主講老師: | 白萬(wàn)綱 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 綜合管理是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù),它涉及組織內(nèi)部多個(gè)方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中,需要有效規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制各項(xiàng)資源,以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應(yīng)變能力和卓越的溝通能力,能夠協(xié)調(diào)各方利益,優(yōu)化資源配置,推動(dòng)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)綜合管理,組織能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接,提升整體運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-08-21 17:17 |
混合所有制改革及集團(tuán)對(duì)混改企業(yè)的管控 |
一、 混合所有制改革探討 1. 混改原則---國(guó)有資本的放大與引領(lǐng) 2. 混改的深化---混改推進(jìn)2.0版 3. 混改推進(jìn)的一組亮點(diǎn) 4. 混改推進(jìn)的難題和障礙 二、 混合所有制改革操作實(shí)務(wù) 1. 混改與股權(quán)激勵(lì),內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 2. 混改與對(duì)賭,跟投 3. 混改與資本運(yùn)作,市值管理 4. 圍繞打造產(chǎn)業(yè)鏈,生態(tài)鏈的有機(jī)混改 三、 國(guó)有企業(yè)如何有效推進(jìn)混合所有制 1. 混合所有制成功操作要點(diǎn) 2. 混合所有制推動(dòng)中的十大注意事項(xiàng) 3. 支撐混合所有制有效推動(dòng)的五步法 4. 如何實(shí)施員工持股,激活改革活力 5. 如何打造和提高混合所有制中的控制力 四、 各地混合所有制推進(jìn)情況及實(shí)踐解析 1. 央企混合所有制推進(jìn)進(jìn)展及實(shí)踐解析 2. 上?;旌?/span>所有制推動(dòng)進(jìn)展及實(shí)踐解析 3. 廣東混合所有制推進(jìn)進(jìn)展及實(shí)踐解析 4. 山東混合所有制推進(jìn)進(jìn)展及實(shí)踐解析 5. 重慶混合所有制推進(jìn)進(jìn)展及實(shí)踐解析 五、 對(duì)混改企業(yè)的管控 六、 國(guó)資平臺(tái)、混合所有制、股權(quán)改革(激勵(lì))等相關(guān)研討 |
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