集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實(shí)施

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實(shí)施

一、 中國(guó)“十四五”規(guī)劃是“頂層設(shè)計(jì)+基層首創(chuàng)”的自上而下與自下而上的雙向結(jié)合

二、 國(guó)資國(guó)企“十四五”規(guī)劃的大視野

1. 國(guó)資國(guó)企“十四五”規(guī)劃的核心在于國(guó)家重構(gòu)

2. 國(guó)資國(guó)企“十四五”規(guī)劃的六大精髓

3. 國(guó)資國(guó)企“十四五”規(guī)劃的突破性、重構(gòu)性、頂層設(shè)計(jì)及其他特征

4. 國(guó)資國(guó)企“十四五”規(guī)劃的若干挑戰(zhàn)

5. 一組特殊事件在特殊時(shí)期的特殊作用

6. 深入洞察及駕馭“十四五”規(guī)劃的若干重大趨勢(shì)

7. “十四五”規(guī)劃的三大特性：外部性、構(gòu)建性、融合性

8. 四大沖擊帶來(lái)的不確定性是“十四五”規(guī)劃最大特點(diǎn)

9. 高質(zhì)量編制“十四五”規(guī)劃的基礎(chǔ)：對(duì)“十三五”規(guī)劃及實(shí)施的系統(tǒng)、精準(zhǔn)評(píng)價(jià)

三、 國(guó)務(wù)院國(guó)資委與各省市國(guó)資系統(tǒng)推進(jìn)“十四五”規(guī)劃的概況

1. 覆蓋全國(guó)國(guó)資系統(tǒng)的三級(jí)國(guó)資規(guī)劃體系：全國(guó)與各省市國(guó)資“十四五”規(guī)劃

2. 國(guó)務(wù)院國(guó)資委與央企“十四五”規(guī)劃推進(jìn)概況

3. 部分省級(jí)國(guó)資委、省屬?lài)?guó)企“十四五”規(guī)劃推進(jìn)概況

4. 部分城市（尤其是省會(huì)城市）國(guó)資委、市屬?lài)?guó)企“十四五”規(guī)劃推進(jìn)概況

四、 各級(jí)國(guó)資委、國(guó)企“十四五”規(guī)劃初稿進(jìn)行第三方評(píng)審的必要性和操作方法

1. 第三方評(píng)審“十四五”規(guī)劃初稿的必要性

2. 從“十三五”規(guī)劃的執(zhí)行評(píng)估維度

3. 從國(guó)資三級(jí)規(guī)劃大背景之下本地國(guó)資的作為空間與角色維度

4. 從國(guó)資改革與監(jiān)管最新要求和標(biāo)準(zhǔn)（戰(zhàn)略能力、潛在能力、管理狀態(tài)和發(fā)展可能性等維度）

5. 從國(guó)企的集團(tuán)化管控維度

6. 從組織與運(yùn)營(yíng)維度

7. 從“十四五”期間國(guó)資動(dòng)能維度

8. “十四五”規(guī)劃方案初稿的修編與重大專(zhuān)題再研究

五、 各級(jí)國(guó)資委、國(guó)企“十四五”規(guī)劃的典型誤區(qū)與不足

1. 與三級(jí)國(guó)資規(guī)劃體系的要求存在明顯差距

2. 與國(guó)家“十四五”規(guī)劃和全國(guó)2035遠(yuǎn)景目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度太弱

3. 與本省市“十四五”總體規(guī)劃的響應(yīng)和支撐力度太弱

4. 對(duì)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研判不足且融入太弱

5. 對(duì)雙循環(huán)、國(guó)際治理體系等國(guó)內(nèi)外大環(huán)境劇變所帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇的研判太弱

6. 缺少?lài)?guó)資形態(tài)創(chuàng)新；

7. 與國(guó)企改革三年行動(dòng)方案等國(guó)資國(guó)企改革結(jié)合不足

8. 規(guī)劃情景過(guò)于單一且缺乏迭代機(jī)制設(shè)計(jì)致使無(wú)法應(yīng)對(duì)多遍的戰(zhàn)略環(huán)境

9. 戰(zhàn)略實(shí)施路徑與保障舉措的落地性不強(qiáng)

10. 其他若干重大問(wèn)題研究的不透甚至未予以研究

六、 “十四五”再規(guī)劃必須把握正確的規(guī)劃觀

1. 超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略

2. 超級(jí)集團(tuán)管控

3. 基于多層次不確定性的情景規(guī)劃

4. 基于戰(zhàn)略實(shí)施與多邊環(huán)境的迭代調(diào)整

5. 基于企業(yè)積極管理環(huán)境的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)

6. 基于區(qū)域與企業(yè)積極促進(jìn)要素流動(dòng)與配置的開(kāi)放戰(zhàn)略

7. 戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)管理

8. 戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)管理

七、 “十四五”再規(guī)劃如何展開(kāi)

1. 面向不確定性經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

2. 面向積極塑造未來(lái)，走好無(wú)人區(qū)之路的發(fā)展模式

3. 主動(dòng)對(duì)接國(guó)家、區(qū)域重大部署中的戰(zhàn)略機(jī)遇

4. 基于多層次生態(tài)圈構(gòu)筑的內(nèi)部戰(zhàn)略和外部戰(zhàn)略

5. “十四五”再規(guī)劃對(duì)若干重大專(zhuān)題的研究和應(yīng)用：高質(zhì)量發(fā)展、雙循環(huán)、創(chuàng)（世界）一流企業(yè)、國(guó)資布局調(diào)整、國(guó)資改革、平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型、二次混改、科技創(chuàng)新體系……

6. 集團(tuán)層面“十四五”再規(guī)劃——集團(tuán)層、板塊層、子公司層、業(yè)務(wù)單元層

7. 集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的視角

8. 總部層面“十四五”再規(guī)劃

9. 產(chǎn)業(yè)板塊及孫公司“十四五”再規(guī)劃

10. 國(guó)資國(guó)企“十四五”規(guī)劃創(chuàng)新點(diǎn)

1) 全域國(guó)有資產(chǎn)

2) 全域國(guó)有資本

3) 新型國(guó)資委——進(jìn)取型國(guó)資委

4) 國(guó)資與社會(huì)資本的邊界

八、 “十四五”再規(guī)劃操作步驟——修編完善N步法

1. 央企“十四五”再規(guī)劃的N步法

2. 省國(guó)資委、省屬企業(yè)“十四五”再規(guī)劃的N步法

3. 市國(guó)資委、市屬企業(yè)“十四五”再規(guī)劃的N步法

4. 區(qū)縣國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)、區(qū)縣國(guó)企“十四五”再規(guī)劃的N步法

九、 “十四五”規(guī)劃的落地支撐與管理：

1. “十四五”規(guī)劃落地支撐體系

2. “十四五”規(guī)劃落地的核心抓手——戰(zhàn)略性績(jī)效管理與經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)

十、 答疑和研討