國有資本布局

一、 國資系統(tǒng)規(guī)劃執(zhí)行回顧

1. 省國有經濟發(fā)展優(yōu)勢總結

2. 省國有經濟不足與挑戰(zhàn)

3. 各省國有經濟發(fā)展規(guī)劃成功因素總結

1) 完善國資監(jiān)管體系

2) 強化國資政策引導

3) 提升國資國企產業(yè)集中度

4) 建立多層次聯盟合作機制（與本省央企、民企；外省省屬企業(yè)、外企等合作）

5) 發(fā)展現代服務業(yè)

6) 堅持做強做大為原則

7) 推進國資國企資產證券化

8) 提升國資國企國際化水平（品牌、模式、市場、人員）

9) 培育優(yōu)秀企業(yè)家隊伍

二、 國資布局及結構調整需處理好的一組矛盾

1. 三層級監(jiān)管體制設計與2+3層級混合運作的實際工作之間的銜接

2. 設立國有資本投資運營平與平臺公司超多元化發(fā)展的沖突

3. 宏觀上的產業(yè)集中度高與微觀上的分散的沖突

4. 區(qū)域紅利深度挖掘型產業(yè)組合與戰(zhàn)略性產業(yè)缺位之間的沖突

5. 龍頭企業(yè)的培育與資源分散的沖突

6. 規(guī)劃有序與運行機遇化的沖突

7. 規(guī)模擴張與產業(yè)空心化的沖突

8. 資產證券化率不足與資產證券化緊迫性的沖突

三、 國資委層面規(guī)劃應解決的問題

1. 三層級架構

1) 第一層級：國資委

2) 第二層級：平臺型公司

2. 二層級架構

3. 設立產業(yè)基金

4. 產業(yè)有序進退

5. 結構調整實現路徑

6. 推進混合所有制改革

7. 推進國有資產證券化

8. 大力推進現代企業(yè)制度建設

9. 考核制度優(yōu)化

10. 機制創(chuàng)新（負面清單、容錯機制、決策機制）

四、 企業(yè)層面戰(zhàn)略規(guī)劃應解決的問題

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與國資國企改革的融合

2. 戰(zhàn)略規(guī)劃方法論之集團型戰(zhàn)略（集團戰(zhàn)略三大核心方法論）

3. 戰(zhàn)略規(guī)劃的過程管理

1) 理念變革深度決定規(guī)劃格局高度

2) 不確定性和動態(tài)管理是十三五規(guī)劃的核心

3) 頂層設計與基層首創(chuàng)

4) 與十三五規(guī)劃同步配套的人才規(guī)劃，資本運作規(guī)劃，產業(yè)整合規(guī)劃，能力規(guī)劃應是規(guī)劃落地的核心

5) 支撐十三五規(guī)劃的配套改革：企業(yè)文化，集團管控，信息化，風險內控，戰(zhàn)略性績效管理

4. 戰(zhàn)略規(guī)劃過程中國資委的支持和引導

1) 加強行業(yè)規(guī)范性引導，解決同業(yè)競爭與重復建設的問題

2) 理順多類別、多層次的國資監(jiān)管主體之間的關系

3) 加強對組建平臺型公司、混改、上市等指導

4) 科學合理、個性化設定考核指標體系

五、 交流與問答環(huán)節(jié)