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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師: 郭曉月 郭曉月

主講師資:郭曉月

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目從啟動(dòng)到完成各階段順利進(jìn)行的關(guān)鍵過程。它涉及目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃制定、資源調(diào)配、進(jìn)度控制以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié)。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者能夠高效協(xié)調(diào)各方資源,確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。他們具備出色的溝通能力和解決問題的能力,能夠應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的突發(fā)情況,及時(shí)調(diào)整策略。項(xiàng)目管理不僅關(guān)注項(xiàng)目的短期成果,更注重長遠(yuǎn)效益和可持續(xù)發(fā)展。通過科學(xué)的項(xiàng)目管理,企業(yè)能夠提升運(yùn)營效率,降低成本,實(shí)現(xiàn)更大的商業(yè)價(jià)值。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-06-13 16:24


【課程背景】

項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時(shí)間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才,項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)所必需掌握的技能。

在企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中,如何制定合理的項(xiàng)目目標(biāo)?如何識(shí)別管理項(xiàng)目的需求和范圍?如何對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行合理的分解?如何制定可執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制?如何管理好項(xiàng)目中的諸多風(fēng)險(xiǎn)?如何做好項(xiàng)目管理中的有效溝通等等,都是項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面對(duì)的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細(xì)講解,培養(yǎng)和提升學(xué)員的項(xiàng)目管理綜合實(shí)戰(zhàn)能力。

 

【課程收益】

● 認(rèn)識(shí):項(xiàng)目管理理論、流程和方法,掌握項(xiàng)目管理的實(shí)用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧

● 了解:項(xiàng)目的生命周期,掌握項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)的流程,以及項(xiàng)目目標(biāo)的制定

● 掌握:項(xiàng)目范圍的定義、分解方法和技術(shù),對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解

● 提高:項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的方法與工具,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的執(zhí)行和監(jiān)控

● 學(xué)會(huì):針對(duì)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的各種問題能夠給予解決

 

【課程特色】

郭曉月老師累積獨(dú)立交付8位數(shù)項(xiàng)目,擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);

本課程運(yùn)用大量的項(xiàng)目操作案例,通過案例分析和復(fù)盤演練等方法,有效幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)知識(shí)向技能的轉(zhuǎn)化。

 

 

【課程對(duì)象】

項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目職能經(jīng)理、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。

 

【課程時(shí)長】

 2天,6小時(shí)/天(課程標(biāo)準(zhǔn)版2-3天,精簡管理工具版為1天)

 

【課程大綱】

一、項(xiàng)目管理概述

1、項(xiàng)目認(rèn)知

互動(dòng)研討:實(shí)際工作中,有哪些工作可以用項(xiàng)目化來運(yùn)作?

1對(duì)照檢查:項(xiàng)目管理的“三邊六拍”

2觀點(diǎn)認(rèn)知:項(xiàng)目管理課程導(dǎo)入

3對(duì)比分析:日常運(yùn)作管理與項(xiàng)目管理比較

4項(xiàng)目管理中的重大挑戰(zhàn)

5總結(jié)提煉:項(xiàng)目管理工作要求

6判斷項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)

案例分析:某企業(yè)電動(dòng)自行車研制項(xiàng)目

實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目管理典型案例收集要求

2、項(xiàng)目解析

1項(xiàng)目管理的內(nèi)容

2核心要領(lǐng):項(xiàng)目的周期

3重要原理:假設(shè)條件與約束條件

4方針指導(dǎo):項(xiàng)目管理最佳流程實(shí)踐

5對(duì)比分析:項(xiàng)目管理思維與運(yùn)營管理思維的不同

課堂練習(xí):面對(duì)沉船要做的15件事情

實(shí)戰(zhàn)演練:典型項(xiàng)目的假設(shè)條件和約束條件有哪些?

課堂練習(xí):請(qǐng)畫出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與工作分工

3、項(xiàng)目經(jīng)理

案例分析:某科技公司招聘實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理

1工作方法:項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容

2工具表單:項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目組長)、項(xiàng)目組成員的甄選表

3實(shí)用技巧:項(xiàng)目經(jīng)理向上溝通5要素

4管理技巧:項(xiàng)目經(jīng)理的技能要求

5技能實(shí)操:項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

6工具模板:項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型

案例分析:小A被提升為項(xiàng)目經(jīng)理

4、頭腦風(fēng)暴法

案例導(dǎo)入:去除電線上的積雪

1總結(jié)提煉:頭腦風(fēng)暴的優(yōu)勢

2實(shí)用技巧:頭腦風(fēng)暴會(huì)議操作要點(diǎn)

3實(shí)用方法:頭腦風(fēng)暴的游戲規(guī)則

4. 工具解讀:頭腦風(fēng)暴準(zhǔn)則遵守情況測試表

互動(dòng)研討:人生面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些?

 

二、項(xiàng)目啟動(dòng)

1、啟動(dòng)工作

互動(dòng)練習(xí):一項(xiàng)任務(wù)邏輯思路排序

1項(xiàng)目的章程

2項(xiàng)目需求分析

3如何做項(xiàng)目描述

實(shí)例舉證:某電動(dòng)自行車研制項(xiàng)目描述

實(shí)戰(zhàn)演練:典型項(xiàng)目的項(xiàng)目需求分析

4工作方法:項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議事日程

實(shí)戰(zhàn)演練:召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

2、項(xiàng)目干系人

1觀點(diǎn)認(rèn)知:識(shí)別項(xiàng)目干系人的必要性

2工具模板:干系人雙重指標(biāo)評(píng)估模型

3實(shí)用方法:項(xiàng)目干系人的分析方法

互動(dòng)研討:項(xiàng)目干系人分析(企業(yè)資源管理項(xiàng)目)

實(shí)戰(zhàn)演練:分析項(xiàng)目的干系人有哪些?

3、項(xiàng)目目標(biāo)

1如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)

2項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)模板

案例分析:某營銷活動(dòng)的項(xiàng)目目標(biāo)

實(shí)戰(zhàn)演練:按模板要求寫出典型項(xiàng)目的目標(biāo)

4、SWOT分析法

1工具模板:SWOT分析模型

2技能實(shí)操:SWOT分析應(yīng)用方法

3實(shí)用技巧:SWOT分析制定策略

案例分析:SWOT分析法使用案例

實(shí)戰(zhàn)演練:用SWOT分析法針對(duì)典型項(xiàng)目進(jìn)行分析

 

三、項(xiàng)目計(jì)劃

1、計(jì)劃制定

1項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)備工作

2項(xiàng)目計(jì)劃基本步驟

3工具模板:標(biāo)準(zhǔn)工作分析調(diào)查表

4工具表單:某項(xiàng)目資源需求表

5對(duì)比分析:項(xiàng)目范圍與工作范圍

6工具模板:項(xiàng)目范圍說明書

7對(duì)照檢查:工作規(guī)劃能力自測表

實(shí)戰(zhàn)演練:寫出典型項(xiàng)目的每一個(gè)具體工作

8如何確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

9)如何編制項(xiàng)目采購計(jì)劃

2、工作分解結(jié)構(gòu)WBS

1)WBS的表現(xiàn)形式

2)WBS分解的一般步驟

3)WBS工作分解原則

4WBS工作分解方法

5WBS注意事項(xiàng)

6管理工具:項(xiàng)目責(zé)任矩陣

案例分析:某制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

案例研討:戶外野餐活動(dòng)的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

實(shí)戰(zhàn)演練:寫出典型項(xiàng)目的WBS

3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

1工具表單:項(xiàng)目工作關(guān)系表

2網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則

3網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟

4重要法則:關(guān)鍵路徑法

課堂練習(xí):項(xiàng)目工作關(guān)系與基本網(wǎng)絡(luò)圖練習(xí)

實(shí)戰(zhàn)演練:寫出典型項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖

 

四、項(xiàng)目執(zhí)行

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理

1項(xiàng)目活動(dòng)定義

2實(shí)用方法:項(xiàng)目活動(dòng)排序

案例分析:魚竿和魚的故事

3方法實(shí)操:項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算

4管理工具:時(shí)間估算方法之模擬法——三點(diǎn)法

5工作方法:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

6管理技巧:項(xiàng)目進(jìn)度控制

2、魚骨圖

1)魚骨圖出處與來源

2)魚骨圖的作用

3)魚骨圖的三種類型

4)魚骨圖制作

5)魚骨圖繪圖過程

實(shí)戰(zhàn)演練:用魚骨圖法討論如何節(jié)約項(xiàng)目中的成本?

實(shí)戰(zhàn)演練:用魚骨圖法討論如何提升項(xiàng)目經(jīng)理水平

實(shí)戰(zhàn)演練:用魚骨圖法討論影響項(xiàng)目成功主要因素

3、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告

1)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告編寫原則

2)工具表單:項(xiàng)目的七種進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告

項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告

項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告

任務(wù)完成報(bào)告

重大突發(fā)性事件的報(bào)告

項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告

項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

項(xiàng)目管理報(bào)告

4、有效方法

1)項(xiàng)目經(jīng)理如何布置工作

案例分析:某企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理流程圖

案例分析:某企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目成本組成分析

案例研討:項(xiàng)目經(jīng)理如何整合團(tuán)隊(duì)使成員良好合作

2)如何進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)

3)管理工具:項(xiàng)目經(jīng)理日歷

案例研討:某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員工作積極性偏低

 

五、項(xiàng)目控制

1、控制工作內(nèi)容

1)方針指導(dǎo):項(xiàng)目控制工作的準(zhǔn)則

2)實(shí)用方法:項(xiàng)目控制工作的步驟

3)工作方法:進(jìn)度控制的方法和工具

4)實(shí)用方法:項(xiàng)目變更流程與管理

案例分析:某企業(yè)項(xiàng)目變更的工作流程

5)管理工具:項(xiàng)目管理工具之里程碑

案例分析:某某項(xiàng)目的里程碑

實(shí)戰(zhàn)演練:寫出典型項(xiàng)目的里程碑

2、甘特圖

1)甘特圖的來源

2)甘特圖的作用

3)甘特圖繪制注意事項(xiàng)

4)對(duì)比分析:甘特圖優(yōu)、缺點(diǎn)

案例研討:月度工作進(jìn)展的甘特圖

實(shí)戰(zhàn)演練:畫出典型項(xiàng)目的甘特圖

 

六、項(xiàng)目收尾

1、總結(jié)工作

1)管理工具:收尾檢查清單

2)工具模板:項(xiàng)目文件整理

3)方法實(shí)操:項(xiàng)目完成情況分析及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

4)工具模板:項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

5)工具模板:復(fù)盤技術(shù)

2、項(xiàng)目評(píng)估

1實(shí)用技巧:對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估

案例分析:(某公司)項(xiàng)目終期評(píng)價(jià)表

2工具模板:項(xiàng)目委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目組長考核要素

3工具模板:項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目組成員考核要素

4工具模板:埃森哲項(xiàng)目管理10大模板

實(shí)戰(zhàn)演練:典型項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告

 

課程總結(jié)

1、重點(diǎn)知識(shí)回顧

2、互動(dòng):問與答

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

3、學(xué)習(xí)落地

1有效執(zhí)行力自我宣言

2分小組分享討論,成果輸出行動(dòng)方案

3學(xué)習(xí)心得、收獲感言及點(diǎn)評(píng)

4制訂學(xué)員個(gè)人版行動(dòng)計(jì)劃

說明:本方案為初步方案,通常情況下,會(huì)在培訓(xùn)前,與企業(yè)做進(jìn)一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。


 
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