主講老師: | 劉迅 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 項(xiàng)目管理是一門綜合性的學(xué)科,它涉及規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)等多個(gè)方面,旨在確保項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾都能高效、有序地進(jìn)行。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者需具備全局視野和細(xì)致入微的執(zhí)行力,能夠合理分配資源、優(yōu)化流程、化解風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理不僅關(guān)注項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,還注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)以及項(xiàng)目對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響。通過科學(xué)的項(xiàng)目管理,企業(yè)能夠提升項(xiàng)目成功率,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-06-14 15:56 |
【課程目標(biāo)】本課程對(duì)施工總承包、代建制、工程總承包(EPC)的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進(jìn)行了闡述,精選二十余起國內(nèi)外施工總承包、工程總承包(EPC)項(xiàng)目爭(zhēng)議案件進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)剖析并提出了啟示建議,站在建設(shè)單位的角度項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提出建設(shè)性觀點(diǎn),同時(shí)對(duì)實(shí)務(wù)中常見的典型問題進(jìn)行了專門解答。
【培訓(xùn)時(shí)間】
【培訓(xùn)對(duì)象】
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一篇
以下內(nèi)容在介紹不同合同模式下的項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上主要回答以下兩個(gè)問題:
第一,建設(shè)單位應(yīng)管什么?
第二,建設(shè)單位應(yīng)怎么管?
結(jié)合案例專題介紹,大的方向主要圍繞這幾個(gè)方面:
一、項(xiàng)目策劃與合同策略;
二、建設(shè)單位的E-P-C管理;
三、項(xiàng)目支付與風(fēng)險(xiǎn)管理;
四、如何管理好工程總承包、代建制、EPC X、開發(fā)運(yùn)營(yíng)和管理項(xiàng)目
第一部分 施工總承包
專題一 項(xiàng)目階段與項(xiàng)目管理過程組織
專題二 工程承發(fā)包模式與實(shí)施階段
專題三 施工總承包的合同結(jié)構(gòu)
專題四 發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù)
第二部分 建設(shè)工程項(xiàng)目代建制業(yè)主方的管理
一、政府投資項(xiàng)目及其管理模式
二、建設(shè)工程項(xiàng)目代建制的操作程序
三、戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目決策
四、業(yè)主代建項(xiàng)目管理的制度措施
五、項(xiàng)目驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)
六、政府非經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的管理
第三部分 傳統(tǒng)工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理
專題一 項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)
什么類型的工程總承包項(xiàng)目需要進(jìn)行招投標(biāo)?
EPC項(xiàng)目在什么階段可以發(fā)包,具備何種條件可以發(fā)包?
EPC項(xiàng)目的投標(biāo)主體需要什么資質(zhì)?
EPC單位進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工分包是否需要招投標(biāo)?
專題二 工期
EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工期和施工工期如何劃分?
發(fā)包人要求EPC項(xiàng)目分階段審圖和領(lǐng)取施工許可證如何處理?
EPC項(xiàng)目中的實(shí)際開工日期及竣工日期如何確定?
EPC項(xiàng)目中的工期索賠與反索賠?
專題三 價(jià)款結(jié)算
EPC合同的價(jià)款調(diào)整條款應(yīng)如何設(shè)計(jì)?
EPC項(xiàng)目結(jié)算出現(xiàn)爭(zhēng)議怎么辦?
工程鑒定是不是“萬能藥”?
EPC項(xiàng)目的優(yōu)先受償權(quán)范圍
專題四 聯(lián)合體
以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)還是以施工為主導(dǎo)?
聯(lián)合體對(duì)招標(biāo)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與聯(lián)合體內(nèi)部職責(zé)分工
以聯(lián)合體方式參與EPC項(xiàng)目的實(shí)操要點(diǎn)
專題五 實(shí)際施工人
實(shí)際施工人指的到底是誰?
工程總承包項(xiàng)目中的實(shí)際施工人應(yīng)如何保障自身權(quán)益
工程總承包項(xiàng)目業(yè)主在涉及實(shí)際施工人的訴訟中應(yīng)如何保障自身權(quán)益
專題六 盡職調(diào)查
調(diào)查項(xiàng)目的真實(shí)性、合法性
工程總承包單位對(duì)建設(shè)單位的盡職調(diào)查
建設(shè)單位對(duì)工程總承包單位的盡職調(diào)查
第四部分EPC+X創(chuàng)新模式項(xiàng)目管理
專題一EPC+F模式的實(shí)施及應(yīng)對(duì)策略
一、EPC+F常見的操作模式
案例一 江西省豐城市梅林鎮(zhèn)2018年土地整治補(bǔ)充耕地項(xiàng)目(EPC+F)總承包工程
案例二 張家口“未來之城”綜合開發(fā)項(xiàng)目
案例三 景德鎮(zhèn)學(xué)院搬遷工程勘察設(shè)計(jì)采購施工總承包項(xiàng)目
案例四 麗水機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目配套工程設(shè)計(jì)、采購、施工總承包項(xiàng)目
二、EPC+F模式可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
三、EPC+F項(xiàng)目操作應(yīng)當(dāng)注意的實(shí)務(wù)問題
專題二EPC+O模式的具體實(shí)踐及操作建議
一、EPC+O模式的基本概念及相關(guān)規(guī)定
二、EPC+O模式與其他類似項(xiàng)目模式的異同點(diǎn)
(一)EPC+O模式與DBO模式
(二)EPC+O模式與PPP模式
三、EPC+O模式的國內(nèi)項(xiàng)目實(shí)踐情況簡(jiǎn)析
四、思考與建議
專題三EPC+PPP模式下,EPC合同價(jià)格與PPP合同價(jià)格銜接問題淺析
一、常見的EPC工程總承包合同計(jì)價(jià)方式
二、EPC+PPP模式的特點(diǎn)
三、EPC+PPP模式下不同價(jià)格之間的合同價(jià)格銜接
(一)EPC+PPP模式下的總承包商招選方式
(二)PPP項(xiàng)目社會(huì)資本采購的競(jìng)價(jià)標(biāo)的選取
(三)EPC+PPP模式下的合同價(jià)格銜接
情形1:EPC“兩標(biāo)并一標(biāo)”+PPP“兩類標(biāo)的組合競(jìng)價(jià)”
情形2:EPC“兩標(biāo)并一標(biāo)”+PPP“單一類別競(jìng)價(jià)”
情形3:EPC“另行招標(biāo)”+PPP“兩類標(biāo)的組合競(jìng)價(jià)”
情形4:EPC“另行招標(biāo)”+PPP“單一類別競(jìng)價(jià)”
針對(duì)上述四種不同情形下的四個(gè)典型案例:
EPC+PPP合同價(jià)格銜接案例
四、實(shí)務(wù)建議
第五部分 園區(qū)委托開發(fā)建設(shè)運(yùn)營(yíng)
本部分?jǐn)M針對(duì)園區(qū)開發(fā)的主流模式,分析每種模式下“管委會(huì)+平臺(tái)公司”合作模式下的工作組織與流程。
(一)重資產(chǎn)類開發(fā)模式
專題1、完全地方政府掌控模式
專題2、國有平臺(tái)公司運(yùn)作模式
專題3、政企合一開發(fā)模式
專題4、產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)模式
專題5、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式
專題6、主體企業(yè)引導(dǎo)模式
(二)輕資產(chǎn)類開發(fā)模式
專題1、運(yùn)營(yíng)品牌輸出模式
專題2、資產(chǎn)證券化模式
專題3、搭建產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)模式
專題4、投資孵化模式
附錄
第二篇 工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)問答
1.施工總承包與工程總承包,兩種模式主要有哪些區(qū)別?
2.哪些項(xiàng)目類型應(yīng)優(yōu)先采用工程總承包模式實(shí)施?
3.企業(yè)承接工程總承包項(xiàng)目需要具備什么資質(zhì)?
4.工程總承包模式下是否允許工程總承包單位組成聯(lián)合體方式承包?
5.工程總承包模式主要包含哪些具體模式?
6.工程總承包項(xiàng)目在哪一階段可以發(fā)包?
7.前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)?
8.工程總承包模式下的施工分包和設(shè)計(jì)分包如何進(jìn)行?
9.工程總承包項(xiàng)目通常采用哪些計(jì)價(jià)方式?
10.工程總承包項(xiàng)目的費(fèi)用由哪些部分組成?
11.工程總承包項(xiàng)目的費(fèi)用在合同中是否需要價(jià)稅分離?
12.工程總承包項(xiàng)目中哪些情形構(gòu)成轉(zhuǎn)包?
13.工程總承包項(xiàng)目中哪些情形構(gòu)成違法分包?
14.工程總承包項(xiàng)目通常需要購買哪些保險(xiǎn)?
15.工程總承包單位組成的聯(lián)合體,對(duì)內(nèi)和對(duì)外分別承擔(dān)何種責(zé)任?
16.在工程總承包項(xiàng)目中,建設(shè)單位需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)通常包括哪些?
17.在工程總承包項(xiàng)目中,工程總承包單位需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)通常包括哪些?
18.如何理解工程總承包模式下對(duì)項(xiàng)目結(jié)余分成的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?
19.工程總承包模式下是否可以分階段進(jìn)行施工圖審查和施工許可證申領(lǐng)?
20.采用固定總價(jià)合同的工程總承包項(xiàng)目在結(jié)算時(shí)有何特殊規(guī)定?
21.在工程總承包項(xiàng)目中,工程總承包單位的主要責(zé)任范圍有哪些?
22.在工程總承包項(xiàng)目中,建設(shè)單位的主要責(zé)任范圍包括哪些?
23.工程總承包項(xiàng)目中,施工許可證的辦理程序及條件分別有哪些?
24.工程總承包單位及工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理需要承擔(dān)質(zhì)量終身責(zé)任制嗎?
25.開展工程總承包活動(dòng)應(yīng)遵守哪些法律法規(guī)?
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