《精細運營 ——利潤之源沙盤模擬》課程——精細控制成本 執(zhí)行創(chuàng)造利潤

【適用學員】: 生產廠長、生產制造部長、工程經理、生產主管和一線班組長、為利潤負責的骨干人員

【課程時長】: 2-3天（每天6-6.5小時）

【培訓講師】:丁大硼老師

【授課形式】:沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點評講授相結合

【問題與困惑】: 銷售部門抱怨存貨與銷路不匹配，財務部門質疑支出太多、回款太慢，而生產部門又說拿不到準確的信息……誰錯了？站在各自的角度上都沒錯，然而企業(yè)是一盤棋，系統(tǒng)、全面的看問題才能找出真正的問題根源，我們可以幫您做到這些

困惑一 高管層常為下屬無法理解自己的決策意圖而苦惱

困惑二 中高層管理人員不理解企業(yè)戰(zhàn)略導致執(zhí)行不力

困惑三 中層經理只能考慮到局部，無法把自己提升到公司總經理的高度考慮問題

困惑四 管理人員無法把公司戰(zhàn)略變成執(zhí)行語言

【課程概述】

沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而企業(yè)沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業(yè)中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的生產管理活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。

生產運營管理沙盤實戰(zhàn)，使學員了解生產運營管理的基本思想及流程，全面提高學員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)對企業(yè)營銷策略、產品研發(fā)與生產策略、生產管理策略、投資策略、庫存管理策略、采購策略及財務管理、財務預算等總體戰(zhàn)略的認識與掌握。企業(yè)沙盤模擬演練則是由參加學習的企業(yè)中、高層經理，組成若干相互競爭的模擬公司，圍繞培訓主題開展一系列模擬企業(yè)生產運營決策活動，在模擬演練中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，切實提升管理者的實戰(zhàn)管理能力。

通過本次沙盤實戰(zhàn)，使學員了解精益生產運營管理決策的基本思想及流程，全面提高學員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略、營銷策略、產品研發(fā)與生產策略、生產管理策略、原料采購、生產排期、成品庫存管理、產銷聯(lián)動、投資策略、庫存管理策略、財務管理、全局思維、經營管理等等企業(yè)生產運營管理決策內容的全面認識與掌握。

【課程目標】:

   1.理解企業(yè)的本質

   2.了解如何構建企業(yè)系統(tǒng)運營全面實戰(zhàn)管理體系、如何優(yōu)化企業(yè)整體運作流程與產銷排程等。

   3.全面認識企業(yè)成本構成，建立全成本觀念、了解企業(yè)系統(tǒng)效率提升與內部價值鏈分析。

   4.認識現(xiàn)金流與財務預算的重要性。

   5.理解企業(yè)運營失敗的原因。

   6.建立流程化管理思想與互利共贏的觀念。

   7.直觀感受供應鏈中各企業(yè)的工作流、物流、資金流和信息流

   8.切身感受供應鏈中各企業(yè)的不同崗位的角色和作業(yè)流程

【課程綱要】:                         

一、全局觀思維，統(tǒng)一思想

    1.杜絕片面強調本部門、本單位和本地區(qū)的利益，把局部看得比全局還重

    2.把目光放的長遠，能夠把握好眼前的利益和未來的利益關系，不因小失大

    3.關注整體局面，綜合因素，但也不能放棄具體細節(jié)，要能平衡兩者的關系

    4.雙贏思維，能夠協(xié)調好部門之間的利益與沖突。

二、精細生產運營計劃

     1.分析資源及客戶需求，制定生產運營目標。

     2.通過目標分解，制定確保實現(xiàn)目標的運營方案。

     3.圍繞滿足客戶要求的三要素（交期、品質、成本）制定生產作業(yè)計劃。

     4.圍繞生產的三要素（材料、人員、機器設備），制定相應的物料供應、勞動力、設備使用計劃。

三、全面理解制造型企業(yè)運營流程

1.企業(yè)物流運作的規(guī)則 

2.企業(yè)財務管理、資金流控制運作的規(guī)則 

3.企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則 

4.企業(yè)面臨的市場、競爭對手/未來發(fā)展趨勢分析 

5.企業(yè)的組織結構和崗位職責等 

四、市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位 

1.產品需求的數(shù)量趨勢分析、銷售預測

2.產品銷售價位、銷售毛利分析 

3.市場開拓與品牌建設對企業(yè)運營的影響 

4.市場投入的效益分析 

5.產品盈虧平衡點預測 

■頭腦風暴：如何才能拿到大的市場份額？  

五、生產管理與成本及庫存控制 

1.生產計劃的設置

2.生產線投資決策分析

3.生產排程的設計與JIT思想

4.庫存管理及采購管理策略設計

5.生產成本控制、成品庫存管理

6.采購策略的設計

■頭腦風暴：如何合理的安排采購和生產？ 

六、全面計劃預算管理 

1.企業(yè)如何制定財務預算-現(xiàn)金流控制策略 

2.如何制定銷售計劃和市場投入 

3.如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃 

4.如何進行高效益的融資管理 

5.應財務預算及應收款周轉率 

頭腦風暴：如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想

七、課程點評 

1.培訓學員實際訓練數(shù)據分析 

2.綜合理解局部管理與整體效益的關系 

3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異 

4.互動：探討實際工作中的利潤管理問題，解答學員疑惑。