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全過程工程咨詢服務(wù)的四個(gè)階段

主講老師: 劉迅 劉迅

主講師資:劉迅

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項(xiàng)目管理是指對項(xiàng)目全過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng),以確保項(xiàng)目在限定的時(shí)間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識和技能,包括項(xiàng)目策劃、進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。有效的項(xiàng)目管理能夠優(yōu)化資源配置,提高工作效率,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。在現(xiàn)代企業(yè)中,項(xiàng)目管理已經(jīng)成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段,對提升企業(yè)競爭力具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-06-06 11:01


一、什么是全過程工程咨詢服務(wù)?

1、全過程工程包括哪些階段?

全過程工程涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃、前期可研、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營保修等各個(gè)階段。

2、全過程工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容

全過程工程咨詢服務(wù)是指從事工程咨詢服務(wù)的企業(yè)受建設(shè)單位委托,在授權(quán)范圍內(nèi)對工程建設(shè)全過程提供專業(yè)化咨詢和服務(wù)的活動(dòng),具體包括為建設(shè)方提供從項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、招投標(biāo)代理、勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、施工監(jiān)理到交工后評估的全過程集約化咨詢服務(wù)。

3、全過程工程咨詢服務(wù)是一個(gè)綜合性服務(wù)

全過程工程咨詢不是工程建設(shè)各環(huán)節(jié)、各階段咨詢工作的簡單羅列,而是把各個(gè)階段的咨詢服務(wù)看作是一個(gè)有機(jī)整體,在決策指導(dǎo)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)指導(dǎo)交易、交易指導(dǎo)施工、施工指導(dǎo)竣工的同時(shí),使后一階段的信息在前期集成、前一階段的工作指導(dǎo)后一階段的工作,從而優(yōu)化咨詢成果。采用全過程工程咨詢模式有利于工程咨詢企業(yè)較早介入到工程中,更早熟悉建設(shè)圖紙和設(shè)計(jì)理念,明確投資控制要點(diǎn),預(yù)測風(fēng)險(xiǎn),并制定合理有效的防范性對策,以避免或減少索賠事件的發(fā)生。這也是全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的內(nèi)涵,即讓內(nèi)行做管理,實(shí)現(xiàn)提高效率、精細(xì)管理的目標(biāo)。

二、全過程咨詢服務(wù)的核心價(jià)值點(diǎn)

1、節(jié)省項(xiàng)目總投資

承包商單次招標(biāo)的優(yōu)勢,可使其合同成本大大低于傳統(tǒng)模式下設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理等參建單位多次發(fā)包的合同成本,實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效益。由于咨詢服務(wù)覆蓋全過程,整合了各階段工作服務(wù)內(nèi)容,更有利于實(shí)現(xiàn)全過程投資控制,通過限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)和精細(xì)化管理等措施降低“三超”風(fēng)險(xiǎn),提高投資收益,確保項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

2、縮短項(xiàng)目建設(shè)周期

由一家單位提供全過程工程咨詢服務(wù)的情況下,一方面,承包單位可最大限度處理內(nèi)部關(guān)系,大幅度減少業(yè)主日常管理工作和人力資源投入,有效減少信息漏斗,優(yōu)化管理界面;另一方面,模式不同于傳統(tǒng)模式冗長繁多的招標(biāo)次數(shù)和期限,可有效優(yōu)化項(xiàng)目組織和簡化合同關(guān)系,并克服設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)、監(jiān)理等相關(guān)單位責(zé)任分離、相互脫節(jié)的矛盾,縮短項(xiàng)目建設(shè)周期。

3、提高項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)

各專業(yè)過程的銜接和互補(bǔ),可提前規(guī)避和彌補(bǔ)原有單一服務(wù)模式下可能出現(xiàn)的管理疏漏和缺陷,承包商既注重項(xiàng)目的微觀質(zhì)量,更重視建設(shè)品質(zhì)、使用功能等宏觀質(zhì)量,該模式還可以充分調(diào)動(dòng)承包商的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新方法的應(yīng)用。

4、減小項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

承包商作為項(xiàng)目的主要參與方和負(fù)責(zé)方,盡力發(fā)揮全過程管理優(yōu)勢,通過強(qiáng)化管控減少甚至杜絕生產(chǎn)安全事故,從而較大程度降低或規(guī)避建設(shè)單位主體責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),可有效避免因眾多管理關(guān)系伴生的廉潔風(fēng)險(xiǎn),有利于規(guī)范建筑市場秩序,減少違法違規(guī)的行為。

三、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)介入全過程咨詢服務(wù)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題

1、履行基本建設(shè)程序方面存在的問題

1)未按規(guī)定提供決策依據(jù),辦理項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)不全

2)未按規(guī)定時(shí)間取得建設(shè)規(guī)劃許可或施工許可,存在無證先施工的情況

2、工程招投標(biāo)及合同管理方面存在的問題

1)存在應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)的情況

2)存在以其他形式規(guī)避招標(biāo)的情況

3)合同簽訂內(nèi)容和時(shí)間不符合招標(biāo)文件約定的情況

4)招標(biāo)部門未根據(jù)最新政策要求調(diào)整招標(biāo)文件和合同內(nèi)容

5)個(gè)別招標(biāo)項(xiàng)目未按規(guī)定確定中標(biāo)人

6)招標(biāo)組織程序不規(guī)范,違反了招投標(biāo)法

7)評標(biāo)手續(xù)不完善的情況

8)合同簽訂時(shí)間早于抽簽或開工時(shí)間、合同會(huì)簽審批程序流于形式

3、工程建設(shè)管理方面存在的問題

1)項(xiàng)目概算執(zhí)行方面

2)項(xiàng)目投資成本控制方面

3)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和交付方面

4、工程建設(shè)資金籌集及使用面存在的問題

1)項(xiàng)目實(shí)際用資未嚴(yán)格按照財(cái)政預(yù)算的撥款計(jì)劃

2)在資金使用上,存在結(jié)算控制不嚴(yán)超合同比例付款的情況

5、項(xiàng)目進(jìn)行竣工決(結(jié))算審計(jì)方面的問題

1)竣工項(xiàng)目的結(jié)算送審和審計(jì)完成時(shí)間普遍滯后

2)重大項(xiàng)目未按制度規(guī)定時(shí)間報(bào)送政府部門審計(jì)

四、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)如何提供有價(jià)值的全過程咨詢服務(wù)?

中介服務(wù)機(jī)構(gòu)在咨詢服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)問題、找到問題只是咨詢服務(wù)的第一步,如果不能就發(fā)現(xiàn)的問題提出合理的審計(jì)建議和解決辦法,咨詢服務(wù)就沒有提供有價(jià)值的服務(wù),如何提供有價(jià)值的全過程咨詢服務(wù),需要做到以下幾方面:

一方面需要審計(jì)人員具備咨詢、招投標(biāo)、工程造價(jià)、財(cái)務(wù)審計(jì)、稅務(wù)、施工等方面的知識。另一方面也要求審計(jì)人員熟悉國家的法律法規(guī)及建設(shè)單位的規(guī)章制度、管理辦法、實(shí)施細(xì)則等。同時(shí)也要求審計(jì)人員了解建設(shè)單位操作流程、審批程序、決議方式等。

審計(jì)人員具備了以上幾方面的要求,在審計(jì)過程中,就發(fā)現(xiàn)的問題指出該問題違反了什么法律、法規(guī),什么規(guī)章制度、什么管理辦法或者是不符合什么流程和程序,針對這些問題及違反的規(guī)章制度,提出合理的、有針對性的、切合實(shí)際的、可操作性的審計(jì)建議或?qū)徲?jì)整改措施,這樣才能得到客戶的認(rèn)可和認(rèn)同,這樣的咨詢服務(wù)才是具有價(jià)值的服務(wù)。


 
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