| 主講老師： | 趙滿 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《禮贏溝通力》是一門專注于提升個人及企業(yè)溝通能力的培訓課程。該課程通過禮儀文化素養(yǎng)的修煉和溝通交往場景禮儀與技巧的傳授，幫助學員改變自身禮儀意識與溝通行為，塑造專業(yè)的職業(yè)形象，提升個人魅力與信任度。同時，課程還注重實戰(zhàn)應用，通過案例分析、角色扮演、情景模擬等方式，讓學員掌握與客戶高效溝通的技巧，助力訂單成交，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-12-23 13:18 |
禮贏溝通力
—打造高效企業(yè)溝通環(huán)境
課程背景 -------------------------------------------------
團隊素質(zhì)決定了企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力，決定了企業(yè)績效的優(yōu)劣、成長的快慢、攀登的高低。而作為團隊素質(zhì)中重要素質(zhì)之一的溝通素質(zhì)在越來越受到企業(yè)的關注，它不僅影響著企業(yè)的整體素質(zhì)形象，還決定著企業(yè)運轉(zhuǎn)的效率，成長速率，我們發(fā)現(xiàn)不管是發(fā)展迅速的中小型企業(yè)還是已然成為行業(yè)大鱷的大型跨國企業(yè)，它們都有一個共同的特征就是高執(zhí)行力，而執(zhí)行效率最直接的決定者就是溝通的效率，它包括了溝通的準確性、及時性、完整性、有效性，沒有高效的溝通即無從談起高效的執(zhí)行。在日益競爭激烈的市場背景下，這種需求的迫切性被越來越多的優(yōu)秀企業(yè)家達成了共識。
課程收益 -------------------------------------------------
2 認清自我的角色與職業(yè)定位
2 提升企業(yè)的執(zhí)行力
2 提高企業(yè)職業(yè)化的能力
2 改善企業(yè)溝通環(huán)境
2 降低企業(yè)因溝通帶來的損耗
2 達成全員對溝通重視的共識
2 增強員工的溝通能力
2 優(yōu)化員工的溝通方法
2 突破員工溝通障礙
課程結構 -------------------------------------------------
課程時長：1天，6小時/天 課程對象：企業(yè)全體員工 教學方法： 課堂講授法、頭腦風暴法、案例教學法、實戰(zhàn)練習法、討論培訓法、情景模擬法 |
課程大綱 -------------------------------------------------
從溝通的深度認知 到對其“道 法 術” 三個層次的剖析與實踐，
讓溝通做到自然有效有度有力！
一級大綱：紅色字體
二級大綱：綠色字體（其黑色字體是對二級大綱觀點的一些思路框定）
提問,故事分享, 案例, 圖片展示,游戲：藍色字體
序號 | 課程內(nèi)容 | 時間表 |
開篇：給圖片！ | l 溝通重不重要？ | 0900-0915 |
l 知道不等于會 | ||
第一章 我們對職場溝通了解有多少？
| 一、 什么是職場的溝通？ | |
l 職場溝通的概念 | ||
l 職場溝通的功能和作用 | ||
二、 有效溝通的環(huán)節(jié)有些哪？ | ||
l 溝通流程圖 | ||
l 什么是有效表達 | ||
l 什么是高效聆聽 | ||
l 什么是正確反饋 | ||
l 有效溝通的六步驟 | ||
三、 保證高效溝通的基本模型 | ||
l 高效溝通的基本模型 | ||
l 模型解析 | ||
第二章 職場溝通之“道”——通用法則
| 一、溝通的背后有什么？——溝通的價值系統(tǒng) 遵從溝通背后的價值系統(tǒng) | |
l 信念 | ||
l 價值 | ||
l 規(guī)條 | ||
二、溝通的當下有什么？ | ||
l 有原則有立場 | ||
三、一切溝通為了溝通的目標達成 | ||
l 方向第一，方法第二 | ||
l 為結果負責（不怕拒絕與否定） | ||
第三章 職場溝通之“法”——技術運用
| 一、 你的溝通障礙來自哪里？ 又如何化解？ | |
l 主觀障礙及解決 | ||
l 客觀障礙及解決 | ||
l 現(xiàn)場練習 | ||
二、你了解你的溝通對象嗎？ | ||
l 溝通對象的四種風格類型 | ||
l 溝通四種風格類型的辨識方法 | ||
l 溝通風格類型的自測（測試） | ||
三、 怎樣和對方達成溝通目標？ | ||
l 不同類型對象的溝通要領 | ||
l 不同情境下的溝通要領 | ||
l 不同角色的溝通要領 | ||
l 現(xiàn)場練習 | ||
四、深度溝通的技巧有哪些？ | ||
l 認識三個基本的概念 | ||
l 調(diào)頻三步走 | ||
l 善用贊美（練習） | ||
l 寄予期望（練習） | ||
l 現(xiàn)場練習 | ||
五、你們掌握了嗎？ | ||
情境模擬演練 | ||
演練的分享與檢視 | ||
第四章 讓溝通越來越自然而然
| “一個”約定，創(chuàng)造更多“body 2 body”的溝通條件 | |
l 設一個空間 | ||
l 設一個空間 | ||
l 定一個目標 | ||
l 掛一個考核 | ||
l 制一個表格 |
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