主講老師: | 劉宇 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 領(lǐng)導(dǎo)力是一種激勵(lì)和影響團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的愿景、堅(jiān)定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能,營(yíng)造積極向上的工作氛圍,并在挑戰(zhàn)面前保持冷靜和堅(jiān)定。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是管理技能,更是一種影響力和責(zé)任感的體現(xiàn),它使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-08-13 09:49 |
【課程大綱】
由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響、新技術(shù)與新商業(yè)模式的沖擊等,企業(yè)商業(yè)環(huán)境巨變,中國(guó)企業(yè)正處在一個(gè)需要快速變革的時(shí)代……
同時(shí),無(wú)論是VUCA時(shí)代對(duì)企業(yè)的要求、還是企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)或跨越“收入拐點(diǎn)”的需要,作為企業(yè)的中高層管理者及核心業(yè)務(wù)的操盤(pán)手,都需要延伸團(tuán)隊(duì)的情感鏈接、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力,提升業(yè)績(jī)表現(xiàn),并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)更積極、更持久的擁抱變革。
只有具備高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力,有分寸的運(yùn)用管理技術(shù),最大化激發(fā)組織中的人力資源優(yōu)勢(shì)、并將自己發(fā)展成為一個(gè)賦能型領(lǐng)導(dǎo)者,積極創(chuàng)建“智能”團(tuán)隊(duì),才能成為團(tuán)隊(duì)動(dòng)力持續(xù)不斷的賦予者,從而實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、落地戰(zhàn)略。
【課程特色】
培訓(xùn)的本質(zhì)是——解決難題、優(yōu)化行為、改善績(jī)效
然而,值得我們思考的是:現(xiàn)實(shí)中,一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后,有多少學(xué)員會(huì)將他們所學(xué)的知識(shí)很好的應(yīng)用于工作中,從而提高個(gè)人能力,解決管理難題?改善工作績(jī)效?
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,我們更需要發(fā)現(xiàn)適合我們的培訓(xùn),并結(jié)合我們的業(yè)務(wù)工作需要以及實(shí)際面臨的工作難題,找到更加高效的領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)與落地方式。
本項(xiàng)目融合了行動(dòng)學(xué)習(xí)、情境案例還原、績(jī)效拐點(diǎn)復(fù)盤(pán)、引導(dǎo)共創(chuàng)技術(shù)等核心領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)要素和落地工具,并注重訓(xùn)前調(diào)研,訓(xùn)中同步,訓(xùn)后延伸,量身打造高績(jī)效的干部隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的敏捷突破!
【課程優(yōu)勢(shì)】
行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目(領(lǐng)導(dǎo)力工作坊)與傳統(tǒng)課程相比的落地優(yōu)勢(shì)
【授課形式】
1. 學(xué)習(xí)路線圖:
2. 從真實(shí)案例中學(xué)習(xí);3. 以學(xué)員體驗(yàn)為中心;4. 伙伴心態(tài)、寓教于樂(lè)
【項(xiàng)目定位】
▲傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目痛點(diǎn):
1. 基于標(biāo)準(zhǔn)模型,而非未來(lái)的可能性與變化
2. 與實(shí)際工作結(jié)合不清晰,難以有效完成“學(xué)以致用”的轉(zhuǎn)化
3. 缺少針對(duì)業(yè)務(wù)流程場(chǎng)景的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題輔導(dǎo)
4. 立足講授而非成果產(chǎn)出
★本項(xiàng)目差異化的核心價(jià)值:
1. 以問(wèn)題解決為核心
2. 以業(yè)務(wù)的真實(shí)流程場(chǎng)景為載體
3. 與實(shí)際工作中的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力行為緊密結(jié)合
4. 所有落地工具,均經(jīng)歷多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)踐打磨、驗(yàn)證,易操作、出績(jī)效
【課程大綱】
項(xiàng)目運(yùn)作
一、項(xiàng)目實(shí)施周期及落地流程
1. 實(shí)施周期:6天,3--4個(gè)月(可視企業(yè)的時(shí)間安排針對(duì)性調(diào)整節(jié)奏)
2. 落地流程說(shuō)明:
▲第一階段:1天
項(xiàng)目導(dǎo)入,分析問(wèn)題/破題,成立項(xiàng)目學(xué)習(xí)應(yīng)用小組。
?滲透行動(dòng)學(xué)習(xí)與領(lǐng)導(dǎo)力突破的核心理念,梳理組織和個(gè)人關(guān)注的難題及難題鏈解碼。
▲第二階段:2天
分析問(wèn)題真正的原因,設(shè)定有效的改善目標(biāo),并制定閉環(huán)式行動(dòng)計(jì)劃。
?掌握領(lǐng)導(dǎo)力突破的關(guān)鍵流程與核心策略,利用行動(dòng)學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)工具,系統(tǒng)掃描并定位問(wèn)題背后的根本原因,帶領(lǐng)學(xué)員探尋并共創(chuàng)科學(xué)的解決方案,制定閉環(huán)式行動(dòng)計(jì)劃,明確“學(xué)以致用”的分工協(xié)同和責(zé)任承諾。(一個(gè)月的時(shí)間內(nèi),項(xiàng)目顧問(wèn)進(jìn)行線上輔導(dǎo))
▲第三階段:2天,復(fù)盤(pán),驗(yàn)證及輔導(dǎo)。
?梳理并驗(yàn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)模式下推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力突破的實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景,針對(duì)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行深度復(fù)盤(pán),萃取成果經(jīng)驗(yàn),并切入真實(shí)的業(yè)務(wù)流程場(chǎng)景中,聚焦式挖掘改善空間。
▲第四階段:1天,項(xiàng)目總結(jié)沉淀。
?成果案例推演、匯報(bào)、對(duì)標(biāo)
二、項(xiàng)目教學(xué)推進(jìn)及分解細(xì)化
第一階段:梳理每個(gè)小組的關(guān)鍵價(jià)值課題(1天)
訓(xùn)前:
1、訓(xùn)前一周溝通公司層面的難題、定位及目標(biāo)
2、人員分組,6-8人/組(小組人員最好跨部門(mén),人員層級(jí)可混搭)
3、設(shè)定項(xiàng)目研習(xí)小組(總負(fù)責(zé)人、大課題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、小組負(fù)責(zé)人)
訓(xùn)中:
1、達(dá)成共識(shí):引導(dǎo)師介紹行動(dòng)學(xué)習(xí)的價(jià)值起點(diǎn)和目標(biāo)、實(shí)施流程及核心技術(shù)、研討規(guī)則與獎(jiǎng)懲機(jī)制
2、發(fā)布課題:相關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)布公司層面大的課題,并就內(nèi)涵予以說(shuō)明澄清,同時(shí)選定每個(gè)大課題的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
3、挖掘問(wèn)題鏈:引導(dǎo)師利用引導(dǎo)技術(shù)(群策群力+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng))的方式,逐個(gè)澄清、解析每個(gè)課題背后的全維度完整問(wèn)題鏈
4、優(yōu)先級(jí)排序(簡(jiǎn)明決策--點(diǎn)投法)
5、定位核心問(wèn)題鏈:篩選出每個(gè)大的課題的核心問(wèn)題鏈,并就內(nèi)涵予以說(shuō)明澄清,保證每個(gè)人都清楚無(wú)異議
6、小組認(rèn)領(lǐng)小的課題:認(rèn)領(lǐng)問(wèn)題鏈上小的課題,形成小的課題組,小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行人員分工,資源規(guī)劃,障礙分析等
訓(xùn)后:(閉環(huán))
引導(dǎo)師發(fā)布訓(xùn)后實(shí)踐的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及提交規(guī)則和時(shí)間。
第二階段:?jiǎn)栴}解決型領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)工作坊(2天)
1、掌握領(lǐng)導(dǎo)力背后的問(wèn)題解決技術(shù):團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)與共創(chuàng)技術(shù)講解、示范及實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
? 群策群力流程和樣本
? 世界咖啡流程和樣本
? 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)流程和樣本
? 如何將原因轉(zhuǎn)化為目標(biāo)?
? 如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵行為?
? 如何打開(kāi)更高維度的視角,積極關(guān)注內(nèi)在,形成正向轉(zhuǎn)化的多元思維?
2、實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用及驗(yàn)證問(wèn)題解決技術(shù):不解決問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)力就是“耍流氓”
a、制定行動(dòng)計(jì)劃:
? 結(jié)合每個(gè)小組認(rèn)領(lǐng)的任務(wù),通過(guò)團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)和績(jī)效教練工具的實(shí)景推演,連續(xù)并細(xì)化分析每個(gè)任務(wù)難題所涉及的障礙、需要的資源;
? 制定解決的策略、具體執(zhí)行的滾動(dòng)計(jì)劃
b、優(yōu)化行動(dòng)計(jì)劃:
? 以“世界咖啡”和“開(kāi)放空間”的方式,多通道優(yōu)化行動(dòng)計(jì)劃
c、方案匯報(bào)與定向評(píng)審
? 小組代表匯報(bào)難題解決策略、具體的行動(dòng)計(jì)劃以及資源規(guī)劃
? 評(píng)審團(tuán)審議打分、反饋(大眾評(píng)審團(tuán)+專家評(píng)審團(tuán)),專家評(píng)審團(tuán)由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、課題負(fù)責(zé)人、小組負(fù)責(zé)人、引導(dǎo)師組合擔(dān)任
d、再次優(yōu)化夯實(shí)、補(bǔ)充完善行動(dòng)計(jì)劃
? 深度優(yōu)化行動(dòng)計(jì)劃(整體和細(xì)節(jié)聯(lián)動(dòng))
? 制定執(zhí)行反思記錄和作業(yè)
3、里程碑總結(jié)
? 引導(dǎo)師說(shuō)明作業(yè)提交細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間
? 梳理線上行動(dòng)學(xué)習(xí)小組輔導(dǎo)要點(diǎn)和規(guī)則
? 學(xué)員代表深化總結(jié),明確里程碑
第三階段:復(fù)盤(pán)輔導(dǎo)+梳理并驗(yàn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)模式下推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力突破的實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景
★(示范+輔導(dǎo))解密領(lǐng)導(dǎo)力在真實(shí)業(yè)務(wù)流程場(chǎng)景中的突圍路線(2天)
1、線上小組輔導(dǎo)
? 線上輔導(dǎo)時(shí)間是二階段結(jié)束后兩周內(nèi)
? 輔導(dǎo)前需提交作業(yè)(引導(dǎo)師提供作業(yè)定向樣板)
? 線上以小組為單位,定向進(jìn)行復(fù)盤(pán)答疑
? 進(jìn)一步洞察、反饋并澄清解決過(guò)程中遇到的障礙和潛在的發(fā)力點(diǎn)
? 制定難題的解決策略和行動(dòng)改善計(jì)劃
2、線下小組輔導(dǎo)+深度匯談
? 線下小組輔導(dǎo)在二階段結(jié)束后四周內(nèi)(線上結(jié)束后兩周內(nèi))
? 輔導(dǎo)前需提交作業(yè)(引導(dǎo)師提供作業(yè)定向樣板)
? 分析透視執(zhí)行過(guò)程中的顯性和隱性阻力及背后的核心機(jī)會(huì)點(diǎn)
? 輔導(dǎo)復(fù)盤(pán)加持:反思總結(jié),萃取經(jīng)驗(yàn),定位改進(jìn)空間
? 迭代難題的解決策略和行動(dòng)改善計(jì)劃
? 檢閱小組之間“領(lǐng)導(dǎo)力格局挑戰(zhàn)”,進(jìn)一步挖掘并優(yōu)化各小組行動(dòng)計(jì)劃
★ 反思總結(jié)(團(tuán)隊(duì)心路歷程):
? 團(tuán)隊(duì)盲區(qū)認(rèn)知及領(lǐng)導(dǎo)力邊界?
? 如何挖掘并消化,一場(chǎng)好的復(fù)合型任務(wù)研討及決策應(yīng)用會(huì)議的核心要素?
? 學(xué)習(xí)到的績(jī)效教練技術(shù),如何在領(lǐng)導(dǎo)力突破的真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景中拆解應(yīng)用?
第四階段:項(xiàng)目落地對(duì)標(biāo)、匯報(bào)(1天)
★ 建議在第三階段結(jié)束后三周或四周內(nèi)
1、項(xiàng)目結(jié)訓(xùn)儀式是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的系統(tǒng)回顧,對(duì)取得的核心成果進(jìn)行視覺(jué)化匯報(bào)
2、典型學(xué)員成長(zhǎng)背后的心得故事分享
3、發(fā)布評(píng)審考核結(jié)果,設(shè)計(jì)特色獎(jiǎng)項(xiàng),表彰卓越課題學(xué)員小組
4、相關(guān)負(fù)責(zé)人總結(jié)展望、合影留念,結(jié)訓(xùn)再啟征程。
三、項(xiàng)目實(shí)施落地保障措施
訓(xùn)前:
1、課題調(diào)研
2、權(quán)責(zé)劃分,組建項(xiàng)目組(企業(yè)方、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)緊密組成)
訓(xùn)中:
1、分組PK機(jī)制
2、過(guò)程積分及獎(jiǎng)懲循環(huán)(合同簽訂后由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供標(biāo)準(zhǔn))
訓(xùn)后:(閉環(huán))
1、行動(dòng)計(jì)劃督促、跟進(jìn)
2、適時(shí)輔導(dǎo)溝通、答疑解惑
【項(xiàng)目收益】
1. 問(wèn)題分析與解決(含團(tuán)隊(duì)決策與共識(shí)引導(dǎo))的核心工具:6-8個(gè)可持續(xù)驗(yàn)證的落地抓手;
2. 掌握教練型領(lǐng)導(dǎo)力如何改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效的8-10種經(jīng)典實(shí)操工具;
3. 經(jīng)營(yíng)或管理難題得到解決或優(yōu)化;
4. 掌握領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型突破背后的多元經(jīng)驗(yàn)真相;
5. 學(xué)員思維模式從傳統(tǒng)管理向賦能型領(lǐng)導(dǎo)者的方向,發(fā)生積極成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)變;
6. 掌握如何更大程度清晰化團(tuán)隊(duì)意圖、計(jì)劃及語(yǔ)言體系的實(shí)用方法;
7. 打通領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效創(chuàng)造之間的思維路線及作戰(zhàn)地圖(準(zhǔn)確切入業(yè)績(jī)拐點(diǎn)的突破口)
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