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建設(shè)工程全過程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制

主講老師: 劉迅 劉迅

主講師資:劉迅

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項(xiàng)目管理是指對項(xiàng)目全過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng),以確保項(xiàng)目在限定的時(shí)間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識和技能,包括項(xiàng)目策劃、進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。有效的項(xiàng)目管理能夠優(yōu)化資源配置,提高工作效率,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。在現(xiàn)代企業(yè)中,項(xiàng)目管理已經(jīng)成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段,對提升企業(yè)競爭力具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-06-06 10:37


課程目標(biāo):

加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽亍⑹轮锌刂?,建立全過程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系,是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障,也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。

課程對象:

課程時(shí)間:

課程大綱:

第一部分 建設(shè)工程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制概述

合同管理過程:

1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇--策劃項(xiàng)目合同體系。

2.合同文件起草、談判與簽約--簽訂合同。

3.通過合同跟蹤、合同清理,及時(shí)掌握和分析合同履行情況--執(zhí)行合同。

4.根據(jù)工程實(shí)際情況,修訂或調(diào)整合同--合同的變更。

5.工程索賠事宜和合同糾紛的處理--索賠與違約。

【案例1】:合同無效是否需要承擔(dān)責(zé)任?

【案例2】:通過重大的案件,看加強(qiáng)施工合同簽約和履約管理的重要性

第二部分 建設(shè)項(xiàng)目合同管理制度

一、合同簽訂的程序及主要條款

二、建設(shè)工程合同的有關(guān)規(guī)定----無效施工合同的認(rèn)定

思考1:如何認(rèn)定未取得“三證”而簽訂的建設(shè)工程施工合同的效力?

思考2:無效建設(shè)工程施工合同中的工程價(jià)款如何確定?

思考3:合同無效是否影響關(guān)于工程質(zhì)量的約定、承諾的效力?

【案例】:建筑公司訴某開發(fā)公司招投標(biāo)糾紛案

三、建設(shè)工程施工合同價(jià)款糾紛

【施工合同價(jià)款糾紛1:合同價(jià)款約定不明的處理】

思考1:如果出現(xiàn)招標(biāo)文件與投標(biāo)文件不一致以哪個(gè)為準(zhǔn)?

【施工合同價(jià)款糾紛2:結(jié)算中因工程量發(fā)生爭議】

【實(shí)務(wù)咨詢】固定總價(jià)合同履行中,當(dāng)事人以工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更為由,要求對工程價(jià)款予以調(diào)整的,如何處理?

1.加強(qiáng)進(jìn)度款結(jié)算、防范工程進(jìn)度款支付風(fēng)險(xiǎn)

【實(shí)務(wù)咨詢】當(dāng)事人工作人員簽證確認(rèn)的效力,如何認(rèn)定?

【實(shí)務(wù)咨詢】監(jiān)理人員在簽證文件上簽字確認(rèn)的效力如何認(rèn)定?

【施工合同價(jià)款糾紛3:收到竣工結(jié)算文件逾期不予答復(fù)風(fēng)險(xiǎn)】

【實(shí)務(wù)咨詢】承包人能否直接依據(jù)《解釋》第二十條的規(guī)定,請求按照竣工結(jié)算文件結(jié)算工程價(jià)款?

【實(shí)務(wù)咨詢】結(jié)算價(jià)與審計(jì)價(jià)不一致時(shí),如何處理?能否以審計(jì)價(jià)為準(zhǔn)結(jié)算工程款?

【施工合同價(jià)款糾紛4:工程價(jià)款的優(yōu)先受償權(quán)】

2.加強(qiáng)竣工結(jié)算、防范工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

【實(shí)務(wù)咨詢】雙方簽訂的是固定總價(jià)合同,施工過程中雙方一直都沒有爭議。但在竣工結(jié)算時(shí),甲方認(rèn)為固定總價(jià)的價(jià)格有些高,所以要求委托審價(jià),對方不同意,應(yīng)該如何處?

【施工合同價(jià)款糾紛5:欠款及利息】

【施工合同價(jià)款糾紛6:墊資】(最高解釋》第六條規(guī)定)

3.墊資法律風(fēng)險(xiǎn)類別及防范措施

【實(shí)務(wù)咨詢】某項(xiàng)工程,中標(biāo)的一個(gè)基本條件是需要前期墊資1000萬元。承包方公司覺得可以墊資,但又怕甲方投資資金不到位,導(dǎo)致墊資施工后墊資款不能及時(shí)支付,應(yīng)該怎么辦?

【施工合同價(jià)款糾紛7:陰陽合同】

請思考:如何認(rèn)定“黑白合同”?

【案例1】:我國建筑業(yè)首例陰陽合同糾紛案

【案例2】:“黑白合同”如何結(jié)算?

四、建設(shè)工程合同賠償

【建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定:發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的賠償損失】

【建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定:承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的賠償損失】

【建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定:損失賠償范圍與被違約方減損義務(wù)】

【建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定:違約責(zé)任的免除】

五、建設(shè)工程合同糾紛的解決

1.糾紛解決的原則

2.糾紛解決的方式

【案例】:“三邊工程”如何控制工期?

【實(shí)務(wù)咨詢】我公司承接了某工程,甲方要求某慶典日前竣工,否則公司要支付合同總價(jià)10%違約金。甲方邊提供圖紙,我公司邊施工。由于施工圖紙不能及時(shí)提供、甚至不時(shí)修改調(diào)整,施工人員常常處在停工、怠工中,我公司應(yīng)該怎么辦?

第三部分建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理舉措

一、建設(shè)工程合同關(guān)系

二、建設(shè)工程合同管理的主要內(nèi)容

三、合同管理的總體要求

四、合同風(fēng)險(xiǎn)的分類

1.合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)及客觀風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注點(diǎn)

【案例1】合同慣例風(fēng)險(xiǎn)

【案例2】工程變更

2.合同的主觀風(fēng)險(xiǎn)

【案例1】不平等合同

【案例2】單方約束條款

【案例3】合同缺陷

五、合同風(fēng)險(xiǎn)的有效防范

合同管理從大的方面可以劃分為招標(biāo)投標(biāo)階段,合同訂立階段和履行、收尾階段。

招標(biāo)投標(biāo)階段包括:投標(biāo)報(bào)價(jià)信息、報(bào)價(jià)策略、報(bào)價(jià)漏項(xiàng)或多項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。

合同訂立階段包括:合同調(diào)查、談判、起草、審核、簽署等環(huán)節(jié)。

合同履行階段包括:合同的履行、補(bǔ)充和變更、解除、結(jié)算、登記等環(huán)節(jié)。

合同收尾階段包括:合同風(fēng)險(xiǎn)管理的總結(jié)和合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控指標(biāo)體系的修正和糾偏。

把好“N關(guān)”:1.把好評審關(guān)2.把好談判關(guān)3.把好保函關(guān)4.把好交底關(guān)5.把好分包關(guān)6.把好簽證關(guān)7.把好履行關(guān)8.把好收尾關(guān)

【案例1】:某發(fā)包人的合同審查表

【案例2】:某工程合同分析及對策

【案例】:合同糾紛問題--合同文件組成及解釋順序

【案例】:施工圖紙與招標(biāo)圖紙不一樣怎么辦?

【實(shí)務(wù)咨詢】甲方發(fā)出招標(biāo)文件,約定工程總價(jià)按照圖紙包干。公司投標(biāo)并中標(biāo)了。隨后,甲方提供了一套與招標(biāo)圖紙圖號一樣的施工圖紙,要求據(jù)此簽訂施工合同。中標(biāo)公司把兩份圖紙核對后發(fā)現(xiàn)施工圖紙上的鋼筋用量比招標(biāo)圖紙上的多500噸。應(yīng)該怎么辦?

建設(shè)工程價(jià)款專題討論

01.當(dāng)事人應(yīng)以何種合同文本作為結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)?

02.工程變更導(dǎo)致工程量發(fā)生重大變化,應(yīng)否參照簽訂原合同時(shí)建設(shè)行政主管部門發(fā)布的工程定額標(biāo)準(zhǔn)或工程量清單計(jì)價(jià)方法結(jié)算?

03.財(cái)政評審中心出具的審核結(jié)論能否作為建設(shè)工程合同的結(jié)算依據(jù)?

04.如當(dāng)事人已通過協(xié)議對工程價(jià)款結(jié)算進(jìn)行了約定,審計(jì)機(jī)關(guān)所作出的審計(jì)報(bào)告能否影響結(jié)算結(jié)果?

05.承包方非法轉(zhuǎn)包建設(shè)工程,工程完工后請求依照合同結(jié)算工程款的應(yīng)否予以支持?

06.建設(shè)工程施工合同無效,但建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的,發(fā)包人或承包人請求參照合同約定支付工程價(jià)款的,如何處理?

07.發(fā)包人無正當(dāng)理由拒絕結(jié)算工程款的,欠付工程款利息的起算點(diǎn)如何確定?

08.建設(shè)工程合同僅約定支付違約金的,承包人是否有權(quán)要求發(fā)包人在承擔(dān)違約金責(zé)任之外支付欠付工程款的利息?

09.固定總價(jià)合同履行中,承包人未完成工程施工的,工程價(jià)款如何確定?

10.固定總價(jià)合同履行中,當(dāng)事人以工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更為由要求對工程價(jià)款予以調(diào)整的,如何處理?

11.當(dāng)事人在訴訟前已就工程價(jià)款的結(jié)算達(dá)成協(xié)議,一方要求重新結(jié)算應(yīng)否予以支持?

12.固定價(jià)合同履行過程中,主要建筑材料價(jià)格發(fā)生重大變化,當(dāng)事人要求對工程價(jià)款予以調(diào)整的應(yīng)如何處理?

 


 
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