現(xiàn)代人力資源管理六大模塊培訓(xùn)

課程內(nèi)容：

一、 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與整體性人力資源開(kāi)發(fā)

1. 人力資源管理如何能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)由人力資源管理向人力資本管理的轉(zhuǎn)變

2. 人力資源管理由哪些機(jī)制和體系構(gòu)成

3. 人力資源管理者如何成為戰(zhàn)略伙伴

4. 如何制定人力資源計(jì)劃

5. 如何做好人力資源需求預(yù)測(cè)

6. 如何制定和實(shí)施“三定”方案

1) 人力資源政策的制定

2) 人力資源計(jì)劃的編制

3) 人力資源計(jì)劃的實(shí)施與控制

4) 組織設(shè)計(jì)與職位梳理

5) 企業(yè)如何定編

6) 企業(yè)如何定崗

7) 企業(yè)如何定員

8) 企業(yè)如何把合適的人放在合適的位置，做到能崗匹配

二、 招聘與配置

1.  “引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)

? 人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。

1) 與企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展方向相悖的“人才”，堅(jiān)決不強(qiáng)留

2) 切記能力可以后天培養(yǎng)，注重人才的戰(zhàn)略思想與價(jià)值取向

3) 對(duì)應(yīng)聘者坦誠(chéng)相見(jiàn)，分析企業(yè)發(fā)展前景

2. 如何實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置

1) 高效處理人力資源日常工作，緩解事務(wù)性工作壓力

2) 業(yè)務(wù)流程電子化，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的規(guī)范化

3) 運(yùn)用績(jī)效系統(tǒng)，讓績(jī)效管理工作更加公平、公正

4) 多角度分析應(yīng)用、輔助決策、支持企業(yè)戰(zhàn)略

三、 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

1. 培訓(xùn)與實(shí)際工作結(jié)合

1) 戰(zhàn)略性培訓(xùn)管理體系包含哪些？

2) 如何建立戰(zhàn)略性培訓(xùn)管理體系？

3) 如何通過(guò)戰(zhàn)略性培訓(xùn)管理做好人才梯隊(duì)？

2. 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的原則

1) 戰(zhàn)略原則

2) 理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用原則

3) 知識(shí)技能培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)兼顧的原則

4) 全員培訓(xùn)與重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則

5) 培訓(xùn)效果的反饋與強(qiáng)化原則

四、 薪酬與福利

1. 戰(zhàn)略性薪酬管理體系包含哪些？

2. 如何建立戰(zhàn)略性薪酬管理體系？

3. 如何通過(guò)戰(zhàn)略性薪酬管理實(shí)現(xiàn)激勵(lì)？

4. 管理層激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)一般原理

5. 管理層激勵(lì)與約束的長(zhǎng)效機(jī)制

6. 管理層股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

7. 長(zhǎng)期激勵(lì)（理念：把個(gè)人保護(hù)自己利益的動(dòng)機(jī)變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績(jī)）

? 要用股權(quán)來(lái)激勵(lì)經(jīng)理人，以解決委托－代理問(wèn)題

? 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)：用明天的錢(qián)激勵(lì)今天的員工！

? 漢王科技：子公司管理層持股計(jì)劃實(shí)施細(xì)則

8. 國(guó)內(nèi)現(xiàn)有激勵(lì)模式的弊端

9. 員工股權(quán)激勵(lì)不同持股方式的比較

10. 員工持股平臺(tái)：個(gè)人、公司、有限合伙比較

11. 以有限合伙作為公司高管股權(quán)激勵(lì)平臺(tái)

五、 績(jī)效管理

1. 識(shí)績(jī)效輔導(dǎo)——如何使績(jī)效工作更加出彩

1) 為什么需要績(jī)效輔導(dǎo)？

2) 有關(guān)績(jī)效管理需要強(qiáng)調(diào)的三點(diǎn)：要通過(guò)目標(biāo)、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)、反饋，重視達(dá)成結(jié)果的過(guò)程。

3) 績(jī)效計(jì)劃溝通成功的要點(diǎn)：發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性

2. 績(jī)效輔導(dǎo)要重視績(jī)效文化的構(gòu)建

1) 經(jīng)理人與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績(jī)效管理的影響

2) 建立科學(xué)的績(jī)效管理文化思想觀

? 績(jī)效管理是與員工一起完成工作的過(guò)程，而不是針對(duì)員工的過(guò)程

? 績(jī)效管理不是盯著過(guò)去錯(cuò)誤的責(zé)任，而是為了解決問(wèn)題，避免問(wèn)題的再次發(fā)生

? 讓每個(gè)員工都成為績(jī)效改進(jìn)專(zhuān)家

3) 績(jī)效管理是一項(xiàng)額外工作 ，應(yīng)該由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)的誤區(qū)？

4) 強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效而忽略了組織績(jī)效的影響因素

3. 重視績(jī)效面談與反饋之應(yīng)用  提升全員工作能力

1) 績(jī)效面談是員工自我發(fā)展的重要手段

2) 如何處理員工抱怨

3) 量身訂做員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

4) 績(jī)效過(guò)程管理——績(jī)效不“考”出來(lái)的，而是“管”出來(lái)的

4. 去績(jī)效VS新績(jī)效

六、 員工關(guān)系管理

1. 招聘入職，試用期管理

1) 錄用制度中容易出現(xiàn)的違法事項(xiàng)

2) 通知入職的方式與細(xì)節(jié)

3) “試用期”的操作誤區(qū)

4) 入職手續(xù)的必備事項(xiàng)

2. 勞動(dòng)合同簽訂與變更

1) 簽訂勞動(dòng)合同的注意事項(xiàng)

2) 勞動(dòng)合同的制作要點(diǎn)及常見(jiàn)的“無(wú)效條款”

3) 勞動(dòng)合同的保管

4) 特殊群體（退休、實(shí)習(xí)生、非全日制、勞務(wù)派遣、工程分包等）的合同簽訂

5) 勞動(dòng)合同變更的誤區(qū)

3. 低績(jī)效員工的依法合規(guī)處理

1) “不勝任工作”能否解除勞動(dòng)合同？——衡量標(biāo)準(zhǔn)與檢測(cè)方法

2) 依法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的薪資和崗位做調(diào)整？

3) 理性調(diào)崗降薪，嚴(yán)格規(guī)范勞動(dòng)合同的變更

4) “不勝任工作”員工的處理要點(diǎn)

5) 特殊群體員工的調(diào)崗與職薪升降

4. 如何有效處理違紀(jì)員工

1) 即時(shí)通知解除（過(guò)失性解除）勞動(dòng)合同

2) 如何處理兼職員工

3) 欺詐應(yīng)聘行為

4) 給用人單位造成重大損害

5) 用人單位是否享有勞動(dòng)合同的任意解除權(quán)？

6) 如何向員工出具辭退通知書(shū)及文書(shū)送達(dá)

7) 離職員工關(guān)系管理

5. 企業(yè)辭退、裁減員工中的常見(jiàn)法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧

1) 用人單位的解除權(quán)與補(bǔ)償責(zé)任

2) 用人單位不得解除勞動(dòng)合同的情形及例外規(guī)定

3) 如何運(yùn)用協(xié)商解除勞動(dòng)合同，化解相關(guān)不穩(wěn)定因素造成的風(fēng)險(xiǎn)

6. “降本增效”與“經(jīng)濟(jì)裁員”的準(zhǔn)確運(yùn)用

1) 制度建設(shè)

2) 有效的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

3) 調(diào)整組織架構(gòu)與工作方法

4) 公平激勵(lì)