 

 

 

課程大綱

 

一、 系統思考戰(zhàn)略思維導入

1、 何為戰(zhàn)略

2、 戰(zhàn)略的三個原則

客戶滿意

差異化

能賺錢

問題:滿足這個三個特征就是好戰(zhàn)略嗎

某互聯網公司戰(zhàn)略案例

3、 好戰(zhàn)略特征

長短結合

持續(xù)聚焦

連貫行動

案例:喬布斯的崛起之路

4、 戰(zhàn)略的道法術器

 

 

二、 理解戰(zhàn)略學會解析戰(zhàn)略

1、 公司戰(zhàn)略解析工具5W3H

2、 明確公司戰(zhàn)略目的

財務目標與規(guī)劃目標的區(qū)別

如何承接戰(zhàn)略

解讀公司戰(zhàn)略的三個要素

與公司戰(zhàn)略對接的方法

KPI考核與戰(zhàn)略目的的關系

虛擬公司貝瑞德的戰(zhàn)略目的

3、 明確工作目的

如何從公司戰(zhàn)略提取自身工作目標

團隊KPI的考核與工作目的關聯

 

 

三、 戰(zhàn)略解碼——讓戰(zhàn)略成為每天的工作

1、 工具方法介紹

平衡計分卡

戰(zhàn)略地圖

案例:三個成功企業(yè)的戰(zhàn)略邏輯

2、 戰(zhàn)略解碼流程

3、 戰(zhàn)略解碼中的難點

4、 戰(zhàn)略解碼的三個明確

指標明確

節(jié)點明確

責任明確

5、 分析戰(zhàn)略環(huán)境

價值曲線繪制

實戰(zhàn)工具演練

6、 業(yè)務策略實施的難點分析

7、 案例互動:繪制戰(zhàn)略地圖

8、 厘清戰(zhàn)略工作群組

9、 盤點人力資本準備度


 

四、 戰(zhàn)略執(zhí)行中的人力資源管理

1. 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的兩個思考

戰(zhàn)略工作群組的培養(yǎng)

戰(zhàn)略管控障礙預判的思考

2. 戰(zhàn)略執(zhí)行中可能出現的障礙

不會做:能力型障礙

不意做:意愿型障礙

不能做:組織型障礙   

3. 如何發(fā)現戰(zhàn)略執(zhí)行推進行中的問題

4. 能力型障礙的解決策略

戰(zhàn)略關鍵能力培訓

OJT培養(yǎng)

構建培養(yǎng)體系

三個經典培養(yǎng)體系解析

5.  意愿型障礙的的解決策略

企業(yè)文化建設

激勵機制建設

6. 組織性障礙的解決策略

信息溝溝通建設

組織機構建設

流程管理建設

集權與分權建設

 


 
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