| 主講老師： | 劉思洋 | 
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| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領導力是一種激勵和影響團隊實現(xiàn)共同目標的能力。優(yōu)秀的領導者具備清晰的愿景、堅定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發(fā)團隊成員的潛能，營造積極向上的工作氛圍，并在挑戰(zhàn)面前保持冷靜和堅定。領導力不僅僅是管理技能，更是一種影響力和責任感的體現(xiàn)，它使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-08 15:20 |
課程介紹：
在今日競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)無法一再承受員工總是在嘗試與錯誤中摸索，但要員工自覺改善并不容易，因此主管必須知道如何有效的指導以幫助員工進步。然而，幾乎每天都在發(fā)生的輔導行為是否都有效果呢？毫不夸張的說，有很多輔導甚至起到了反作用。一次卓越的輔導與前期診斷、輔導方式、后續(xù)跟進等方面都有著緊密的關系，而該課程就將帶您走出輔導的常見誤區(qū)，成為卓越的輔導專家。
您是否面對以下的挑戰(zhàn)？
o 在忙碌的工作中經常淪于救火，未能提前發(fā)覺并找出輔導部屬的時機？
o 不想或是不知如何與員工討論改善績效以及不良工作習慣的相關議題？
o 不知如何或是未能找出部屬績效不佳的真正原因，僅是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳？
o 指導時僅針對當下的工作或任務，未能提升或改善員工的做事方式、能力或態(tài)度？
o 縱使花了時間輔導部屬，但部屬后續(xù)也沒有明顯的改善？
如果您正在被這些問題所困擾，那么通過本次課程的學習您將會找到解決的辦法。
此課程幫助學員達成以下目標：
o 了解如何進行輔導前的資料收集及準備，分析并找出常見工作問題背后的真正原因。
o 運用溝通法寶和會談流程進行輔導會談。
o 掌握追蹤及反饋的技巧，促進員工在輔導后能持續(xù)強化能力、改善行為。
o 學習如何面對與處理常見的輔導挑戰(zhàn)情境。
課程內容：
第一單元：教練和輔導
? 領導者對團隊的影響
? 常見輔導議題
? 日常輔導的重要性
? 輔導的目的
第二單元：發(fā)現(xiàn)輔導機會
n 診斷四步法
? 發(fā)現(xiàn)征兆
? 收集信息
? 檢驗根因
? 做出判斷
n 個案討論
? 針對個案進行輔導機會診斷
第三單元：進行有效輔導
n 輔導七原則
? 七宗罪與七原則
n 輔導五步法
? GROWT模型
n 溝通三法寶
? 聽問說
第四單元：反饋和持續(xù)跟進
n 有效反饋要訣
? 及時
? 平衡
? 具體
n 兩種反饋
? 正面反饋（STAR）
? 改進型反饋(STAR/AR)
n 總結
參訓學員：中基層團隊管理者 |
授課時長：5-6小時 |
班級人數(shù)：30-40人 |
講授方式：知識講解、視頻分析、案例研討、情境模擬 |
京公網(wǎng)安備 11011502001314號
