集團(tuán)母子孫公司級(jí)戰(zhàn)略績(jī)效管理

一、戰(zhàn)略性績(jī)效管理

1. 三維度戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系

1) 績(jī)效管理是指通過設(shè)定組織目標(biāo)，運(yùn)用一系列管理手段對(duì)企業(yè)運(yùn)行效率和結(jié)果進(jìn)行控制與掌控的過程

2) 一般集團(tuán)績(jī)效管理的弊端

3) 構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的動(dòng)因

4) 構(gòu)建三維度五層面戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系

2. 戰(zhàn)略性績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)

1) 集團(tuán)不同層級(jí)，績(jī)效關(guān)注點(diǎn)不同

2) 集團(tuán)價(jià)值的全面性

3) 集團(tuán)各層級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)體系

4) 華彩主張集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理須以子公司分類為基礎(chǔ)

3. 戰(zhàn)略性績(jī)效管理的內(nèi)容-五個(gè)層面

1) 第一層面：國(guó)家（區(qū)域）競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)

2) 第二層面：集團(tuán)控制力評(píng)價(jià)

3) 第三層面：戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效的評(píng)價(jià)

4) 第四層面：公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效——從財(cái)務(wù)和管理兩角度評(píng)價(jià)

5) 第五層面，個(gè)人層面績(jī)效通過平衡記分卡評(píng)價(jià)各子公司高管個(gè)人層面績(jī)效，并與公司層面績(jī)效掛鉤

4. 戰(zhàn)略性績(jī)效目標(biāo)的確定

1) 基于戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（五年規(guī)劃）

2) 戰(zhàn)略性績(jī)效目標(biāo)的確定

3) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算和績(jī)效目標(biāo)的制定——“三下兩上”達(dá)共識(shí)

4) 集團(tuán)公司向上營(yíng)銷（國(guó)資委，政府）

5) 集團(tuán)公司在戰(zhàn)略及目標(biāo)確定中的橫向營(yíng)銷

6) 集團(tuán)公司在戰(zhàn)略及目標(biāo)確定中的向下營(yíng)銷

7) 子公司在戰(zhàn)略及目標(biāo)確定中的向上營(yíng)銷

8) 孫公司在戰(zhàn)略及目標(biāo)確定中的向上營(yíng)銷

二、戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系建設(shè)

1. 國(guó)企薪酬改革相關(guān)政策的系列解讀——薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)圍繞價(jià)值判定主線

1) 國(guó)企薪酬改革的有關(guān)政策及核心提法

2) 習(xí)總提出的“水平適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、監(jiān)督有效”方針，給國(guó)企薪酬改革奠定了基調(diào)

3) 國(guó)企薪酬改革關(guān)鍵點(diǎn)

2. 集團(tuán)大薪酬系統(tǒng)管理

1) 薪酬體系設(shè)計(jì)的導(dǎo)向和原則

2) 構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的立體薪酬體系

3) 完善戰(zhàn)略指導(dǎo)下的薪酬管理體系

4) 崗位價(jià)值、績(jī)效、個(gè)人能力是決定薪酬的三大因素

5) 技術(shù)要點(diǎn)：不同職類對(duì)應(yīng)不同的薪酬方法

6) 大薪酬結(jié)構(gòu)管控

3. 國(guó)有企業(yè)薪酬管理的七大通病

4. 國(guó)資改革及戰(zhàn)略導(dǎo)向下的薪酬激勵(lì)

5. 案例剖析：面向骨干人員中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)