主講老師: | 徐建高 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 綜合管理是對組織內(nèi)部各項活動和資源進(jìn)行全面、系統(tǒng)、協(xié)調(diào)的管理。它涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、流程優(yōu)化、人力資源管理、財務(wù)管理等多個方面,旨在實現(xiàn)組織的高效運作和持續(xù)發(fā)展。綜合管理要求管理者具備全局觀、創(chuàng)新思維和卓越的組織協(xié)調(diào)能力,以確保組織目標(biāo)的順利實現(xiàn)。通過科學(xué)的管理方法和手段,提高組織的整體效能和競爭力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-06-21 11:34 |
【課程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員
【教學(xué)方式】講解(50個以上改革操作要點)+案例剖析(30個以上)
【課程時間】3-6h
【課程大綱】
一、國資國企改革回顧
(一)國企改革的方向
(二)國企改革三年行動(2020-2022年)
(三)黨的二十大對國資國企改革的要求
(四)新質(zhì)生產(chǎn)力與國企改革
二、國有企業(yè)改革深化提升行動的主要內(nèi)容
(一)提高核心競爭力
1.提升公司治理現(xiàn)代化水平
(1) 進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的總體要求
(2) 完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的基本原則
(3) 完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的主要目標(biāo)
(4) 推進(jìn)董事會應(yīng)建盡建
(5) 落實董事會職權(quán),規(guī)范治理主體權(quán)責(zé)
(6) 規(guī)范治理主體運作機制
2. 構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制
(1) 經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的重要意義
(2) 明確經(jīng)理層成員的任期期限
(3) 優(yōu)化經(jīng)理層成員薪酬管理,剛性兌現(xiàn)
(4) 按照契約約定嚴(yán)格退出管理
(5) 推進(jìn)管理人員競爭上崗
3. 完善市場化經(jīng)營機制
(1) 完善職業(yè)發(fā)展通道
(2) 促進(jìn)人員跨序列流動
(3) 規(guī)范勞動合同、崗位合同雙合同管理
(4) 加強崗位動態(tài)考核
(5) 建立收入能增能減、有效激勵的分配制度
(二)增強核心功能
4. 加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系
(1) 加大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局力度
(2) 充分發(fā)揮龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)暢通中的支撐帶動作用
(3) 推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化綠色化轉(zhuǎn)型升級
(4) 積極參與優(yōu)化全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈布局
5. 高水平科技自立自強
(1) 加快原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)
(2) 加強創(chuàng)新平臺建設(shè),強化企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合
(3) 豐富研發(fā)投入渠道與方式,加大基礎(chǔ)研究和前沿技術(shù)研究投入力度
(4) 完善成果轉(zhuǎn)化的市場化運營機制,促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用
(5) 加強科技人才隊伍力量建設(shè)
6.強化重點領(lǐng)域保障能力
(1) 加強在國防軍工等重點領(lǐng)域的控制地位
(2) 強化重要能源、礦產(chǎn)資源等資源和產(chǎn)能的托底能力
(3) 落實金融、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)
(4) 強化債務(wù)、境外投資、金融、安全生產(chǎn)等重大風(fēng)險防控力度
7.深化戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合
(1) 推動國有資本、資源向主業(yè)企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)集中
(2) 加快推動集成電路等關(guān)鍵領(lǐng)域戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合;
(3) 促進(jìn)不同層級國有資本協(xié)同優(yōu)化
(4) 推動企業(yè)加大“壓減”和虧損治理等工作力度
三、對企業(yè)推進(jìn)國企改革深化提升行動的建議
1.從三個背景深刻領(lǐng)會實施國有企業(yè)改革深化提升行動的重要性
2.錨定“三個明顯成效”的目標(biāo)任務(wù)聚力攻堅
3.牢牢把握國有企業(yè)改革深化提升行動的“三個作用”鮮明導(dǎo)向
4.新一輪國企改革與上一輪改革的異同點
5.推進(jìn)國企改革深化提升行動的建議
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