卓越工廠管理之5S推行實(shí)戰(zhàn)研討

邀  請(qǐng)  函

u 貴公司的制造現(xiàn)場(chǎng)總被下面的問(wèn)題困擾嗎：

2 設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時(shí)有發(fā)生；

2 生產(chǎn)無(wú)法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待；

2 出貨總是數(shù)量差一點(diǎn)，時(shí)間總會(huì)慢一點(diǎn)，客戶投訴；

2 不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無(wú)有效改善對(duì)策；

2 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臟污、擁擠、混亂不堪，時(shí)常大量尋找和等待；

2 5S實(shí)施效果不明顯，總是“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)”；

2 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率低下，到處有“跑、冒、滴、漏”等各種浪費(fèi)現(xiàn)象；

。。。。。。

整齊、清潔、有序的工作人員及工作環(huán)境，是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程。5S可以說(shuō)是公司各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，更是改善提升公司管理水平的利器。推行5S可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境，塑造高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。對(duì)個(gè)人，可改變自我，超越自我；對(duì)公司，可內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

u 研討會(huì)分享內(nèi)容大綱：

一、推行5S對(duì)中小企業(yè)的意義

二、5S的基本概念和推行步驟

三、5S的推行要領(lǐng)和實(shí)戰(zhàn)工具

四、剖析企業(yè)推行5S的困惑

五、5S活動(dòng)推行輔導(dǎo)方案介紹

六、意向企業(yè)與專家現(xiàn)場(chǎng)交流

u 參與收獲：

ü 找出制造現(xiàn)場(chǎng)的差距和問(wèn)題；

ü 化解5S推行的困惑和障礙；

ü 學(xué)習(xí)5S推行方法和管理工具；

ü 借鑒分享行業(yè)5S管理經(jīng)驗(yàn)；

ü 專家駐廠免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

u 參加對(duì)象：

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、5S推行主管等

u 舉辦日期：

u 舉辦地址：

u 主講專家介紹：

* X X管理咨詢公司      特邀講師

* 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理       咨詢顧問(wèn)

* 企業(yè)5S活動(dòng)推行      輔導(dǎo)專家

* 多家公司5S活動(dòng)      輔導(dǎo)顧問(wèn)

* 班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練   輔導(dǎo)專家

* 十余年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

* 研究領(lǐng)域：

1、 制造工廠5S活動(dòng)專案輔導(dǎo)   

2、 制造工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善

3、 班組長(zhǎng)訓(xùn)練和班組建設(shè)輔導(dǎo)