| 主講老師： | 史廣青 | 
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| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 沙盤(pán)模擬，是一種實(shí)戰(zhàn)演練的培訓(xùn)方式，通過(guò)構(gòu)建微縮的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，讓參與者身臨其境地體驗(yàn)管理決策的全過(guò)程。在有限的時(shí)間內(nèi)，參與者需組建團(tuán)隊(duì)，面對(duì)市場(chǎng)變化、資源限制等挑戰(zhàn)，制定并執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沙盤(pán)模擬不僅考驗(yàn)個(gè)人的決策能力，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，幫助學(xué)員在模擬中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，深刻理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的邏輯與復(fù)雜性。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-02 12:29 |
【適用學(xué)員】:
1、房地產(chǎn)企業(yè)中層及以上管理人員2、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、中基層主管及資深員工3、房地產(chǎn)經(jīng)理人班或其他房地產(chǎn)類(lèi)研修班的學(xué)員
【課程時(shí)長(zhǎng)】: 2-3天（每天6小時(shí)），建議3天或2天1夜
【培訓(xùn)講師】:史廣青老師
【最佳規(guī)?！?/span>:25-36人左右
【授課形式】:沙盤(pán)模擬+討論分享+分組競(jìng)爭(zhēng)+點(diǎn)評(píng)講授相結(jié)合
一個(gè)教學(xué)班學(xué)員約20-40人，每5-7人為一組，分別設(shè)立模擬的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，各組成員分別擔(dān)任項(xiàng)目總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理和招商經(jīng)理。在2~3天的模擬演練中，團(tuán)隊(duì)成員需通力協(xié)作，完成項(xiàng)目立項(xiàng)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、投入產(chǎn)出分析、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、資金預(yù)算、建安工程招標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與管理、質(zhì)量管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)及干系人管理、市場(chǎng)推廣與房屋銷(xiāo)售、房屋交付、招商運(yùn)營(yíng)等一系列管理活動(dòng)。演練時(shí)，各團(tuán)隊(duì)會(huì)經(jīng)歷不同時(shí)期的環(huán)境變化、政策變化和各種現(xiàn)實(shí)或潛在風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。在經(jīng)歷的3~5個(gè)不同階段的模擬訓(xùn)練中，提升學(xué)員的項(xiàng)目整體規(guī)劃能力、風(fēng)險(xiǎn)分析與管控能力、計(jì)劃進(jìn)度編制與調(diào)整能力、資金運(yùn)籌與成本控制能力、市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)能力、系統(tǒng)思維及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉能力等，培養(yǎng)學(xué)員對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)籌管理能力、應(yīng)變管理能力和面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)管理能力，提高團(tuán)隊(duì)成員的分工協(xié)作能力以及項(xiàng)目全流程統(tǒng)籌管理的系統(tǒng)思考能力。
【問(wèn)題與困惑】:
☆ 如何將一個(gè)復(fù)雜多變的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程變成可控制的過(guò)程？ ☆ 如何有效地對(duì)變更進(jìn)行管理，使開(kāi)發(fā)成本變?yōu)榭煽亍⒃诳?，避免變更無(wú)底洞？☆ 如何調(diào)配項(xiàng)目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率？☆ 如何在項(xiàng)目過(guò)程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)（策劃，設(shè)計(jì)，施工，造價(jià)、招投標(biāo)，配套）等的有效溝通和協(xié)作？☆ 如何定量的預(yù)測(cè)并降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)？☆ 如何對(duì)項(xiàng)目的資金、成本、工期、銷(xiāo)售、招商進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測(cè)分析？
【課程價(jià)值】:
用現(xiàn)代化的沙盤(pán)演練手段，針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理的問(wèn)題和對(duì)項(xiàng)目的控制要求，通過(guò)采用項(xiàng)目管理技術(shù)與方法，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制，全面演練房地產(chǎn)項(xiàng)目管理開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，以提高房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行的水平，反映項(xiàng)目在成本、進(jìn)度及經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題并加以控制。
本課程涵蓋項(xiàng)目的初期啟動(dòng)、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、銷(xiāo)售、風(fēng)險(xiǎn)管控、交付、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)的內(nèi)容，幫助企業(yè)規(guī)范項(xiàng)目管理流程，提升在項(xiàng)目整體規(guī)劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量、資金運(yùn)籌、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的管理水平，促使企業(yè)中項(xiàng)目管理人員科學(xué)運(yùn)用項(xiàng)目管理技能和方法，提高經(jīng)營(yíng)管理技能，保障工期和質(zhì)量、控制成本、促進(jìn)銷(xiāo)售、保證盈利水平，從而提升房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。
【課程綱要】:
一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、項(xiàng)目管理的發(fā)展
2、項(xiàng)目的三要素與項(xiàng)目管理的主要階段
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的內(nèi)容和特點(diǎn)：設(shè)計(jì)項(xiàng)目、施工建設(shè)項(xiàng)目
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目分析
1、項(xiàng)目可行性論證
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
三、項(xiàng)目范圍管理
1、項(xiàng)目范圍的定義的方法和技術(shù)
四、房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃
1、制定項(xiàng)目計(jì)劃的基本過(guò)程
2、任務(wù)工期的設(shè)置
五、房地產(chǎn)項(xiàng)目資金鏈管理
1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用
2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金平衡計(jì)劃
3、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金籌集
六、項(xiàng)目成本管理
1、項(xiàng)目成本劃分
2、資源成本管理與資源成本計(jì)算
3、任務(wù)成本管理與任務(wù)成本計(jì)算
4、成本定義、自定義成本的使用、 自定義項(xiàng)目成本的匯總與計(jì)算
七、房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理
1、房屋銷(xiāo)售策略調(diào)整
2、房地產(chǎn)區(qū)域市場(chǎng)需求分析
3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與樓盤(pán)銷(xiāo)售策略
4、房屋銷(xiāo)售策略調(diào)整
八、房地產(chǎn)項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)管理
1、項(xiàng)目定位與招商
2、房地產(chǎn)區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析
3、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)與招商策略
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