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監(jiān)理工程師《目標(biāo)控制(水利)》大綱

主講老師: 劉迅 劉迅

主講師資:劉迅

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng),以確保項(xiàng)目在限定的時(shí)間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能,包括項(xiàng)目策劃、進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。有效的項(xiàng)目管理能夠優(yōu)化資源配置,提高工作效率,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。在現(xiàn)代企業(yè)中,項(xiàng)目管理已經(jīng)成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段,對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-06-06 10:48


專業(yè)科目3:建設(shè)工程目標(biāo)控制

考試目的

測(cè)查考生掌握水利工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)控制知識(shí)的程度,以及解決實(shí)際問題的能力。

考試內(nèi)容

一、水利工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制

(一)質(zhì)量控制基本知識(shí)

1.質(zhì)量管理基本概念

2.質(zhì)量管理體系

3.質(zhì)量的政府監(jiān)督管理

4.標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文

5.ISO9000質(zhì)量管理體系

(二)招標(biāo)階段質(zhì)量控制

1.勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)的質(zhì)量控制

2.施工招標(biāo)的質(zhì)量控制

3.材料設(shè)備招標(biāo)的質(zhì)量控制

(三)施工階段質(zhì)量控制

1.施工質(zhì)量控制的依據(jù)、程序和方法

2.施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制

3.施工過程質(zhì)量控制

4.施工質(zhì)量控制要點(diǎn)

(四)質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收

1.抽樣檢驗(yàn)原理

2.質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定

3.工程驗(yàn)收

4.缺陷責(zé)任期質(zhì)量控制

(五)質(zhì)量事故處理

1.分類

2.處理程序與方法

3.原因分析

4.處理方案

5.處理驗(yàn)收

(六)質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)分析

1.基本理論

2.工程質(zhì)量分析方法

二、水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制

(一)進(jìn)度控制體系

1.進(jìn)度影響因素

2.進(jìn)度計(jì)劃體系

3.進(jìn)度計(jì)劃表示方法

(二)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

1.網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則和方法

2.單代號(hào)、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

3.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

4.有時(shí)限的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

5.搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

6.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化

(三)施工進(jìn)度計(jì)劃

1.編制程序

2.工序邏輯關(guān)系確定

3.工序持續(xù)時(shí)間估計(jì)

4.審批

(四)施工階段進(jìn)度控制

1.內(nèi)容和程序

2.措施和任務(wù)

3.進(jìn)度動(dòng)態(tài)分析與計(jì)劃調(diào)整

4.工期延誤的合同責(zé)任

5.工期延誤的影響分析及處理

6.暫停施工管理

三、水利工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制

(一)投資及構(gòu)成

1.基本建設(shè)程序

2.投資與投資控制

3.總投資構(gòu)成

(二)投資控制基礎(chǔ)知識(shí)

1.資金的時(shí)間價(jià)值計(jì)算

2.經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

(三)投資估算與資金籌措

1.投資估算

2.資金籌措

(四)初步設(shè)計(jì)階段的投資控制

1.提高設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性的方法手段

2.初步設(shè)計(jì)概算

(五)施工招標(biāo)的投資控制

1.施工合同價(jià)的類型

2.工程量清單

3.招標(biāo)標(biāo)底

4.施工投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)審

(六)施工階段投資控制

1.資金使用計(jì)劃編制

2.合同計(jì)量與支付

3.變更費(fèi)用管理

4.索賠費(fèi)用管理

5.合同價(jià)格調(diào)整

6.合同結(jié)算管理

7.投資偏差分析

(七)竣工財(cái)務(wù)決算和后評(píng)價(jià)

1.竣工財(cái)務(wù)決算

2.后評(píng)價(jià)

 


 
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