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國有資本投資、運(yùn)營公司的戰(zhàn)略、管控、金融化和投資化

主講老師: 白萬綱 白萬綱
課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 財務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),它涉及資金的籌集、運(yùn)用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過精細(xì)的財務(wù)管理,企業(yè)能確保資金的有效流動,提升運(yùn)營效率與盈利能力。稅務(wù)方面,則要求企業(yè)遵循國家稅收政策,合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu),以減少稅負(fù)并避免稅務(wù)風(fēng)險。財務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行,有助于企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-21 17:01

國有資本投資、運(yùn)營公司的戰(zhàn)略、管控、金融化和投資化


一、 各地深改進(jìn)展、實踐與探討

1. 關(guān)于國資國企改革的十大核心觀點

2. 關(guān)于國資國企改革的八思考

3. 三層級架構(gòu)的設(shè)立與深化

4. 國資國企改革的十五個新趨勢

5. 各省國有資本運(yùn)營公司試點一覽

6. 各省國有資本投資公司試點一覽

7. 全國各省常見國有資本投資公司設(shè)立類型

8. 各地國資國企改革的難度解析

9. 各地國資國企改革的遇到典型問題探討

二、 國有資本投資、運(yùn)營公司的戰(zhàn)略要點

1. 戰(zhàn)略使命(轉(zhuǎn)型、升級、創(chuàng)新)

1) 國有資本運(yùn)營平臺

a) 國有資本運(yùn)營平臺---主要任務(wù)是國資結(jié)構(gòu)調(diào)整 

b) 國資運(yùn)營平臺是11+3要素排列組合的結(jié)果

c) 打造國有資本運(yùn)營公司的輸入或重大因素

d) 國有資本運(yùn)營公司其他戰(zhàn)略要點

e) 一個探討:國有資本運(yùn)營公司到底做不做產(chǎn)業(yè)

2) 把握國有資本投資公司的戰(zhàn)略要點

a) 國資投資平臺是10+3要素排列組合的結(jié)果

a) 國有資本投資公司的輸入或重大因素

b) 一個探討:國有資本投資公司做產(chǎn)業(yè)和投控型做產(chǎn)業(yè)的差異?

2. 三層次經(jīng)營(本級資本經(jīng)營、子集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營、孫公司產(chǎn)品經(jīng)營)

3. 三對接平臺(區(qū)域財稅及政策對接平臺、區(qū)域規(guī)劃及重點任務(wù)對接平臺、區(qū)域資本結(jié)構(gòu)調(diào)整對接平臺)

4. 三角色融合(使命驅(qū)動、指令達(dá)成、市場運(yùn)作)

5. 五大專項戰(zhàn)略(資本運(yùn)作、資產(chǎn)整合、區(qū)域任務(wù)、增量拓展、階段重點)

三、 成為國資投資、運(yùn)營公司后企業(yè)十大變化

四、 國有資本投資、運(yùn)營公司的管控

1. 管控定位

2. 三層次關(guān)系

3. 管控導(dǎo)向(轉(zhuǎn)型,升級,創(chuàng)新)

4. 跨層次治理

5. 管控模式(任務(wù)型,資本型,戰(zhàn)略型,資產(chǎn)型)

6. 柔性管控界面(上有正面清單,下有負(fù)面清單,中有動態(tài)制度建設(shè))

7. 管控實施(治理體系設(shè)計干預(yù)+現(xiàn)代企業(yè)制度+戰(zhàn)略管理+預(yù)算管理+重大項目管理+風(fēng)險管理)

五、 國有資本投資、運(yùn)營公司產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作

1. 國資平臺公司產(chǎn)業(yè)投資基金的特點: 投資目的、投資對象、投資產(chǎn)業(yè)、投資期限、投資管理等方面

2. 產(chǎn)業(yè)投資基金模式

1) 中科招商模式——投資公司轉(zhuǎn)化型

2) 精瑞基金模式——境外募集,境內(nèi)管理型

3) 中比基金模式——官辦民營型

4) 滬光基金模式——境外募集,境外管理型

5) 境外戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)投資基金發(fā)展模式

3. 國有資本平臺公司產(chǎn)業(yè)投資基金的運(yùn)作:產(chǎn)業(yè)投資基金的管理、投資組合及運(yùn)作

4. 案例解析: 中信產(chǎn)業(yè)基金、深投控實踐、重慶的基金群策略

六、 國有資本投資、運(yùn)營公司股權(quán)投資

1. 國有資本平臺公司股權(quán)投資的管理策略

1) 股權(quán)投資的生命周期:天使,初期,成長期,中后期,PRO-IPO期,二級市場,后事管理,并購整合,私有化,再整合

2) 股權(quán)投資的形態(tài):個人,法人,投資公司,母基金,子基金,破產(chǎn)整合,可轉(zhuǎn)債,購股權(quán),夾層投資

3) 股權(quán)投資的取向:戰(zhàn)略性,策略性,財務(wù)性,風(fēng)險性,對沖性,投機(jī)性

4) 股權(quán)投資的價值策略:財務(wù)型,介入型,組合型,戰(zhàn)略型,價值型 

2. 國有資本平臺公司股權(quán)投資的評估之道-發(fā)現(xiàn)價值:項目評估原則與方法、財務(wù)分析、企業(yè)團(tuán)隊評估、企業(yè)價值評估、盡職調(diào)查 

3. 國有資本平臺公司股權(quán)投資的投后管理:投后管理體系的搭建、股權(quán)治理

4. 股權(quán)投資退出:價值實現(xiàn)

案例解析: 國投、深投控、達(dá)晨創(chuàng)投



 
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