主講老師: | 梁占海 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | TTT(Train the Trainer)是一種培訓(xùn)方式,旨在培養(yǎng)和發(fā)展內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)能力。通過(guò)TTT培訓(xùn),個(gè)人能夠?qū)W習(xí)并掌握教學(xué)技巧、課程設(shè)計(jì)以及有效傳遞知識(shí)的方法。這不僅提升了培訓(xùn)師自身的專業(yè)素養(yǎng),還加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部知識(shí)傳承的效率和質(zhì)量。TTT強(qiáng)調(diào)實(shí)踐與理論的結(jié)合,使培訓(xùn)師能夠更好地滿足企業(yè)培訓(xùn)需求,促進(jìn)員工技能提升和團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-06-25 14:41 |
【課程背景】
作為新上任的HRBP,你是否在上任之初遇到如下的困境?
1. 缺信心——之前是專業(yè)HR,突然成為業(yè)務(wù)伙伴,不知道HRBP應(yīng)具備哪些素養(yǎng)?
2. 轉(zhuǎn)型難——之前做HR做得挺好,進(jìn)入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),不知道如何快速轉(zhuǎn)型?
3. 融入難——一方面擔(dān)心做不好,一方面擔(dān)心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)不認(rèn)可!
4. 學(xué)習(xí)難——不懂業(yè)務(wù),不知道如何下手?不知道如何快速掌握業(yè)務(wù)知識(shí)?
5. 進(jìn)步難——具備HR工作基礎(chǔ),不知道如何利用以往HR經(jīng)驗(yàn)幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)快速創(chuàng)造業(yè)績(jī)?
《HRBP—從管理到經(jīng)營(yíng)的裂變》課程,幫助你全面深入探尋HR“從職能人員到業(yè)務(wù)合作伙伴”的角色轉(zhuǎn)變,通過(guò)理論學(xué)習(xí)、案例分析掌握工具與方法,迅速提升工作績(jī)效。本課程主講老師將通過(guò)豐富的案例與專業(yè)理論手把手教給您如何順利度過(guò)“HRBP”轉(zhuǎn)型階段,融入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造佳績(jī)!
【培訓(xùn)對(duì)象】
1. HR轉(zhuǎn)型為HRBP人員及相關(guān)從業(yè)人員;
2. 有意愿向HRBP崗位發(fā)展的職場(chǎng)人士。
【課程收益】
1. 角色快速轉(zhuǎn)變:掌握從HR到HRBP角色轉(zhuǎn)變的方法和技巧;
2. 快速融入團(tuán)隊(duì):掌握快速融入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的方法與技巧;
3. 提升業(yè)務(wù)能力:掌握提升業(yè)務(wù)能力的方法與工具;
【授課時(shí)長(zhǎng)】1天(6小時(shí)/天)
【授課大綱】(可根據(jù)客戶要求微調(diào))
案例分析:一起震驚世界的“分拆人力資源部”事件
一、HRBP到底是什么?
1、HRBP與傳統(tǒng)HR的區(qū)別 2、HRBP角色認(rèn)知 3、HRBP與HR三支柱
二、從HR到HRBP的轉(zhuǎn)變
1、HR管理人員與HRBP的戰(zhàn)略定位有什么區(qū)別?
2、作為HRBP人員,應(yīng)具備哪些HR管理人員不具備的素養(yǎng)或能力?
3、HRBP應(yīng)該歸屬誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)?集團(tuán)HR總監(jiān)?業(yè)務(wù)總經(jīng)理?
4、如何理解HRBP是業(yè)務(wù)伙伴而不是業(yè)務(wù)部門(mén)的伙伴?
三、優(yōu)秀的HRBP長(zhǎng)什么樣?
1、了解業(yè)務(wù) 2、搞定搭檔 3、解決痛點(diǎn) 4、專業(yè)輸出
四、如何完成HRBP的角色轉(zhuǎn)變?
1、從被動(dòng)型HR轉(zhuǎn)成主動(dòng)型HR
2、從服務(wù)型HR變成專業(yè)型HR
3、從功能型HR轉(zhuǎn)成賦能型HR
五、如何快速掌握業(yè)務(wù)知識(shí)
1、會(huì)議學(xué)習(xí) 2、主動(dòng)溝通 3、看懂報(bào)表 4、適當(dāng)表現(xiàn) 5、實(shí)踐中學(xué)
六、如何快速融入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
1、主動(dòng)出擊 2、快速上手 3、謙卑心態(tài) 4、勤奮學(xué)習(xí) 5、打成一片
七、HRBP必備核心技能解析
(一)HR技能
1、從“等著用”到“出成績(jī)”——從人力資源到人力資本的轉(zhuǎn)型
2、從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)型
3、核心是招聘和激勵(lì)問(wèn)題
(二)業(yè)務(wù)技能
1、業(yè)務(wù)知識(shí)的重要性
2、業(yè)務(wù)技能的核心:產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、售后
3、提升業(yè)務(wù)技能的措施
(三)溝通技能
1、溝通的三要素
2、與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通的特點(diǎn)
3、如何提升自己的溝通技能
(四)統(tǒng)籌技能
1、上接公司
2、中接HR
3、下接業(yè)務(wù)
(五)融入技能
1、成效為王
2、相處之道
3、案例解析
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